埃利奧特：中美慈善架橋人

徐會壇

他是中國的慈善使者。他投入時間、資金和資源，聯合英國前首相布萊爾、美國洛克菲勒家族、橋水基金創始人達里奧、列支敦士登王子等，參與支持中國的慈善事業，推動戰略慈善、影響力投資等創新發展

在埃利奧特年少時，父親給了他一條忠告，他一直清楚地記在心里。

“你將因你為別人做了什么，而不是你為自己做了什么而被定義。”他的父親說，“要記住，無論是乞丐還是領袖，你都應尊重和平等待他。”

這是芝加哥當納利（Donnelley，也有譯作唐納利）家族的核心價值觀之一，代代相傳，至今已經超過一百五十年。

1871年10月8日至10日，發生在芝加哥的駭世大火，把埃利奧特高祖父R. R. Donnelley一手創建的印刷公司焚燒俱盡。大火過后，當納利家族幾乎一無所剩。R. R. Donnelley借了60美元，買了一套西裝和一張火車票，遠赴紐約找一位銀行家。他以名譽作保，獲得了一筆貸款，重建公司。后來當納利公司成了全球最大的印刷集團，至今仍在美國500強之列。

埃利奧特·當納利（Elliott Donnelley II）年將五十，是這個家族第五代成員的主要代表和發言人。他平均每年飛行約30萬英里（1英里約合1609米），跨越大洋、大陸以及文化和體制界線。為了世界更美好、人類更幸福，他恨不得一天工作72個小時。促進慈善迭代，提高慈善效率，包括推動慈善教育、慈善交流、慈善與商業融合，是他最重要的著力處。

因為早年經歷以及稍后形成的戰略視野，他對中國尤為看重，幾乎每月至少飛來中國一次。除自己投入時間、精力、金錢和智慧，他還不遺余力說服并且幫助朋友和合作伙伴前來中國。“他幫助中國了解和借鑒國際慈善，也幫助世界了解和幫助中國慈善發展，是名副其實的中國的慈善使者。”幾乎每一位認識他的中外慈善家、慈善界領袖都如此評價他，包括深圳國際公益學院院長王振耀、“全球慈善家圈”創始人佩姬·杜拉尼（Peggy Dulany，本姓洛克菲勒）、全球最大對沖基金“橋水基金”創始人瑞·達里奧（Ray Dalio）等。

英國前首相托尼·布萊爾（Tony Blair）更是對《中國慈善家》說：“埃利奧特的遠見讓我印象深刻。他既是先鋒，又是架橋人。他很早就預見到了中國慈善可能發揮的變革性作用。他充分調動自己在領導力、商業和慈善等方面的經驗和能量，為當代世界開啟一股新的創變力量。”

尋找埃利奧特

“期待您的回信，否則我將繼續搜索和尋找……”

2015年10月21日，晚上八點四十一分，吳江洪按下“發送”鍵，又投出了一封電子郵件。她想要找回埃利奧特—那位高個，卷發，大腳，笑容猶如嬰兒，每次考試后都送同學們熱氣騰騰的大蔥豬肉包的英語老師。

“埃利奧特是我人生第一個口語老師，他當年給我們班每個人都起了英文名，Holly就是他給我起的。”吳江洪說，尋找埃利奧特的念頭是突然產生的，毫無預兆。然而，她怎么也記不起埃利奧特姓什么。畢竟，自1991年后，他們已經失聯了近25年。

后來，通過當年另一位老師，她才知道了埃利奧特的全名。那位老師提醒她：“你可以去谷歌一下這個名字。”

吳江洪這才第一次了解埃利奧特的過去和后來。

湊巧的是，同一時期，埃利奧特剛花時間整理完一大堆老照片。他還不知道往日的學生正在找自己，但是，看著照片里的學生、自己和風景，他也想起了1989到1991那兩年的美好時光。

