扎實推進博士后管理 促進企業科技創新

趙克寧

摘 要：博士后科研工作站自1997年發展至今，對國家的高層次人才培養、企業的科研技術自主創新以及加快研究成果轉化為生產力都起到了指導性意義和重要的作用。本文結合洛陽工程公司博士后管理工作實踐，通過規范管理制度、優化管理模式、提高培養質量等方面闡述了企業博士后管理工作的特色與創新，以及博士后工作對促進企業高層次人才培養，推動產學研結合，促進技術創新與研究成果轉化應起到的重要作用。

關鍵詞：博士后；管理；創新；高層次人才

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A

一、博士后工作站的重要意義

（一）吸引高層次科技人才

企業博士后工作是企業搭建其高層次人才工作平臺，為企業吸引、招收、培養和使用高層次人才提供了重要途徑。招收一個博士后進站做課題，不僅意味著具體的項目研發有了著落，也意味著這名博士后的同學、導師等高校資源都可以成為企業的技術后盾。博士后通過與導師、同學等人際網絡的交流與聯系，也為企業擴展了豐富的外部資源。

博士后工作站今后任務中，更重要的是建立企業與人才之間的長效合作機制。通過這個載體，企業、高校、人才之間的供需都能夠放在一個平臺上互相交流，以真正解決招收渠道不暢的問題。

（二）推進企業自主創新

博士后科研工作站為企業加強與高校和科研院所的科技交流與合作提供了重要的途徑，企業利用高校和科研院所的高層次人才和科研資源對推動企業和高校科研院所的產學一體化，提高企業的自主研發和技術創新能力都具有重要意義。

博士后工作站，是高素質人才成長的搖籃。博士后進站后，獲得了施展自己才智的機會，同時能夠將所學應用到實際的科研工作中去，不僅提高了自己的應用技術研究水平和社會實踐能力，同時也為企業專業技術人才隊伍帶來了新生力量，成為企業自主創新的主力軍。

（三）加強科研與應用的協同

通過對學術性理論研究進行相關的可行性分析后，企業就會將有價值的科研成果應用到實際的生產中，實現科研的產業化過程。博士畢業后，大家往往希望將自己在學校學習階段收獲到的理論方面的成果應用于實際產品的生產之中，在產品中體現自己的想法，享有充分的自主性。在企業搞研究，是用理論來解決實質性的問題；通過對問題解決的情況，來證實理論的實際效果，是從理論性研究向應用性研究發展的過程。而在學校或者相關院所進行科研項目，始終是理論到理論的研究。因此，博士后工作站的開展有利于發揮企業和高校科研院所雙方優勢，加速科技成果轉化，合作共贏，共同發展。

二、洛陽工程公司博士后工作站管理模式及特點

中石化洛陽工程有限公司（LPEC）是國內能源化工領域集技術專利商與工程承包商于一體的高科技企業，公司成立于1956年，在常減壓、催化裂化、延遲焦化、加氫、重整、制氫、油氣儲運、煤化工、煤直接液化等領域形成了獨具特色的先進工程技術，創造了數十項“共和國第一”，推動了中國煉油和石化工業的發展和技術進步。

為了保證公司的長期可持續發展，凝聚和吸引高層次科技人才，進一步推進知識創新和技術進步，2003年公司了設立博士后科研工作站，利用公司特有的研究加設計的結構優勢，加強對外合作，圍繞公司發展戰略和重點科研項目開發課題，優化管理制度，吸引優秀人才，培養了一批高層次專家型人才，在推動產學研結合、促進技術創新與成果轉化等方面發揮了重要的示范作用，為提高公司知名度和技術競爭力提供了有力的智力和人才支持。

（一）建立健全規章制度

為切實用好、用活社會人才資源、充分發揮博士后科研工作站的平臺優勢，公司專門成立了博士后科研工作站領導小組。領導小組由公司領導、人力資源部、技術創新與管理部、財務計劃部、行政事務部負責人組成；下設博士后科研工作站管理辦公室，辦公室設在人力資源部，負責工作站的日常管理和協調工作；設立博士后學術委員會，負責博士后的科研和學術活動。工作小組按照“公司統一領導、主管部門牽頭抓總、相關部門密切配合”的工作機制，認真落實、扎實推進博士后工作站的科研工作。

