朱金祥
摘 要: 訂單班是校企合作培養(yǎng)模式下的產(chǎn)物,以培養(yǎng)專業(yè)性、技術(shù)性和實用性的企業(yè)經(jīng)營管理人才為目標(biāo)。在制訂培養(yǎng)方案時,應(yīng)對訂單班新生做好就業(yè)引導(dǎo)工作,用發(fā)展的眼光解決前進中的困難和問題。
關(guān)鍵詞: 就業(yè)引導(dǎo) 訂單班 新生
近年不少學(xué)校開設(shè)了訂單班,很多人以為這種班級是應(yīng)企業(yè)需求而開辦的,根本不愁就業(yè)問題,就業(yè)引導(dǎo)工作也就無足輕重,這直接導(dǎo)致一些訂單班學(xué)生在就業(yè)時感到茫然不適應(yīng)。可見根據(jù)自己擔(dān)任訂單班輔導(dǎo)員與任課老師的經(jīng)歷,對訂單班就業(yè)引導(dǎo)問題進行探討。
一、訂單班出現(xiàn)的背景
社會發(fā)展日新月異,人才需求迫在眉睫。許多企業(yè)成長很快,人才需求也與日俱增,但優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營和管理人才供不應(yīng)求。一些高職院校開設(shè)了訂單班,以培養(yǎng)集專業(yè)性、技術(shù)性和實用性為一體的企業(yè)經(jīng)營和管理人才。
培養(yǎng)訂單式經(jīng)營和管理人才是企業(yè)做大做強的重要發(fā)展舉措。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的迅速推進,社會對人才的需求更加苛求,人才競爭也更為劇烈,許多企業(yè)在經(jīng)營管理時,將培養(yǎng)懂技術(shù)、能管理、會經(jīng)營的人才提上議事日程,把人才培養(yǎng)和爭奪的重點投向了訂單班教育。
訂單班培養(yǎng)可以建立較為合理、操作性強的校企合作培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)成敗直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營興衰。有些企業(yè)已經(jīng)投入了大量人力、物力和財力培養(yǎng)訂單班新生。這些訂單班新生的就業(yè)引導(dǎo)工作也逐漸進入人們的視野。
二、訂單班新生就業(yè)引導(dǎo)存在的主要問題
在如何加強企業(yè)訂單班新生就業(yè)引導(dǎo)方面,我們主要遇到了以下幾方面問題。
一是企業(yè)訂單班新生就業(yè)引導(dǎo)沒有可供借鑒和學(xué)習(xí)的模式與經(jīng)驗。企業(yè)訂單班新生是一個特殊群體,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式可供借鑒和學(xué)習(xí),只能是在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗探明道路。如何加強企業(yè)訂單班新生就業(yè)引導(dǎo)也沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和樣式,這在無形中增加了不小的就業(yè)引導(dǎo)的難度。
二是在校企合作培養(yǎng)企業(yè)訂單班新生時沒有明確的權(quán)責(zé)劃分和培養(yǎng)方案。企業(yè)訂單班的培養(yǎng)模式基本上采用校企合作方式。學(xué)校通過高考招收企業(yè)訂單班方向新生,公司進入培養(yǎng)院校選拔優(yōu)秀學(xué)員進入訂單班,學(xué)員以準(zhǔn)員工的身份接受校企雙方的共同培養(yǎng)。但在培養(yǎng)過程中,很多地方的校企雙方并沒有明確的權(quán)責(zé)劃分和操作性強的培養(yǎng)方案,導(dǎo)致在就業(yè)引導(dǎo)時,不能公開承諾畢業(yè)之后一定能進入公司工作,中間還存在模糊地帶。