“1989年8月，我買了一張單程機票，從舊金山飛到了香港，又從香港飛到了北京。”他向《中國慈善家》敞開了記憶的門。

原本，埃利奧特可能會成為一名優秀的賽艇運動員。在耶魯大學就讀期間，熱愛賽艇運動的他曾立志加入美國國家賽艇隊。然而，1986年的一個秋日，劃著賽艇駛過一座鐵路橋時，他的夢想被幾個頑童從橋上扔下的一塊大石頭砸碎了。他頭破血流，重傷入院。

他的父親大衛·當納利（David E. Donnelley）說，因為國家賽艇隊的門關上了，埃利奧特一度很失落，但他很快就發現了別的敞開的門。“他是一個罕見的孩子，很快就領悟到生命里還可以有很多種可能性。”

埃利奧特開始學習中文。大衛說，“那是他做過的最好的決定之一。正是那個決定最后把他引向了中國，開啟了與中國有關的所有美好的事情。”

大學畢業后，埃利奧特去了美國國會山工作。因學習過中文，加上畢業前游覽過中國大陸和臺灣地區，他常會有意無意地看關于中國的新聞報道。1989年夏天，他看到了與自己年紀差不多的中國學生的遭遇。

他熱血的胸膛里燃起了到北京去、為風波后的中國做些什么的念頭。

富有同情心和樂于助人是當納利家族的精神氣質。大衛告訴《中國慈善家》，他的父親在世時，創辦了芝加哥青少年中心（Chicago Youth Center），幫助觸犯了法律的問題青少年；他的父親去世時，有9位單親媽媽特地來哀悼，說他的父親幫她們全額支付了孩子的大學教育費用。“這樣的品質繼承自我父親的祖父R. R. Donnelley，又延續給了我和我的子女們。”

但是，埃利奧特去北京的想法一說出口，就遭到了幾乎所有人的否定。他回憶道：“領導叫我別去，其他人也認為不妥。”

相反，他的父母卻完全鼓勵和支持他。大衛對他說：“21歲之前你是我的兒子，21歲之后你依然是我的兒子，可你成年了，你來問我的意見，我會像對另一個大人那樣告訴你我的意見，但是再也不會對你的人生指手畫腳，你自己做決定，決定錯了就吸取教訓。”

這番話是大衛多年以前從自己的父親、埃利奧特的祖父那里聽來的，他一直記在心里。1988年，他賣掉了成功經營13年的公司，到舊金山北部縣城索諾馬的一所公立高中當老師，食用從簡，租房而居，極少人知道他來自那個芝加哥的豪門。如今，他已執教二十多年，將于今年6月退休。

帶著父母的鼓勵和支持，1989年8月初的一天，埃利奧特只身抵達了北京首都機場。那時候，北京首都機場還只有一號航站樓。他對當時北京的第一印象是：“機場很空，來的人很少，走的人很多。”

一位耶魯大學的同學從機場接了埃利奧特后，帶他去北京大學買了一輛二手“飛鴿”牌自行車。他們沿著海淀大街騎行而下，埃利奧特發現，“幾乎每個街角都站著士兵，四處的氣氛仍然很緊張。”

沒過多久，埃利奧特被聘為北京航空航天大學老師，教英語口語。同年9月，他正式任教，學生是兩個小班的大一新生，合計40人左右。

在學校里，他經常和學生聊天。他發現，那些學生正是花樣年華，但普遍給人感覺“受傷和失落”。他對《中國慈善家》說：“那是一個非常艱難的時期，我當時就想，要盡最大的努力幫助他們振作起來、開心起來，對世界懷抱積極的心態。”

上課時，為了活躍氣氛，身高一米九四的他甚至會出人意料地一躍跳到講臺上。他帶學生們看電影、野餐、吃麥當勞、打保齡球，教他們吃西餐、做披薩。在萬圣節時，他用舊報紙做道具服，把自己整個裝在里面，然后走進教室，給學生們講解美國文化。他還為學生們特地從美國募捐來一大批英語原版書……

說起18歲那年的這些往事，吳江洪興奮不已。她反復強調：“埃利奧特是我們大部分同學接觸到的第一個外國老師。他上課的方式、和學生的相處對我們來說是全新的體驗，讓我們睜開了眼睛，看到了不一樣的價值觀、不一樣的人生態度。”