公司根據國家《博士后管理工作規定》以及《中國石化博士后工作管理規定》，結合公司實際情況，研究制定了《博士后科研工作站管理規定》和《博士后管理規定》，對博士后進出站程序、導師和助手配備、考核辦法、待遇、科研經費及日常經費使用、專業技術任職資格評審等環節全部納入科學規范的管理軌道，實行全流程跟蹤管理，并將管理規定納入公司運營管理標準體系。根據國家、省市及中石化集團公司博士后工作規劃，結合公司實際，制定了公司博士后工作規劃，明確了未來幾年博士后工作的工作目標和主要措施。根據國家和省市有關政策的變化，及時對各項規章制度進行調整，積極推進博士后工作機制的創新，逐步建立與公司科學發展相適應的博士后工作機制。

（二）多措并舉引進人才

多年來，公司根據生產經營發展規劃對人才的需求，以博士后工作站為平臺，充分發揮其特殊作用，有計劃地招收和培養博士后研究人員，不斷加強高層次人才隊伍建設，持續提升公司核心競爭力。

為吸引優秀博士進站參加科研攻關，公司在外網開辟專欄，宣傳公司博士后招收條件、博士后研究課題、薪酬與福利待遇，并在中國博士后網站、中石化網站、河南省博士后網站都發布了公司博士后工作站信息，擴大了工作站的影響。

加強外部交流，多次參加省、市組織的博士后人才招聘洽談會，積極與跟公司技術開發項目密切相關的高等院校建立聯系，利用招聘高校畢業生的機會，與有關高校進行溝通，加強宣傳工作。并且與中國石油大學（北京）、遼寧石油化工大學建立了研究生聯合培養工作站，從科研課題開發、高層次人才培養、研究生引進等方面進行全面合作。

積極改善引進方式，注重雙向選擇，確保博士后人才質量。對經過多次洽談，有意進站工作的博士后，根據其個人研究方向及公司科研領域，擬定技術專題，由博士后作專題技術報告，聘請公司內、外部專家評審，根據評審結果確定能否進站。

充分發揮公司的高端人才優勢。LPEC擁有中國科學院院士1人、國家設計大師3人、行業設計大師4人，雄厚的技術人才力量為博士后科研人員的培養和成長奠定了良好的基礎，各類專家也對博士后事業給予高度關注和支持，對博士后的進、出站考核、博士后攻關項目的開展提出指導性意見，對博士后在站期間及出站后的發展都具有十分重要的影響。

（三）提供學術交流研討平臺

科研開發只有與技術需求相適應才能產生出社會生產力，為使公司的技術進步充分滿足生產應用的需要，公司借助博士后科研工作站平臺不斷完善與高等院校、科研院所的合作機制，把人才培養、高科技開發和科技成果轉化有機地結合起來，加快科技成果的產業化進程，不斷提高公司科技進步和自主創新能力。

博士進站以后，博士后科研工作站領導小組第一時間安排在站博士召開開題甄選學術會議，讓其深入了解公司生產中遇到的技術難題，并由技術創新與管理部牽頭組建博士后科研攻關小組，配備相關科研人員聯合攻關，共同推進學術及應用研究；為促進工作站與日常生產的深入融合，加快科研成果轉化，公司一直堅持博士后系列講座制度，組織在站博士在公司大講堂、專業培訓班和重點項目開發組開展技術講座，并定期開展高層次人才（專家）生產見面會，安排在站博士與專業技術人員交流探討，豐富一線工作人員的專業知識，提高員工的技術水平，促進科研創新。

近年來，公司與天津大學、華東理工大學、中國石油大學、南開大學等高校建立了戰略伙伴合作關系，與多家流動站聯合培養博士后，緊密結合自身優勢，充分發揮平臺作用，解決了一系列技術及應用難題，同時對公司高層次人才培養起到了積極的推動作用。

（四）建立校企雙向考核制度

為充分調動博士后研究人員科技攻關的積極性，促進高科技研究成果的快速孵化，公司始終注重與科研機構、高等院校的各層面合作，建站以來，通過聯合培養博士后研究人員，在人才培養、科研開發等方面實現資源共享、優勢互補，開辟了人才培養新途徑，提高了人才隊伍素質。按照公司博士后管理工作相關規定，嚴格進站遴選、中期考核和出站考核制度，完善對博士后研究人員的目標管理、績效評估等管理辦法，培養高素質高水平的博士后研究人員，形成以能力建設為核心的博士后質量保障體系。

為創造良好的科研空間，公司為每位入站博士組建專門的創新團隊。以科研項目為依托，配備導師和助手，組成高效精干的博士后科研團隊，為每名博士后配備2名導師，其中流動站、工作站各1名。導師由專業對口，具有較高學術水平和科研能力，作風良好，有培養人才熱情的專家擔任；配備助手1-2名，選拔責任心、事業心強，工作熱情高，基礎知識扎實，有一定培養前途的青年技術人員擔任，協助博士后開展工作。

