李彥宏的下半生怎么過？

“魏則西事件”發生后，我和《中外管理》楊光總編就約好，寫一篇李彥宏的文章。但我沒有湊前期的熱鬧，而是希望等喧囂過后，冷靜地看百度，理性地看李彥宏，然后給更多夢想壟斷的企業家們、創業者們以啟迪。

創業的夢想是什么？

人生總括起來有五種職業：運動員、教練員、創業者（俗稱老板）、公益者，和出家者。創業做老板只是其中一種職業。這種職業有其自身的發展規律，也必有其規律性難題。李彥宏作為成功的互聯網新貴，人到中年，就遭遇到創業老板的職業瓶頸。

如果說人生如夢，不如說是人生“做”夢。人生無論走哪條路，都在做夢。如果人生沒有了夢想，活得便沒有了意義。而創業做老板，就是一直在做夢，靠夢想支撐著。幸運者，九死一生，存活下來；更幸運者，千辛萬苦，企業快速成長；更更幸運者，奮力拼搏，企業壯大。所以，創業大成者，都是有夢想的人。

而創業家最大的夢想，就是實現壟斷。

什么叫壟斷？壟斷就是獨此一家的特權。我賣什么，你買什么；我賣什么價，你掏什么錢。百度老板李彥宏顯然實現了這個夢想。這不僅是幸運問題，還有更多不為人知的幕后。

壟斷后，企業會怎樣？

但壟斷后也有壟斷后的麻煩。今年，百度就麻煩不斷。微信圈最近廣傳一篇史記體文章《度娘列傳》，從中可見李彥宏率領百度走向壟斷峰巔事業所走的奮斗歷程，是比較標準的。那么，創業者的企業進入壟斷后，會是什么狀態和結局？李彥宏的百度，則給出了一個超級標準的典范。

首先，壟斷以后，企業賺取高額壟斷利潤。近年百度財年利潤一直在300多億，竟接近同樣壟斷的央視，太牛了。李彥宏享受到了高額壟斷利潤，但壟斷者往往會忽略壟斷將給企業組織帶來的深刻變化，也將給企業家帶來一系列的人生挑戰。壟斷是特權，更是毒藥。在毒死別人的同時，自己也會慢性中毒身亡。這個毒，就是人的懶惰天性。

其次，壟斷企業會吸引到一批厭惡風險、想少付多得或不付多得型偏好的人（以下簡稱壟斷型員工）。這也是人的天性，沒有對錯、好壞、聰愚之分。物以類聚，人以群分。相同或相近偏好和價值導向的人聚集在一起，共同諧振形成了相應的企業文化。

再次，壟斷前進入企業的成員在壟斷后也會分化。一類是順應人的天性讓懶惰占了上風，吃老本，擺老資格，成為不想多付出、只想多索取的壟斷型員工。當然，也有一部分員工，愿意繼續創新和奮斗，但發現自己努力一番后，力不從心，于是要么隨大流，要么離開。當然，也有部分員工沒有走，也沒有蛻變為壟斷型員工，但他們干得很不舒服。因為，企業文化已經被壟斷性員工悄然改變，創業情懷反成了異類。

這些壟斷員工帶來的企業文化改變，具體體現在五個維度。

一是對下：官僚主義盛行。二是對同事：別動我的奶酪！三是對客戶：門難進、臉難看、事難辦。四是對待競爭者，統統“死拉死拉地”。五是對上：馬屁文化高揚。

壟斷企業，就像染了病毒一樣，只能一天天地怠惰下去，直至消亡。而且在走向消亡的過程中，會上演很多奇葩的事情。比如百度老板李彥宏在馬屁文化的熏陶中，聽到的只有圣頌，永遠聽不到消費者的抱怨、憤怒，甚至咒罵。事實上，近年來的百度就是在作惡。而惡總有惡報，魏則西事件爆發。

雖然李彥宏命好，憑借“雷洋事件”躲過了持續炮轟，但他所創建的百度卻從壟斷輝煌的峰巔，重重地摔了下來。李彥宏的“度娘”下一步走向何方，誰也不清楚，李彥宏自己也不會清楚，也把握不了，因為百度壟斷中文搜索市場的時間太長了。創業老板可以把自己的企業，千方百計帶入壟斷狀態，但在享受壟斷特權毒品一段時間后，要想擺脫壟斷特權的毒癮，往往身不由己。

李彥宏真的醒了嗎？

盡管老板還是那個老板，老板依舊雄心萬丈，壟斷之后，也還想續寫輝煌。但老板一旦真把企業帶到了壟斷狀態，一般情況下就等于宣告了衰敗。因為，要從內部打破壟斷，太難了。

于是只能外部打破。這就像微軟壟斷了桌面PC系統，幾乎一統天下。于是在上世紀九十年代末，美國政府曾試圖把微軟解分為二。但由于蓋茨的反對，又由于政黨輪替，微軟沒有遭到解分，結果壟斷的微軟走到了今天臭不可聞的地步。如早知今日，作為微軟創始人的蓋茨，當年應怎么做呢？

前幾天看了李彥宏針對近期負面事件對內部員工的講話：“失去初心，百度離破產將只有30天”。他談到了早期團隊成員的初心：有夢想追求，有奮斗，有付出，而現在組織卻失去了這種創造性和創新性，失去了活力。