再見北京

吳江洪渴望知道當年那位大男孩一樣的老師后來去了哪里，做過什么，過得好不好。對于這些問題，在上網搜到埃利奧特的信息前，她一無所知。

她故而也不知道，自1991年離開，她的老師在11年后，也就是2002年，再次回到了中國——而且深受震驚。

埃利奧特清楚記得，1991年，他離開之前，中國還是一個社會主義色彩非常厚重的國家。學生們畢業后統一分配工作，非京籍學生很難有機會留在北京。那時候，北京的四環路還沒修好，北京市民幾乎人手一輛自行車；海淀區仍然有著大片農田。

在普通老百姓當中，菜販子、服裝商、理發師、出租車司機等“個體戶”是鄧小平領導下的經濟改革的主要受益者。一些人開始有錢購置家電，例如電視、洗衣機、空調。但是，人們總體的物質生活水平仍然比較低，埃利奧特當時每月100美元的工資對于大多數人來說是天文數字。

然而，2002年，受朋友之邀回到北京時，他一下子傻了眼。

他當時住在三里屯旁的兆龍飯店，周邊不僅有美式快餐店，還有美式電影院和卡拉OK。公路都修好了，小汽車隨處可見。當他回到海淀區，回到五道口，回到北航時，幾乎認不出那里就是他當年工作和生活過的地方：農田都消失了，取而代之的是簇新的現代建筑群。

幾乎每一個和他聊天的人，嘴里都是錢。他明顯感受到那些人秘而不宣的壓力感，仿佛他們不去賺更多的錢，就會馬上被時代拋棄。“物質財富似乎成了人們最看重的東西—金錢好像成了上帝，人們竭盡所能地想要發達。”

一開始，埃利奧特對這些變化非常不適應。他說：“真有點像是做了一場李伯大夢（Rip Van Winkle，美國作家華盛頓·歐文的小說，主人公瑞普·凡·溫克爾，也有譯作李伯，一覺醒來，世界全變了樣—編者注）！雖然才過去了短短11年，但是感覺上卻像是過了100年。”

一個周日，他獨自重游紫禁城對面的景山公園，既失落，又困惑。漫無目的地走著、走著，他忽然聽到有人唱歌：“沒有共產黨就沒有新中國……”循聲而去，原來是一群老共產黨員。在他們的周圍，還有許多老人、年輕人在聊天、跳舞、耍太極。更讓他驚喜的是，有的還是一家幾口齊出動，其樂融融。

埃利奧特一下子釋然了。“我忽然感到，中國還是11年前的那個中國，我和它的精神聯系并沒有斷裂。”他說。

對此，他的父親告訴《中國慈善家》，家庭和諧、幸福向來是當納利家族極其重視的價值，也是埃利奧特對中國情感深厚的重要原因。當納利家族每年夏天都會舉辦一次長達兩周的家族聚會，這個傳統始于埃利奧特的祖父和祖母。如今，這個聚會主要由埃利奧特的父親操持，但是，作為長子，埃利奧特每年都會積極地幫助父親。

自那之后，埃利奧特開始頻繁回到北京。他逐漸適應了中國持續發生的、無論是物質上的還是非物質上的變化。他說：“我的很多朋友都在中國的經濟發展過程中受益很大，他們也很享受財富帶來的快樂。我在中國的那兩年，也就是1989年到1991年，這些財富對于他們而言都是不可思議的。”

埃利奧特為中國人物質生活水平的提升開心。然而，他也越來越多看到了中國經濟高歌猛進背后的巨大代價——環境污染和破壞，人們的健康受到威脅，社會共享的價值在分裂和消逝。

這一切，在美國的“鍍金時代”同樣發生過。歷史學出身的埃利奧特很自然聯想到十九世紀末、二十世紀初的美國經濟發展，以及由企業家卡內基和洛克菲勒開啟的現代慈善傳統和模式。

當納利家族本身就是一個慈善之家，很早就成立了家族基金會，資助大學、藝術、醫療等多個領域。1994年，在埃利奧特的祖母的主持下，這個家族還成立了一個家族辦公室，作為家族慈善和家族財富傳承的平臺。

