淺析通信工程項目的網絡優化

趙振洋

【摘要】本文通過通信工程特點的分析，根據通信工程項目管理過程中的難點，探討如何應用網絡優化方法促進工程項目中時間、資源和質量三者之間達到平衡，進一步促進了工程建設的發展。

【關鍵詞】通信工程；網絡優化；管理

一、通信工程的特點

（一）工期緊迫。通信工程項目通常隨著市場發展目標需要或企業發展規劃應運而生，具有很強的針對性和時效性，若不能在規定的工期內完工，不僅會影響到投資收益，還會因為工期延長而錯過市場拓展時機，制約企業的后續發展。因此，在實施通信工程的過程中，工期十分緊迫。

（二）工程中包含著若干預先不能確定的因素。通信工程各環節難以控制的因素較多，進展不好把握，必須高效率地去協調、控制，如設備的到貨時間、站址的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等等。這些都是工程中的不確定因素，在管理上要求必須對項目進行預測管理，動態控制，工程前期做好充分準備，詳細計劃。

（三）需求復雜。通信工程的范圍寬廣，涉及通信系統的各個專業。不確定因素較多，形成的需求目標通常呈現出多樣性，并且不像建筑工程那樣具有可視性。最終需求不易一次甚至幾次描述清楚，因此經常因需求不清或變更，而造成爭議、扯皮、返工等現象。需求變更和管理貫穿于整個通信工程的建設過程中。

二、通信工程項目網絡優化方法

（一）繪制網絡圖。目前在我國通信工程中，經常用以表示工程進度計劃的網絡圖是雙代號網絡圖。這種網絡圖是由若干表示工作的箭線和節點所組成的，其中每一項工作都用一根箭線和兩個節點來表示，每個節點都編以號碼，箭線前后兩個節點的號碼即代表該箭線所表示的工作。繪制雙代號網絡圖時，要正確地表示工作之間的邏輯關系和遵守有關繪圖的基本規則。否則，就不能正確反映工程的工作流程和進行時間計算。繪制雙代號網絡圖一般必須遵守以下一些基本規則：（1）雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系。（2）雙代號網絡圖中，嚴禁出現缺口和循環網絡。（3）雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（5）當雙代號網絡圖的某些節點有多條內向箭線或多條外向箭線時，“一項工作應只有唯一的一條箭線和相應的一對節點編號”的規定下，線法繪圖。當箭線線型不同時，可在母線上引出的支線上標出。（6）繪制網絡圖時，箭線不易交叉。

（二）時間優化。通過網絡圖，計算網絡時間參數，找出關鍵線路和關鍵工作，顯示各工作的機動時間，分析進度偏差是否大于自由時差，從而使管理人員心中有數，抓住主要矛盾，合理安排人力、物力，尋求最短的工程周期。如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此工作產生的偏差必將對后續工作產生影響。此時需對網絡計劃進行調整：（1）改變某些工作間的邏輯關系，即通過改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作間的邏輯關系，達到縮短工期。（2）縮短某些工作的持續時間，通過壓縮某些工作的持續時間，在不改變工作間的邏輯關系的條件下加快施工進度。（3）采取技術措施，改進工藝設備和提高技術水平以縮短工期。采用以上方法后，勢必使原關鍵線路轉化為非關鍵線路，而出現新的關鍵線路。這時還可按此方法對新的關鍵線路進行調整，直至將關鍵線路上的各作業時間之和等于規定的工期數為止。

（三）資源優化。所謂資源就是完成工作所需的各種人力、材料和機械設備和資金等，不會消耗掉的稱為非消耗性資源，如人力、機械設備、周轉材料等。資源優化是將整個網絡計劃的過程分成若干時段，考查每個時段上各工序資源需要量之和是否滿足資源曾、量的限制，從而合理地調配和使用資源。首先通過工程項目網絡圖計算計劃投入資源，然后根據網絡計劃中各項工作的需要，將資源庫中的資源分配到有關工作上，再根據各工作的進度統計出每個單位時間內項目對各種資源的需要量。并定期對計劃執行情況進行檢查、比較，分析實際資源與計劃間的差距，如果資源需用量超過資源限量，應及時地采取措施或調整計劃，形成新的網絡計劃圖。在工期規定的條件下尋求資源的均衡安排，可以采用以下兩種方法：（1）工期固定一資源均衡的優化方法：對施工進度計劃進行調整，使各單位時間資源需求量均趨于平均水平、高峰低谷現象減少到最低程度，從而可以合理而有效地利用時間和空間，減少資源的儲存和臨時設施的數量，節約施工場地 ， 降低工程成本。（2）資源有限一工期最短的優化方法：是與施工進度計劃相配套的資源需要量受到某種資源的限制時，如果不增加資源數量會迫使工程的工期延長或不能進行。此時在資源受限制的條件下對施工進度計劃進行調整，使各單位時間資源需求量均滿足資源限量的要求，以保證進度計劃的順利實施。通過遵循有限資源在各工作之間合理分配的原則，對進度計劃進行調整。從而實現對工程項目的動態管理，使工程項目時刻處在受控狀態，最后達到項目總目標的實現。

（四）成本優化。工程建設中工程費用分為直接費用和間接費用，工期與費用的關系為縮短工期，直接費用增加，間接費用減少；反之，延長工期，直接費用減少，間接費用增加。因此，工程成本優化是對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。在通信工程項目建設中成本優化方法如下：（1）根據上述計算的時間參數，確定網絡圖的關鍵線路，從壓縮關鍵線路上費用率最小的作業時間著手縮短總工期，節省費用。如投入足夠的勞力去開溝敷纜，投入較多的技術力量去搞平衡、接續、測試，就可能縮短整個工期，而對其它非關鍵工序則少用人力，利用自由時差，在緊后工序中最早開始時間之前完成即可。（2）如網絡圖上有兩條以上的關鍵線路，應在這幾條關鍵線路上同時趕工，趕工的天數最好相同。如采用流水作業法，將配線電纜的編扎和焊接分兩段施工，后序工作插人前一個工序，縮短了關鍵線路，也就縮短了工期。（3）安排趕工時，應一步一步進行分析，先安排費用率低的作業，后安排費用率較高的作業。當直接費用的增長額等于間接費用節約額時，仍然可以趕工，因為這時在經濟上雖沒有效益，但時間上可以提前竣工。如果直接費用增長額大于間接費用節約額，則可停止趕工。

三、結語

通信工程是一種科技含量高的知識密集型工程。由于信息技術發展迅速，新技術、新工藝、新產品不斷涌現，通信工程項目具有很強的針對性和時效性。通過上述方法對工程項目進行優化就能實現項目資源的優化控制，達到降低成本的目的。

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