三是委托培養(yǎng)院校缺乏強大的師資力量。訂單班是近年來興起的專業(yè)門類。在教學(xué)經(jīng)驗不足、資金投入不足和前期委培教學(xué)經(jīng)驗一片空白的背景下,很難保證訂單班新生的培養(yǎng)質(zhì)量和今后服務(wù)公司的能力。訂單班屬于新興培養(yǎng)門類,現(xiàn)有的教學(xué)條件難以跟上訂單班培養(yǎng)要求,教學(xué)理念和教學(xué)實踐也較難滿足訂單班的教學(xué)實際需求。
四是公司沒有足夠的條件為訂單班新生提供頂崗實訓(xùn)的機會。在校企合作培養(yǎng)模式中許多企業(yè)只能提供理論指導(dǎo)而缺乏實際操作機會。公司和委托培養(yǎng)院校在人才培養(yǎng)方案上存在分歧。公司更希望培養(yǎng)出來的學(xué)員拿來就用,注重學(xué)員的操作水平和動手能力。由于培養(yǎng)院校師資缺乏實際操作經(jīng)驗和水平,只能從理論上進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和教學(xué),因此沒有足夠的機會和條件讓學(xué)生深入實踐和生產(chǎn)一線。公司沒有足夠的條件為訂單班學(xué)員提供頂崗實訓(xùn)機會,這更加劇了校企雙方在培養(yǎng)理念上的矛盾與沖突,給訂單班學(xué)員的就業(yè)去向留下不小困惑。
五是訂單班新生資質(zhì)水平有待提高。開設(shè)訂單班的培養(yǎng)院校以高職專科為主,新生高考成績普遍偏低,學(xué)習(xí)能力和自我約束力較差。職業(yè)教育在定位上較為模糊,只是一味地向普通高等院校看齊,沒有突出自身特色和優(yōu)勢。許多訂單班新生沒有下到基層一線的意愿和勇氣,從一開始就想著今后坐辦公室當(dāng)主管,不愿也不敢深入生產(chǎn)和工作的最前沿,從最苦最臟最累的活干起,“眼高手低”的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。訂單班生源素質(zhì)也為就業(yè)引導(dǎo)帶來不小困惑。
六是訂單班新生缺乏正確的就業(yè)觀念。新生進入訂單班后,普遍會出現(xiàn)盲目樂觀和盲目悲觀的傾向。盲目樂觀的是,覺得進入訂單班后工作有保障,就會得過且過不思進取,不把心思放在學(xué)習(xí)和提高技能上;盲目悲觀的是,公司并沒有和委托培養(yǎng)的院校簽訂正式的勞動協(xié)議,沒有承諾學(xué)員畢業(yè)后一定能進入公司工作,中間還存在不小的變數(shù)。訂單班畢業(yè)生就業(yè)渠道相對較窄,一旦校企合作的公司不能保證就業(yè),畢業(yè)后工作安排就很成問題,因而很容易陷入盲目悲觀、患得患失的境地。
七是訂單班新生缺乏明晰的職業(yè)規(guī)劃。許多訂單班新生的眼界僅僅局限在特定的培養(yǎng)公司,缺乏開闊的眼界和明晰的職業(yè)規(guī)劃。訂單班新生今后可能去委托培養(yǎng)公司工作只是職業(yè)發(fā)展的一個方向。在充分掌握職業(yè)技能和學(xué)習(xí)技巧之后,可以多方面寬領(lǐng)域地尋求就業(yè)途徑和門類,不必局限于委托培養(yǎng)公司,可以考慮去其他行業(yè)工作。這樣不僅能開闊視野拓寬就業(yè)途徑,而且能觸類旁通增長見識,制訂明晰的職業(yè)規(guī)劃,增強工作能力與工作信心。
三、破解訂單班新生就業(yè)引導(dǎo)難題的建議
訂單班新生在就業(yè)引導(dǎo)方面遇見的問題和瓶頸會隨時間的推移和實踐的加強而層出不窮。我們應(yīng)樹立積極樂觀的態(tài)度面對發(fā)展中的問題。