埃利奧特看到，“中國的財富擁有者們也面臨著如何把財富更好地傳承給下一代的問題，也面臨著如何培育第二代、第三代接班人的挑戰。他們也會越來越多地想到自己的社會和道德責任。”他認為，如果中國的財富擁有者走上現代慈善之路，致力于社會問題的解決，不但對中國，對全世界都是一個福音。

他把這個想法說給一位他認識的中國高官聽，然而，得到的卻是一盆澆頭冷水。那位高官說：“中國經濟還有很長的路要走，還沒為慈善做好準備。你還是別浪費時間和精力了，只管用好你的家族聲譽和資源賺錢吧。”

事實上，幾乎他所有的中國朋友都認為他當時的設想不合時宜。這多少讓他感到氣餒。一度，他對前面的路該怎么走缺乏把握，因為他自己當時對慈善的理解也還比較粗淺。

他當時的身份是當納利家族第五代成員投資企業白沙投資公司（White Sand Investor Group）的合伙人。他和幾個兄弟一起通過商業投資打理個人及家族資產，慈善只是他投資事業之外的興趣所在。

與他認識了十幾年的朋友格倫·戈萊奇（Glen Galaich）說，現在很難想象埃利奧特那時候的樣子，一個滿世界做投資賺錢的人，熱心慈善，但那還不是他的事業，他也還沒有意識到可以把自己在商業上的戰略思維，以及建立的人際和資源網絡運用到慈善中去。

愿景之地

到吳江洪上網搜索的時候，埃利奧特的信息已經幾乎全部與慈善和影響力投資相連。

“他現在一心想的是如何讓世界更美好。”格倫補充道，“他意識到了慈善能和商業等領域融合，而且可以成為一項事業。這對于他來說是一個巨大的思想轉變。”

轉變發生于2006年。那一年，埃利奧特參加了一個叫做美國慈善工作坊（The Philanthropy Workshop）的慈善教育項目。這個項目最早由洛克菲勒基金會于1995年發起，旨在做全球領先的現代戰略慈善教育和網絡。

大衛也記得兒子10年前參加的這個項目。他告訴《中國慈善家》：“埃利奧特和其他一些來自美國豪門的子弟一起學習慈善。他們去華盛頓和政府官員交流，了解政府在解決什么問題，以及解決的方式是什么。他們也去外國，向不同國家的領袖了解當地的社會問題。”

在為期一年的學習中，埃利奧特還接觸到了戰略慈善、影響力投資等前沿的理念和方法，學習了如何在做慈善的過程中撬動政府和商業資源，怎么在國際上開展工作，并且結識了許多不同地方的創新慈善家和影響力投資者。

“這個項目完全改變了我的人生。”埃利奧特說到“完全”一詞時，音調讓人聯想到他的身高和手長。

在慈善理念迭代的同時，他開始深入思考怎樣可以更有效、持續地造福世界。由此，他又想起了自己從前想要促進中國現代慈善發展的念頭。

“我相信，正如它在經濟領域取得的成就一樣，中國有潛力成為全球慈善的引領者。它可以學習發達國家的成功經驗，吸取它們的失敗教訓，再結合自身的文化根基和創新能量，實現跨越式發展，創造出世界矚目的最領先的慈善理念和體系。”

這個信念就像杰克的豌豆似的，一經種下就生根、發芽、長高。中國從一個感性的追憶所在，變成了埃利奧特的愿景之地。

他往中國來得更勤了。卯足了勁，他到處打聽和找尋那些在一己財富之外追求更高價值、致力于推動中國慈善事業發展的人。

“對于幫助中國慈善發展，他是有一套自己相對完整和成熟的戰略的。”在基金會中心網副總裁陶澤看來，埃利奧特是把投資思維用到了解決社會問題上。他對《中國慈善家》說：“你可以把他看作一個大投資人，把每個國家看做一家解決地球問題的公司。在他看來，中國無疑是最值得投資的，一旦產生回報，回報率會非常高。”

