簡述土建工程的現(xiàn)場工程管理

張海南

摘 要：一個好的建筑工程處理有除了要現(xiàn)場施工和相關的施工技術之外，最主要的還是要有好的現(xiàn)場工程管理。現(xiàn)場工程管理可以有效地保障建筑工程的現(xiàn)場施工有序地進行。工程管理的正確開展是我國建筑土建工程發(fā)展的一個非常重要的標志。

關鍵詞：土建工程；現(xiàn)場；工程管理；優(yōu)化策略

工程項目管理是一項非常復雜的工作，其中包含了很多的細節(jié)工作，土建工程的現(xiàn)場工程管理就是其中的一項管理工作。土建工程的現(xiàn)場工程管理的工作質量在很大的程度上影響了整個建筑工程的施工質量。工程管理工作的還關系到施工現(xiàn)場的很多環(huán)節(jié)，現(xiàn)場的施工質量和現(xiàn)場的施工安全及現(xiàn)場施工人員的人身安全都和現(xiàn)場的工程管理的質量有關。好的現(xiàn)場工程管理能夠有序并且科學地統(tǒng)籌現(xiàn)場的各項施工環(huán)節(jié)，同時還會重視現(xiàn)場的施工質量和施工安全。對于土建工程的現(xiàn)場工程管理的科學，詳盡地闡述和分析，關系到現(xiàn)場施工的方方面面。例如現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場的施工質量、現(xiàn)場的施工安全和現(xiàn)場的施工造價等等。文章就是針對土建工程的現(xiàn)場工程管理進行詳細地闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠有效地提升我國的土建工程的現(xiàn)場工程管理，同時希望對我國的建筑工程的發(fā)展和創(chuàng)新有一定的貢獻。

1 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的重要實際意義

建筑工程的現(xiàn)場工程管理的重要意義主要體現(xiàn)在四個方面。第一個是在現(xiàn)場的施工中要嚴格地按照建筑單位和國家相關要求的標準進行施工管理；第二個是現(xiàn)場的項目管理能夠有效并且高效地將企業(yè)中要求的質量管理的內容重點放在現(xiàn)場的施工過程中；第三個是現(xiàn)場的項目管理能夠有效地控制現(xiàn)場的施工質量；第四個是現(xiàn)場的項目管理能夠不斷地完善和更新建筑企業(yè)的質量管理系統(tǒng)和體系。現(xiàn)場施工的工況復雜并且人員流動性非常大，現(xiàn)場項目管理就要有效地安排各個工序的正常施工同時，保障各個工序中的施工人員滿足施工的強度要求。現(xiàn)場的項目管理能夠不斷地維護建筑單位的具體實際利益，同時能夠有效地和業(yè)主單位進行溝通，讓建筑合同更為流暢地執(zhí)行。優(yōu)秀的現(xiàn)場項目管理是一個建筑企業(yè)信譽最好的宣傳和推廣。

2 我國目前土建工程的現(xiàn)場工程管理工作存在的問題

關于我國目前土建工程的現(xiàn)場工程管理工作存在的問題的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述。第一個方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作對于相關的法律和法規(guī)沒有夠的重視，甚至是忽視和淡漠。第二個方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在現(xiàn)場的施工監(jiān)督和管理過程中，沒有嚴格的按照相關的要求進行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴的狀況。第三個方面是我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在很多的施工質量問題上沒有嚴格地控制和管理，造成了很多的質量問題和質量隱患。下面進行詳細地闡述和分析。

2.1 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作對于相關的法律和法規(guī)沒有最夠的重視，甚至是忽視和淡漠

現(xiàn)在很多的建筑施工現(xiàn)場，施工方案和施工工藝等施工文件都沒有達到或者滿足國家相關的法律法規(guī)的標準要求。在現(xiàn)場中進行的技術交底或者是交接交底工作完全是一種走形式，沒有起到這一工作流程應該起到的作用。最為重要的是現(xiàn)場的安全教育更是淪為花架子，臨時應付檢查的工作人員，在日常的施工過程中，根本就沒有對施工人員的安全進行教育或者提醒，導致了現(xiàn)場的施工安全事故頻發(fā)。

2.2 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在現(xiàn)場的施工監(jiān)督和管理過程中，沒有嚴格地按照相關的要求進行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴的狀況

