怎樣訂貨最合理

單得安

六一兒童節前夕，動物商場的熊貓總經理要去參加一個毛衣和襯衫的訂貨會，就把銷售部的幾位員工喊來，商量訂貨數量。

靈目猴經理拿出了去年下半年毛衣和襯衫銷售折線統計圖（如下圖），向熊貓總經理匯報：“反季節衣服銷售的比較少，7、8、9三個月氣溫比較高，襯衫的銷售量大，毛衣的銷售量很少；隨著氣溫的下降，10、11、12這三個月的毛衣銷售量上升很快，襯衫的銷售量逐漸變少。”

梅花鹿經理補充介紹：“根據咱們商場去年下半年的銷售情況，建議今年毛衣和襯衫的訂貨分季度訂購：第三季度襯衫多訂些，毛衣少訂些；第四季度毛衣多訂些，襯衫少訂些。”

“那今年下半年毛衣和襯衫各訂購多少呢？”熊貓總經理問。

統計員狐貍急忙回答：“那就按去年銷售量訂購吧。我剛計算了去年的銷售量：第三季度毛衣100+200+400=700（件），襯衫1000+900+800=2700（件）；第四季度毛衣600+900+800=2300（件），襯衫700+500+300=1500（件）。”

靈目猴經理趕緊反對：“因為咱們商場上半年服裝銷售很好，毛衣和襯衫都比去年上半年的銷售量多了將近一半，如果按去年的銷售量訂購，肯定會缺貨的。我建議第三季度毛衣訂購1000件，襯衫訂購4000件；第四季度毛衣訂購3400件，襯衫訂購2200件。”

熊貓總經理贊許地朝靈目猴經理點了點頭：“我看靈目猴經理所說的訂貨量比較合理。今年大家都非常努力，咱們商場的服裝銷售很不錯，年底獎勵每個人一個大紅包！”

熊貓總經理的話音剛落，大家都歡呼著跳了起來。