陶澤的前上司、麥肯錫資深顧問陳宇庭，是埃利奧特在中國找到的第一個“同路人”。2007年，他們經共同的朋友朱德淼介紹相識。

“那時的感覺就是終于找到了一個志趣相投的人，仿佛失散了多年的兄弟。我們對中國慈善的發展和中國的未來有著共同的憧憬和熱情。”多年以后，談起與陳宇庭的初相識，埃利奧特依然激動。

他隨后受邀加入陳宇庭創辦的公益創投基金NPP（Non Profit Partners，后改為New Philanthropy Partners）理事會。他也邀請陳宇庭去美國，把他引薦給他那些同樣致力于公益慈善的朋友，和當地一些最優秀的公益慈善機構。在兩人的推動下，麥肯錫公司在北京組織了一系列專家工作坊，分享了許多世界各地慈善領域的最佳政策案例。

埃利奧特躊躇滿志，計劃繼續推進兩人的合作。然而，2008年的“金融風暴”后，陳宇庭開始把更多精力投入到家族生意；與此同時，NPP也日漸沉寂，員工紛紛另謀出路，例如陶澤去了基金會中心網。

在埃利奧特看來，促進中國慈善發展最大的挑戰之一，恰恰在于找到理解和認同他的理念、同時又具有充分的領導和執行力的個人和團隊。他坦言，陳宇庭不再能夠全副身心地投入，對他來說是一次挫折，“因為那意味著失去了一位全職的合作伙伴。”

他后來又屢次三番地遭遇了類似挫折。但是，他的耐心卻日漸一日多了起來。他說：“我學會了投入時間，比起沮喪和放棄，我更愿意繼續找人、與之合作和扮演好連接者的角色。”

親見1989到2002年的中國巨變，走過2002到2006年的迷惘，和2006到2007年的慈善理念轉型，埃利奧特促進中國慈善發展、從而造福世界的心意已決，不再動搖。

“他是上帝送給中國的天使。”徐永光這么評價埃利奧特。他是中國“希望工程”的創始人，被認為是中國慈善界領袖。在陳宇庭的介紹下，他認識了埃利奧特。

“我和他的母親為不為他感到驕傲？噢，當然！既為他堅持的信念，也為他在努力做的事情。”作為父親，大衛很滿足，他對《中國慈善家》說：“中國確實到了要為世界樹立新榜樣的時候。”

慈善之橋

在網上看到埃利奧特的消息和照片時，吳江洪差點哭了出來。

“哈哈，那確實是我們的那個埃利奧特。”她在自己那封不知能否被收到的郵件中寫道，“我祈禱您能收到這封信！”

其實，在她發送這封電子郵件前，埃利奧特已經看到了她之前的來信。只是，直到2015年10月22日午餐時，他才終于擠出空來回復。

吳江洪回憶，她一讀到埃利奧特的回信，馬上就感受到了撲面而來的能量和熱情。

埃利奧特寫道：“Hooray！！！我記得你和全部的同學，以及在北航當老師時和你們一起度過的全部美好時光！”

他繼續寫道：“好消息是我很快就會再去北京！我將和佩姬·杜拉尼（洛克菲勒），以及全球慈善家圈的一些成員一起去中國，從11月9日一直逗留到11月18 日。”

埃利奧特在郵件中提到的佩姬·杜拉尼，是大衛·洛克菲勒（David Rockefeller）的女兒、洛克菲勒家族第四代的主要成員，也是全球戰略性慈善組織希奈戈研究所（Synergos Institute）和全球慈善家圈（GPC，Global Philanthropists Circle）的創始人。

上個世紀初，洛克菲勒家族的慈善腳步就已經到了中國。1921年，洛克菲勒基金會創辦了北京協和醫學院，近一個世紀內，它都是中國最好的醫科大學。直到2000年前后，洛克菲勒基金會才逐漸淡出中國。

許多年前，佩姬在紐約接觸過一些中國企業家。她發現他們對慈善的態度在升溫，與此同時中國的慈善空間也在松動。她開始思考續寫洛克菲勒家族與中國的歷史，打算通過希奈戈探索一種新的與中國連接的慈善模式。

