勿用“精英競賽”替代全員培訓

楊濤

前不久，在某企業舉辦的電鉗工技能操作大賽上，出現了令人“意外”的一幕：競賽組織部門臨時“變卦”，將各單位事先報上來的參賽人員棄之不用，臨時隨機在各參賽單位電鉗人員中抽人組隊參賽。這半路殺出的一著，讓賽場上出現了與以往不同的“風景”，參賽的各單位紛紛現了“原形”。

賽場上，各單位盡管都是臨時組隊參賽，但有些單位的隊員臨危不亂，安全規程和技術規范熟記于心，操作有板有眼，顯示出平日里訓練有素；而有些單位的隊員則是手忙腳亂，規程和措施一問三不知，操作行為極不規范，甚至還有習慣性違章行為。這樣的“競賽”結果，自然出乎很多人的意料，也讓坐在臺下的一些單位負責人面紅耳赤、如坐針氈。

最令人意外的是，成績最差的單位以前是技能競賽領獎臺上的“常客”，這次怎么敗得一塌糊涂了呢？競賽組織部門負責人道出了緣由，以前，每逢企業舉辦技能競賽，有些單位參賽的都是那幾個精英，比來比去都是那幾張老面孔。此次實行隨機抽人參賽，平日里以“精英競賽”替代全員培訓的單位，人員技能水平參差不齊，競賽敗北也就在情理之中。

其實，類似的情況在很多企業也在發生著。每年，行業或企業都要舉行不同專業、工種和崗位的職工技能競賽，確實使不少“藍領專家”脫穎而出、一展身手，但一些企業也出現了技能競賽片面追求成績、急功近利、以“精英競賽”替代全員技能培訓的不良傾向。賽來賽去，競賽成為了“幾個人比、少數人看、大多數人不相干”。

問題的根源是，為取得競賽好成績，一些單位或部門熱衷于搞精英策略，平常的培訓、集訓、外出學習等機會都留給了幾個精英，一遇競賽，便讓幾個精英脫產集訓、突擊提高，于是，這幾個人每次出場也總能取得不錯的名次。久而久之，這些單位極度依賴這幾個“精英”，“精英競賽”也就替代了全員培訓。這不僅是本末倒置，也與競賽的實質背道而馳。

但競賽成績風光的背后，累積的問題不容忽視：缺乏系統的全員培訓，有些員工進入企業后就沒受過系統的培訓，部分人連基本的應知應會都沒人教，安全規程和技術措施停留在紙上，隊伍整體技能水平低下，技術力量越來越薄弱、重要崗位的技術人員顯現出斷層的危險。因此，擺脫“精英競賽”的弊端，回歸技能競賽的本質，提升全員整體技能，勢在必行。

在此，企業各級管理者要轉變觀念，樹立“‘精英競賽不可替代全員培訓”的理念，不能讓技能競賽變成“少數人的游戲”。因為，培養技能精英本身沒有錯，但企業可持續發展需要員工隊伍整體技能的提升，而不取決于個別人能力的高低?？v然企業出現了幾個技能精英，也不代表企業整體技能水平真正有了多大提升。應把更多的關注度放在廣大的基層技術人員身上，只有他們的能力提升了，才能促進隊伍整體技能的提升。

在此基礎上，真正讓“精英競賽”回歸大眾競賽本質，回到全員培訓上來。企業每年要制訂系統的全員培訓計劃，定期舉辦各專業、工種和崗位人員的技能培訓，用制度保障每個員工都有參加培訓學習的機會。要給予每個員工更多參與技能競賽、打擂比武的機會，讓他們通過競賽開闊視野、拓展思維，得到鍛煉。同時，還要發揮好技能精英的傳幫帶和示范作用，讓精英走上講臺，通過講座、培訓等形式傳授技能，讓優秀的技能在更大的范圍內得以應用和發揚。

對企業來說，一花獨放不是春，百花齊放才能春滿園。培養幾個“獲獎專業戶”固然很“好看”，但“中國智造”的基礎，需要大量技能精湛的技能型勞動者來夯實。技能競賽的目的，不只是選拔“藍領精英”，更要通過廣泛開展崗位練兵、技術交流，提高職工整體素質，打造數量龐大的高素質產業工人隊伍。

（責任編輯：羅志榮）