公司高度重視博士后的工作考評，對博士后實行前期考核、階段考核和中期考核、日常考核和期滿出站考核。除階段考核外，均邀請流動站合作導師參與并給予指導和考評，確保培養質量。

前期考核嚴把入口關，考核論證不合格的，不予開題、進站，避免博士倉促進站，導致在站效率低或出站考核不通過；階段和中期考核，組織專家聽取博士后的工作情況匯報和下步研究計劃，對其進行評議并提出指導意見，幫助博士后少走彎路；日常考核則主要對博士后平時的政治思想、工作表現、團結協作和勞動紀律等情況進行考核，與博士后的基薪收入掛鉤；期滿出站考核是對博士后科研項目的一次全面驗收，出站考核與年薪兌現掛鉤，這既是激勵，也是對博士后的一種約束，對博士后質量的保證。

在博士后研究人員和博士后管理工作者的共同努力下，公司博士后工作取得了較大成績，博士后研究人員共完成省部級項目4項，申報專利4項，在國內外刊物發表論文15篇，SCI收錄7篇，EI收錄5篇，國家核心期刊2篇，成果轉化經濟效益1.08億元，社會效益顯著。

（五）充分體現人文關懷

建立高效服務體系，為博士后研究人員提供社會活動、學術交流、成果轉化、后勤保障等項服務，及時解決他們在工作、生活中遇到的困難和問題；與社保部門協調，為博士后研究人員建立了相應的社會保險，切實解除博士后研究人員的后顧之憂。

在課題管理上，經常與課題組溝通，跟蹤了解課題進展情況，及時協助解決科研工作中的問題和困難，確保科研工作質量。

在工作支持上，工作站為博士后指定享受政府特貼的教授級高工為其導師，配備了助手，為博士后安排專用辦公室，提供完善的通訊與網絡支持，各相關單位和業務部門的技術資料的科研資源對博士后開放，按照課題進度核撥課題研究經費。

在生活安置上，采取多種方式為博士后解決住房問題，配備齊全生活必需品，每年安排一次健康體檢，盡可能解決博士后生活中的問題，享受公司職工的同等福利待遇。

三、博士后管理工作的幾點建議

（一）加強平臺建設

繼續完善現有國家級、省部級重點實驗室建設，為博士后研究工作提供良好的創新平臺。在企業內部要做好日常管理服務工作，加強領導對博士后工作站重要性的認識，加大對工作站科研成果、優秀博士后的宣傳工作。

（二）保證引進規模

鼓勵、支持優秀博士進入博士后工作站開展研究工作，逐步形成比較穩定高層次技術創新人才力量。吸引海內外高層次人才，做大人才總量，優化人才結構，為企業科研方面提供強有力的人才支撐，是博士后工作站日后的工作重點。

（三）加強日常管理

進一步規范博士后的招收、考核和出站評審等工作程序，不斷完善和建立科學有效的博士后工作機制。企業領導應高度重視博士后科研工作站建設，加強日常管理，規范博士后科研工作站運行。圍繞企業戰略，充分發揮博士后科研工作站在科技創新和高層次創新人才培養方面的作用，使博士后工作站成為企業自主創新、原始創新的重要基地，成為吸引海外高層次人才的重要平臺，成為高層次科研人才集聚的蓄水池。

（四）完善業績考核與內部激勵

企業博士后工作站的科研人員往往缺乏風險和危機意識，這直接影響其研發和創新能力。應分期分階段對博士后科研人員進行績效考核和業績評估，加強企業主管部門、高校與博士后的溝通交流，切實了解他們的工作進展以及今后需求，并給予指導性意見和幫助。對于考核結果優異，創新能力強，取得創新成果的博士后應及時給予獎勵；對于考核結果不理想，工作不努力水平低下，承擔課題完成不好的博士后在一定程度上降低其崗位津貼，給予相應處罰。

（五）加強溝通交流

積極開展調研交流活動，為博士后參加國內外學術交流創造條件，拓寬博士后研究人員的學術視野，提高國際化水平。博士后工作的生命在于交流，企業博士后工作要逐步完善企業與高校的合作機制，進一步加強學術交流，組織并帶領博士后參加學術研討會，努力實現企業追求經濟效益，科研院所注重學科建設、學術發展的統一，實現工作站的良性發展。

博士后工作是人才引進的新途徑、新方式，中石化洛陽工程公司博士后科研工作站將繼續切實加強領導，采取有力措施，充分發揮特有優勢，為建設高水平的技術人才隊伍，提高公司技術創新能力，推動校企合作，加快科技成果轉化做出貢獻。