但是，進展一直不佳。和家族與中國的歷史相比，佩姬本人從前與中國的關系只可用偶爾路過來形容。她對中國社會、文化都了解不多，也沒有建立起廣泛和深厚的聯系。她回憶，2011年前后，第一次在中國見到埃利奧特時，不過是她第二次或第三次來中國。

“他是我見過的最快樂的人之一！”佩姬對埃利奧特的第一印象非常好。“有兩個原因，一個是他非常友善和開放，不拘束；另一個是，他很博學，對中國了解又多又深入。”

埃利奧特也對佩姬敬慕有加，認為她智慧、謙遜、善于聆聽，而且總是能夠讓人想要成為更好的人。2013年，他接受邀請，加入了希奈戈理事會。從那以后，他擔當起了佩姬的中國顧問和聯系人，幫助深化和推動希奈戈和全球慈善家圈在中國的戰略。

“在開始的一段時間，我需要指導她怎么來認識中國，怎么樣與中國人打交道。因為西方人來中國，無論是做生意還是其他事情，往往會帶著西方的思維和做事模式。”

埃利奧特早在1989年就意識到了這個問題。那年圣誕節，他去美國駐華使館參加慶祝派對。在派對上，他發現身邊的所有美國人在談論中國時都仍拘束在原有的思維框架里，他們談論報紙上的中國、政府政策里的中國，卻嚴重忽略中國普通人的生活和思想，不知道中國社會真正在發生著哪些變化。

在推動陳宇庭和美國慈善家交流的時候，他也發現過同樣的問題。所以，對于那些真正想要與中國慈善家結盟、共同創造影響力的國際慈善家，他除了分享自己對中國的了解，還強烈建議他們多去中國，親自與中國不同領域的慈善參與者深入接觸和建立聯系。

“如果非要選一個埃利奧特給過的最好的建議，我會選這個。”佩姬說。最近三年，也就是埃利奧特加入希奈戈這三年，她每年至少來中國兩次，每年逗留的時間加起來差不多一個月，遠超她過去在中國的時間的總和。

她對《中國慈善家》說，在幫助全球慈善家圈吸納中國成員方面，埃利奧特也扮演了重要角色。“除了向我們推薦一些潛在的成員，他還會幫助我們評估這些成員在慈善方面的成就和可信度。”

全球慈善家圈是希奈戈的一個項目，2001年由佩姬與其父親共同發起。它致力于構建一個國際頂尖慈善家族的網絡，以凝聚資源和影響力，與全球貧困和社會不公問題斗爭。

全球慈善家圈對成員的加入制定了高標準。除了是名門望族，加入者還要有很強的家族觀念、對慈善的戰略性思考，以及對造福社區和世界的信念。目前，在其覆蓋全球20多個國家和地區的約100個家族會員中，只有3個來自中國，分別是牛根生、盧德之和王兵家族。

進一步發展中國成員，仍將是全球慈善家圈的戰略要點。佩姬說：“如果沒有埃利奧特，我們可能還是會沿著這個戰略方向發展，但可能要耗費多得多的時間和精力去找到對的人。”今年，埃利奧特在第一個三年任期滿后，繼續被選為希奈戈新一屆理事。

和佩姬一樣，英國前首相托尼·布萊爾也通過埃利奧特認識了不少中國慈善家，例如老牛基金會創始人牛根生。他指出，在促進中國慈善與國際慈善交流上，埃利奧特和其他一些人穿越國家和文化藩籬所做的努力的重要性顯而易見。

在回復給《中國慈善家》的郵件中，托尼·布萊爾寫道：“我認識埃利奧特許多年了。他是我所創立的非洲治理促進會（AGI，Africa Governance Initiative）的了不起的伙伴和支持者，是他介紹我去參加了首屆中國公益論壇。”

2012年，埃利奧特以組委會執行副主席的身份，參與策劃和籌備了首屆中國公益論壇。“他花了很多時間、精力去邀請和協調國際嘉賓，包括布萊爾、比爾·蓋茨等。”組委會副秘書長朱德淼說。

