“移動互聯網風口”快風平浪靜了？

青云

“移動互聯網風口”是近幾年最熱的新經濟代名詞之一，紅透了半邊天。但今年，人們越來越少談及“風口”，這個熱詞正在被冷落。

在此背景下，小米創始人雷軍近日在微博上給“風口論”以詳細的“名詞解釋”：“站在風口上，豬都會飛。我引用這句話是為了說明創業成功的本質是找到風口，順勢而為。”雷軍還說，勢來自于《孫子兵法·兵勢篇》，“故善戰人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也”。

究竟是移動互聯網風口已過，還是資本的寒冬“冷凍”了創業熱情？在筆者看來，“冷”的背后有幾大現實主因。

移動互聯網創業空間已逼仄？

2015，互聯網圈開始流行“打不死就合并”的模式，一連串的合并貫穿全年。

是年2月14日，滴滴打車與快的打車實現戰略合并；4月17日，58同城宣布戰略入股趕集網；10月8日，美團與大眾點評宣布合并；不久后，攜程控股了去哪兒……

不難看出，開啟了合并模式的公司，多數是依托這波移動互聯網熱潮涌現的新公司。它們曾經是競爭最激烈的對手，但在市場和資本的“撮合”下，紛紛走向了合并。這讓創業者憂心忡忡，特別是這些合并的公司背后往往有BAT的身影。一個不得不承認的現實就是移動互聯網創業漸漸進入尾聲，所謂風口已經過去。盡管5G還沒有到來。

做個簡單的測試就能知道這并非危言聳聽：打開手機看看，你的智能手機上有幾個應用是過去半年里由新公司開發的呢？對筆者來說，手機里已經很久沒有接納一個新的移動應用了，即便偶爾加一個，也會因為其過低的使用頻率而在下載后不久就刪除。這不是因為手機空間狹小容不下幾個低頻App，而是目前主流移動應用已經滿足了用戶絕大多數的需求，如果不是必要，誰會再下載一個新的呢？

BAT三家公司的托拉斯化形成了很高的競爭壁壘，讓移動互聯網創業的難度進一步加大。仔細看一下BAT的業務布局就能看出，三巨頭的業務交叉重疊越來越多，在業務布局上開始趨同。就移動互聯網來說，創業者更加難以突破。過去幾年間，很少有互聯網創業公司能避開BAT三大巨頭的陰影，獨立的移動互聯網創業公司更是紛紛被收編。不是被BAT財團戰略投資，就是被變相收購——似乎誰也難逃其“魔掌”。

這意味著中國互聯網行業開始走向集中和壟斷，面對巨頭們依托先發優勢加以投資并購打造的壁壘，創業者難以跨越進而成長為新的大公司，而只能在巨頭的夾縫中生存。

移動互聯網創業熱度不復往昔的情況下，風口已經不再是風口了。

“風口”=投機！

風口這個詞的盛行，與提出“風口理論”的雷軍自然分不開。2009年12月，雷軍在40歲生日會上與陳年、李學凌等好友長談，堅定殺入手機行業的想法，此時“風口理論”已經成型，小米成為其隨后幾年的最佳試驗場。2010年4月，雷軍創辦小米，2011年8月，小米一代手機驚艷亮相，2013年，小米開始步入發展快車道……小米的成功讓雷軍更加堅定“風口理論”的正確性。他在接受媒體采訪、出席各種公開活動時，經常將“風口”掛在嘴邊，成為風靡創投圈的成功方法論。

風口理論從出現那天起就一直受到質疑。比如：馬云認為，“豬碰上風也會飛，但是風過去摔死的還是豬，因為你還是豬。”周鴻祎也直言“風口上的豬是一句正確的廢話”。

但成功者的話會被記住，小米的高成長性成為其最好的背書。即便是馬云、李彥宏在不同場合表達過不同意見，但風口論依然烽火燎原。直到背書了這句話的小米如今也開始走下坡路。

如果若干年后復盤小米的發展史，2015年很可能是個轉折點。這一年，小米先后遭遇了銷量計劃落空、高端產品線失利、估值縮水等問題，發展遇到巨大瓶頸。至今，仍然看不到有好的辦法改變。相反，小米的競爭對手華為，一家篤定技術和品牌穩扎穩打的企業，在手機上完全超越小米。這不得不讓人反思馬云那句話，所謂風口，究竟是不是得意一時的曇花一現？追風還是造風更能立于不敗之地？

對于風口理論，雷軍也曾做過解釋，他提到“1萬小時定律”和“選擇比努力重要”兩大理論，前者是“風口理論”的前提，沒有深厚積累即便遇到發展良機，也會失之交臂；后者是“風口理論”的核心，“不能只顧埋頭苦干，不去抬頭看路。應該花足夠時間研究風口，這樣你成功的概率要大很多”。

順勢而為，萬仞之上推千鈞之石，這當然不是錯誤。但風口理論因移動互聯網而起，也因移動互聯網而落，特別是小米自身的起伏更讓“風口論”貼上了投機的標簽。

順勢而為，還是量力而為？

盡管當下的創業氛圍比去年“大眾創業、萬眾創新”剛被提出時有所回落，但對于真正做產品、干事業的創業者來說，機會總是有的。VR、DT方興未艾，廣大的農村市場等待著被互聯網的方法論重塑。

吳軍博士在《浪潮之巔》中曾經寫到，近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術革命的浪尖之上。一旦處在了那個位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順當當地向前漂上10年甚至更長時間。在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。

誰都愿意做那個浪潮之巔的幸運兒，但更應該看到，時代的浪潮并非企業所能主宰，能否站在浪尖拜賜于時代造就的幸運。與其一味去追風、順勢，不如做好自己的產品和經營。消費者的需求永遠都在，做一個有價值能活下去的公司更具實際意義。