現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制芻議

馮亞新

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)正在飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為企業(yè)管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。減少企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制相關(guān)計(jì)劃的主要工作目的。在本篇文章中，筆者著重對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的目標(biāo)及意義進(jìn)行了相關(guān)論述，并重點(diǎn)分析了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)際工作中存在的主要問題，并針對(duì)性地總結(jié)了相關(guān)的解決措施，希望能夠?yàn)榻窈笃髽I(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際工作提供參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 成本控制 發(fā)展

一、引言

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的重中之重。在不同的歷史時(shí)期，隨著財(cái)務(wù)管理的不斷發(fā)展，管理財(cái)務(wù)的目標(biāo)也有了新的時(shí)代內(nèi)涵。制定以成本控制為工作重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展前景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理和成本控制在企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營管理中已經(jīng)越來越重要。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的目的

財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，其主要目標(biāo)是追求市場條件下的利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理中對(duì)生產(chǎn)成本的控制是最重要的，我們要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過有效的控制措施來管理產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本以及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用的支出。通過財(cái)務(wù)管理手段來降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的市場競爭力，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化這一經(jīng)營管理目標(biāo)的根本保障。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的必要性

第一，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理與成本控制有利于降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，精簡各項(xiàng)費(fèi)用支出。另外，有利于增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的最終目標(biāo)。

第二，有利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策。企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)需要依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及財(cái)務(wù)管理水平作為基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是制定正確的企業(yè)決策的客觀有效依據(jù)。

第三，有效的財(cái)務(wù)管理與成本控制不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以提高企業(yè)的社會(huì)效益。另外，控制成本、擴(kuò)大利潤已經(jīng)成為新形勢(shì)下企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的共識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制，能夠減少不必要的開支，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益協(xié)同發(fā)展，為推進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)揮著非常重要的作用。

第四，在市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大環(huán)境中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場，要想適應(yīng)市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和進(jìn)行成本控制的創(chuàng)新。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，眾多企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行了管理改革以及控制層面的整頓改革，但是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制問題依然存在。主要表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)管理者缺乏重視

很多企業(yè)管理者將管理重點(diǎn)放在企業(yè)的銷售管理環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)品成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)利潤的重要作用沒有足夠的重視。還有很多財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的相關(guān)財(cái)會(huì)知識(shí)，并且存在財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職的情況，這樣的情況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常不利。

（二）企業(yè)成本控制實(shí)際工作不到位

現(xiàn)實(shí)中，大部分企業(yè)在日常的采購過程中缺乏成本控制理念，造成了大量資源浪費(fèi)。資源的浪費(fèi)致使生產(chǎn)經(jīng)營成本被不斷提高，導(dǎo)致利潤空間大幅收縮。就財(cái)會(huì)工作而言，一些財(cái)會(huì)工作人員僅對(duì)賬務(wù)進(jìn)行簡單的處理，由于成本控制片面的工作，造成了相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)資源流失。

（三）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

現(xiàn)實(shí)資源配置中，企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，有些企業(yè)當(dāng)中還存在財(cái)務(wù)人員沒有進(jìn)行上崗培訓(xùn)就任職的情況。相當(dāng)部分財(cái)務(wù)人員是在專業(yè)崗位上學(xué)習(xí)成長的，普遍缺乏深入鉆研財(cái)務(wù)管理和成本控制的專業(yè)知識(shí)，這直接影響到財(cái)務(wù)管理部門職能作用的充分發(fā)揮。

五、改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度直接影響到財(cái)務(wù)管理和成本控制的進(jìn)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的支持，這有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作的順利進(jìn)行。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理及成本控制的在職培訓(xùn)也是非常重要的，必須使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效率進(jìn)行。

（二）構(gòu)建完善的成本控制體系

運(yùn)用最少的成本支出以獲取最大的綜合收益是成本管理思想的要義。成本效益理論的創(chuàng)新發(fā)展有利于當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展。另外，成本效益理論在控制成本方面起著重要的作用，產(chǎn)品成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制等是完善的成本控制體系建設(shè)的要求。構(gòu)建完善的成本控制體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然要求。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合培訓(xùn)，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要做的工作不僅僅是做好基本的記賬、算賬、報(bào)賬工作，另外還要必須定期參加專業(yè)的技能培訓(xùn)，通過在職培訓(xùn)可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而全面提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

（四）正確處理財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系

要想正確處理財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系，需要我們企業(yè)管理人員完善資金管理，健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的機(jī)制。除此之外，企業(yè)要建立有效的成本控制監(jiān)督機(jī)制，還要制定科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)密、完善的成本控制目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理中存在的不足要定期完善。財(cái)務(wù)及控審人員要加強(qiáng)與企業(yè)決策層的交流匯報(bào)，明確提出自己對(duì)于相關(guān)問題的改進(jìn)完善意見，保證財(cái)會(huì)工作的高效完成，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合效益不斷提高。

（五）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制

企業(yè)要想形成鮮明的產(chǎn)品成本控制的積極理念，就要依靠創(chuàng)新來真正地實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的目標(biāo)。不斷地依靠科技創(chuàng)新，改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及性能，全面滿足消費(fèi)者日益豐富及多樣化的更高層次需求。同時(shí)，激發(fā)并增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新注入源頭活水，以此來鍛煉并提升企業(yè)綜合市場競爭力，保障企業(yè)在發(fā)展壯大中持續(xù)煥發(fā)生命力。

六、結(jié)語

新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨著很多來自本行業(yè)和其他行業(yè)的壓力。財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)內(nèi)部管理中最為核心的部分，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制工作體系是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障，也是企業(yè)能在行業(yè)中占據(jù)一席之地的基石，所以企業(yè)必須對(duì)這項(xiàng)工作給予足夠的重視。

參考文獻(xiàn)

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