他是埃利奧特20多年的老朋友，也是當納利家族的顧問。在埃利奧特向他提出籌辦中國公益論壇的設想時，他沒少“潑冷水”。他告訴埃利奧特，要把對論壇效果的希望值降到最低，“讓中國熱衷于慈善的人和西方那些在慈善方面有重大影響的人能夠見面就行。”

結果是，在論壇上，不但中外各界慈善嘉賓云集，見上了面，對上了話，還加深了了解和聯系，被認為是當時中國慈善界最高級別的國際盛事。如今，中國公益論壇已連續舉辦了四屆。“這是一個不簡單的成就。”朱德淼說。

如果沒有埃利奧特，布萊爾和佩姬可能還是會進入中國，通過其他人、其他方式與中國慈善界互動；但是，列支敦士登王子、LGT集團首席執行官馬克斯（Max）則直言：“如果沒有埃利奧特，我們可能不敢進入中國市場，也不會有現在這些在中國的聯系和活動。”

2008年，埃利奧特受邀加入了LGT公益創投基金會（LGT Venture Philanthropy Foundation），是它最早也是參與度最高的理事之一。在他的推動下，LGT公益創投基金會在中國先后支持了基金會中心網、公眾環境研究中心、香格里拉農場等多家公益機構和社會企業。

對于所有這一切，埃利奧特每每以一句“我只是一個咨詢和連接者”輕輕帶過。他把主要的成就都歸功于合作者的視野、決心和投入。

多年來，他也遇到過不少挑戰。例如，在第二屆中國公益論壇期間，一些國際嘉賓的工作團隊和中國主辦方的工作團隊 ，就曾因文化及管理、運作方式的差異產生了分歧。

“如果當時不能及時解決，這些分歧可能就會轉化為更大的問題，影響論壇的召開。”埃利奧特明白分歧所在，他最終通過中美兩方面的朋友幫忙成功化解了危機。但是，他并不愿意深入談論當時的分歧及化解的細節。

而對于中國與美國迥異的社會治理，例如對境外人士以及非營利組織的態度和政策，他坦言，確實是障礙，他還曾因在敏感時期前來中國而受過監控。但是，他很快補充道：“作為一個深切關心中國的人，我需要足夠謙遜、耐心、有建設性，并意識到自己的局限所在。說到底，只有中國和有領導力的中國人才能最終帶領這個領域向前走。”

了不起的埃利奧特

埃利奧特又回想起自己參加美國慈善工作坊、接受最領先慈善教育后的巨變經歷。

他知道，真正有影響力的慈善不是有錢想做就能做的；更何況，戰略慈善不止關乎專業技能，更關乎信念。

憑一己之力促進中國與國際慈善家、慈善界領袖的互動，在不同的文化之間做慈善理念的互譯，他固然樂意投入資源，包括時間、資金、精力、人脈和智慧等，但是，對于實現促進中國慈善變革以造福世界的目標，其效力顯然寬廣度和縱深度都有限。

“他試圖做太多了。”埃利奧特的另一位朋友、影響力投資的合伙人艾斯比·蒙克（Ashby Monk）說，這是他惟一聽到過的對埃利奧特的批評。他繼續說道：“他幾乎住在飛機上，總是在追求更好的方案。”

2014年2月2日，埃利奧特又飛了。那一次，他是飛去紐約。瑞·達里奧請他去家里，談把現代慈善教育引入中國的設想。

此前一個月，在夏威夷舉辦的首屆東西方慈善論壇上，達里奧留意到了埃利奧特。他非常欣賞埃利奧特對慈善和中國的了解與熱誠。他對《中國慈善家》說：“這也是我和他的共鳴之處。”

達里奧是全球最大對沖基金“橋水基金”的創始人，同時也是美國達里奧基金會的建立者。他因關心兒子，而關心中國的慈善事業。他發現，他的兒子馬修（Matthew）16年前開始在中國幫助孤殘兒童時，中國缺的主要是資金，但隨著中國富起來，資金不再缺乏，新問題是要幫助中國新興的慈善家學習如何更好地使用善款，做有影響力的慈善。