從這篇內部講話中，可以看出貌似痛心疾首的李彥宏并沒有夢醒，因為他完全以退休者、局外人的姿態和身份看百度、看員工，而獨獨沒有在深夜看他自己，更沒有擔當起責任。其實，百度的今天，必然與創業者李彥宏關系甚大。李彥宏在享受著壟斷帶來的美好，就像當年的蓋茨一樣，并沒有認清楚當創業者把企業帶到壟斷狀態后，該怎么辦？正是創業者自己對職業發展規劃定位不準，以及自己的猶豫徘徊，才帶來了企業進入壟斷后的慢性自殺悲劇。

創業者該如何規劃自己？

預防進入壟斷狀態

當企業沒有進入壟斷狀態，有強大競爭者存在，企業始終就有危險，就有危機感，就沒有壟斷利潤，企業內部就會始終保持高度的戰斗狀態。而企業風險時刻存在，那些壟斷型員工害怕風險就不愿進入，進入組織的都是有一定風險偏好的。而創業企業原有的人本來就有一定的風險偏好，由于組織始終處于高節奏、抗擊風險狀態，所以也不會蛻化為只求所得的壟斷型員工。

所以，創業老板一定要清醒：可以和競爭者充分競爭，在競爭中發展壯大自己，但不要消滅競爭對手。原則上有競爭對手，自己反而不會消亡。所以和競爭對手競爭時，要基于良性競爭，體現在為消費者提供更優質的服務，而不是采取非市場手段，把競爭對手趕出去。當你把所有的競爭者趕出市場時，實現了壟斷，也就等于把自己趕上了死亡之路。

所以，創業家可以夢想壟斷，但千萬不要真的走到壟斷。事實上，如果采用純市場手段，是不會出現壟斷的。所有的壟斷，都是非市場手段操作的結果。為什么？因為競爭者減少時，企業的利潤率就會高，就會吸引新的投資者進來，市場就會充滿競爭的活力，當競爭者增多時，利潤率就會下降，就會有投資者因微利和虧損而退出，市場的競爭就會維持動態的平衡。即使有再高的技術壁壘的行業，任何一家企業都不可能壟斷技術。即使壟斷了，搞了數不清的專利，很快全新的技術又會出現。但壟斷型企業則已失去了創新和創造的能力。

壟斷后，該干什么？

像李彥宏這樣的互聯網新貴，正值盛年就把百度帶進了壟斷狀態后，就面臨人生難題：說退休還早，像蓋茨那樣做慈善似不甘心，出家呢又缺少清心修為。如果不想讓自己創建的企業在自己還年輕時就過早地死掉，同時讓自己的后半輩子更有價值的，該怎么辦？

首選是分拆

百度做到壟斷地步，要想再輝煌，唯一的辦法就是分。作為企業老板，一旦發現自己的企業成為龍頭老大，遠遠超越第二名，一時也沒有其他有力的競爭者進入，那么為了預防自己進入壟斷狀態，可以把自己的企業拆分為二，把自己變成自己的競爭對手，展開真正的市場競爭。這樣才能保證組織競爭的活力，不然等染上壟斷病毒，就難以自拔了。因為，人很難戰勝自身懶惰的天性。

分拆后，創業老板怎么辦？可以作為投資人，不參與任何決策。讓分拆后的企業，自己在市場上充分競爭。那么同時，老板自己也需要尋找新的人生坐標。

次選是培養新的競爭者

如果進入壟斷后，老板又不想大動干戈，那就要培養新的競爭對手。當企業初進壟斷時，企業還沒有習慣于壟斷，員工也還沒有蛻變為壟斷型員工，就要私下盡快培養競爭對手，憑借自己在行業中的影響和地位，找到更優質的投資者、組建更新的團隊，開拓更新的事業。這是沒有任何問題的，而且往往能快速地追趕原來的壟斷品牌，最終通過培養新的競爭者，打破原有壟斷，讓新老企業展開充分良性競爭，這是最好的辦法。這樣可以確保自己在該領域里的領先地位，同時又能讓企業永葆活力。創業者也可以重新點燃創業激情，把自己過往當做自己的追趕目標，從而創造新的目標。

終選是學稻盛和夫，主動創造新精彩

被譽為“日本經營之神”的稻盛和夫，在創立了京瓷20余年后，使京瓷成為世界500強企業。作為創業者，一生能夠創造一間世界500強企業，那是遙不可及的夢想，人生已足夠精彩。然而，稻盛沒有躺在京瓷的功勞簿上，52歲力排眾議創建了“第二電電”，后來這間公司同樣成為世界500強。這是怎樣的人生輝煌！然而他還創立太多的其他公司，做了很多公益的事情。65歲時，一度退休甚至出家。然而，令所有人沒想到的是，2010年，78歲的稻盛和夫，被日本首相鳩山選中作為拯救行將破產的具有58年輝煌歷史的日航。稻盛和夫不僅以零薪水出山，而且只身一人空降，出任破產重建的日航董事長。一年后就創造了日航歷史上空前的高利潤，是對手“全日空”利潤的三倍。

稻盛和夫，一生從沒躺在過往的成績冊上，始終在持續創業，創新業，78歲高齡的他也沒有停下創業的腳步。因為，稻盛和夫的人生哲學就是熱愛創業，并造福人類。他每一次創業的動力，都是基于“作為人，何謂正確”。這才是真正的創業者！這為包括李彥宏在內的眾多互聯網新貴們，樹立了創業人生的標桿！

那么，深夜里的李彥宏，當你撫摸著自己的初心，是否想清楚了自己的未來？