建筑工程中涉及到的工具和人員都較為復雜，在現(xiàn)場的施工過程中，施工人員的素質參差不齊，現(xiàn)場的項目管理工作沒有辦法進行統(tǒng)一管理，同時進行分類的管理又沒有相應的條件，因此現(xiàn)場的監(jiān)管不到位。同時現(xiàn)場施工的交接班管理存在混亂現(xiàn)象，新接班的施工人員找不到施工工具的問題時有發(fā)生，這樣就顯示了現(xiàn)場的工程管理混亂。重點指出的是現(xiàn)場的施工人員在施工過程中還存在散漫的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象又稱作出工不出力，會給施工企業(yè)造成成本的浪費。

2.3 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理工作在很多的施工質量問題上沒有嚴格地控制和管理，造成了很多的質量問題和質量隱患

大型的建筑工程中，對每一項施工工作都進行質量上的檢查是有很大難度的。但是在質量檢查過程中我們還是要想盡辦法進行抽查，但是抽查又會導致漏檢，這樣就有可能將存在質量問題，給項目的整體質量造成隱患。有的施工現(xiàn)場檢查出的不合格施工，沒有在維修或者返工后再進行檢查，這樣就會讓現(xiàn)場的施工人員抓住漏洞，造成質量隱患。

3 我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的優(yōu)化策略

關于我國土建工程的現(xiàn)場工程管理的優(yōu)化策略的闡述和分析，文章主要從七個方面進行闡述和分析。第一個方面是在施工的準備過程中，現(xiàn)場的工程管理人員要對現(xiàn)場施工人員進行現(xiàn)場施工的相關工作教育。第二個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要重點完善工程管理中的管理組織機構，落實相關的管理工作內容。第三個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理人員要有效并且科學地編制施工方案，現(xiàn)場施工要嚴格的按照施工方案進行施工。第四個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要強化現(xiàn)場施工程序中的協(xié)調管理。第五個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理要科學有效的激發(fā)工作人員對于工程施工和工程管理的熱情。第六個方面是土建工程的現(xiàn)場工程管理要不斷的強化和發(fā)展現(xiàn)場的施工技術管理。下面進行詳細地分析和闡述。

3.1 在施工的準備過程中，現(xiàn)場的工程管理人員要對現(xiàn)場施工人員進行現(xiàn)場施工的相關工作教育

施工前的進場教育能夠對施工人員安全作業(yè)起到有效地警惕作用。對施工人員進行技術培訓以及安全教育，灌輸勞動保護意識和施工任務意識，實行三級安全教育，只有經(jīng)過考核合格的施工人員方可進場施工。

3.2 土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要重點完善工程管理中的管理組織機構，落實相關的管理工作內容

土建工程現(xiàn)場管理需建立從施工企業(yè)總負責人、分項負責人、項目經(jīng)理到各個工種班長等在內的現(xiàn)場管理體系網(wǎng)絡，這個體系網(wǎng)絡必須做到人員到位，分工明確。

3.3 土建工程的現(xiàn)場工程管理人員要有效并且科學地編制施工方案，現(xiàn)場施工要嚴格地按照施工方案進行施工

在施工前應組織共同研究編制施工組織設計，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，反復斟酌，并針對工程實際情況編制相應的施工方案，優(yōu)化方案。

3.4 土建工程的現(xiàn)場工程管理工作要強化現(xiàn)場施工程序中的協(xié)調管理

加強施工組織的管理協(xié)調性，從提高施工人員的責任心和積極性角度出發(fā)，建立由管理層到班組逐級的責任制度。

3.5 土建工程的現(xiàn)場工程管理要科學有效地激發(fā)工作人員對于工程施工和工程管理的熱情

加強與施工員工的溝通溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，土建工程常常有臨時性的組織、溝通與協(xié)調也有效保證計劃、組織、領導和控制等管理職能。

3.6 土建工程的現(xiàn)場工程管理要不斷地強化和發(fā)展現(xiàn)場的施工技術管理

建筑工程工作量龐大，工作周期較長，我們在這一個施工周期中，要有效地進行施工技術的管理，不要將施工的技術資料丟失或者損壞。這是因為這些施工用的技術資料在以后的施工報驗或者備查過程中都要用到。并且施工的簡述資料還可以給未來的施工建筑做一種現(xiàn)場施工參考。

參考文獻

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