他是一個出了名的超級大忙人，但那天下午，他和埃利奧特長談了近兩個小時。他們不但分享各自與中國的歷史情緣、對中國發展的看法，以及幫助培養中國慈善領袖的構想，還交流了彼此的價值觀和原則—達里奧很看重原則，曾寫過名為《原則》（Principles）的書。

“我們談得非常愉快，彼此敬佩。啊，埃利奧特是一個了不起的人！”在電話那頭，達里奧連續重復了三次“了不起的人”，然后才接著說道：“他給人的感覺是，他天性就是積極向上、為人正直和博愛的。他對慈善和慈善教育都有很深的理解，而且帶著這種理解不斷實踐。”

“他是不是我兒子在慈善事業方面的一個好榜樣？噢，我更愿意說，他是我兒子的一個很好的高級伙伴，對于中國人，對于比爾·蓋茨，對于我，也都是這樣。”達里奧覺得“伙伴”這個詞更恰當。

埃利奧特一口就答應了幫助達里奧在中國推動慈善教育的計劃。結束了談話后，他迅速草擬了一份“全球善財領袖計劃”（Global Philanthropy Leaders Program）的大綱。同年3月11日，帶著這個計劃，他飛往北京和中國公益研究院院長王振耀及其團隊見面。

第二年4月，這個計劃正式宣告啟動。它的合作伙伴包括哈佛大學、洛克菲勒慈善顧問機構、中法文化藝術研究中心、東西方中心等全球知名機構。它的目標受眾是中國最具資源和創新力的高端財富人群。社會創新、影響力投資、藝術慈善、家族傳承都是它重要的教學模塊。與此同時，它還將被打造成一個戰略慈善家的交流、互動平臺。

“瑞捐贈了500萬美元支持這個計劃。他請我跟進該計劃與哈佛大學的合作協議，以確保它能夠準確地表達他的意思。”埃利奧特說。

這個計劃后來被納入了深圳國際公益學院的教學設計。該學院由比爾·蓋茨（Bill Gates）、達里奧、牛根生、葉慶均、何巧女五位中美慈善家聯合倡議發起，旨在通過學術指導、實踐引領和訪學研修相結合的教學模式，培養中國的戰略慈善領袖。

“全球善財領袖計劃將成為學院的拳頭產品。”汪建熙說。

他是北京達理基金會的理事長。該基金會的創始理事之一正是達里奧，而且一直接受他的善款支持。受達里奧委托，北京達理基金會成為深圳國際公益學院的五家出資基金會之一，參與了學院的籌備工作組。

工作組成員包括北京達理基金會、比爾及梅琳達·蓋茨基金會、老牛基金會、北京巧女公益基金會、浙江敦和慈善基金會這五家出資方的代表各一名，以及后來擔任學院董事會主席的馬蔚華、擔任學院院長的王振耀，汪建熙說，還有就是達里奧專門推薦的埃利奧特。這個工作組前后共開了9次籌備會議。

王振耀告訴《中國慈善家》：“埃利奧特在慈善教育方面非常專業，是學院戰略方向和教學架構最主要的設計者之一。”

一番籌備之后，深圳國際公益學院于2015年11月12日正式成立。在于北京釣魚臺國賓館舉行的典禮上，埃利奧特客串了一個中外慈善家對話環節的主持人。

多年以后，埃利奧特將一遍又一遍回想起這次北京之行。

深圳國際公益學院成立典禮后的第三天，也就是11月15日，他專門抽出時間參加了吳江洪和其他十幾名他教過的學生為他張羅的聚會。在國貿的一個中餐館，他們一見面就瘋狂地抱在一起。大家都樂壞了，七嘴八舌，笑聲幾乎把天花板掀開。

“他給我們講這些年他在熱衷于什么事情，慈善是怎么回事，他又是怎樣成為了一個出色的慈善家。”吳江洪太激動了。

“25年了，他的頭發稍微少了一點點，以前是濃密的卷毛，但他暖男的細致還是那樣子，那種純潔無邪的笑依然掛在臉上，以及帶給我們的那種感染力，是我們每個人都記憶猶新的！”