第一,向訂單班辦學(xué)成熟的企業(yè)和院校借鑒就業(yè)引導(dǎo)經(jīng)驗。雖然各個企業(yè)和院校在訂單班辦學(xué)歷史、辦學(xué)思路和就業(yè)方向上存在較大差異,但有不少共通和相似之處。許多企業(yè)和院校訂單班辦學(xué)歷史較久,人才培養(yǎng)模式也較成熟,我們可以多向他們學(xué)習(xí),尋找出適合自身發(fā)展的訂單班新生就業(yè)引導(dǎo)路徑。
第二,在校企合作培養(yǎng)訂單班新生時應(yīng)明確權(quán)責(zé),制訂出操作性強的培養(yǎng)方案。校企合作共同培養(yǎng)訂單班新生,目的是為公司迅速培養(yǎng)大量能勝任崗位的專業(yè)技術(shù)和管理人才。校企雙方簽訂正式培養(yǎng)方案后,就能各盡其責(zé)各施所能共同培養(yǎng)好訂單班學(xué)員。校方在培養(yǎng)時可以更有底氣和針對性,可以以公司準(zhǔn)員工的身份嚴(yán)格要求學(xué)員學(xué)好每一門應(yīng)掌握的技能,并要求訂單班學(xué)員放寬心態(tài)安心學(xué)習(xí)。公司作為委托培養(yǎng)方,可以更有針對性地對校方進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),對學(xué)員進行更有針對性的訓(xùn)練,把公司的培養(yǎng)理念和公司文化帶入院校課堂,組織訂單班學(xué)員參觀學(xué)習(xí)公司管理章程和業(yè)務(wù)流程,讓學(xué)員到崗之前就對公司文化和理念有清晰的認(rèn)知和認(rèn)同。
第三,強化委托培養(yǎng)院校師資隊伍建設(shè)。學(xué)高為師,德高為范。師資質(zhì)量直接關(guān)系到院校的教學(xué)質(zhì)量和水平、關(guān)系到院校生源培養(yǎng)質(zhì)量、關(guān)系到學(xué)員今后被社會接納和認(rèn)可的程度。強化委托培養(yǎng)院校師資隊伍建設(shè),有利于訂單班新生素質(zhì)的提高,有利于公司認(rèn)可委托培養(yǎng)院校,有利于優(yōu)化訂單班學(xué)員的就業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃。在強化委托培養(yǎng)院校師資隊伍時,可以用優(yōu)厚的待遇、用感情、用院校發(fā)展與專業(yè)發(fā)展前景留住教師人才。合理規(guī)劃專業(yè)發(fā)展方向和課程設(shè)置體系,有針對性地引進高素質(zhì)教師人才。多向經(jīng)驗豐富的訂單班委托培養(yǎng)院校學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的課程設(shè)置體系,學(xué)習(xí)他們的教育管理模式,完善本校的學(xué)員培養(yǎng)方式。強化師資隊伍建設(shè),提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)水平,確保新生就業(yè)引導(dǎo)工作的順利開展。
第四,公司應(yīng)多渠道寬口徑地為訂單班新生提供頂崗實訓(xùn)的機會。如果沒有頂崗實訓(xùn)機會,則訂單班新生很難提高實踐操作水平,難于成功處置突發(fā)事件。公司提供頂崗實訓(xùn)機會,不僅能讓訂單班學(xué)生學(xué)到很多實際操作方面的知識,而且能在短期內(nèi)為公司培養(yǎng)熟練工,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)營和管理人才。同時,頂崗實訓(xùn)能有效地為公司、委托培養(yǎng)院校和訂單班學(xué)員之間搭建廣闊的溝通平臺。
第五,努力提高訂單班學(xué)員資質(zhì)水平。在招收訂單班學(xué)員時應(yīng)提高準(zhǔn)入門檻。在道德水平、高考成績、領(lǐng)悟能力、活動能力、身體素質(zhì)和反應(yīng)能力等方面進行綜合、全方位、立體式的考察與檢測。委托培養(yǎng)院校在招生初期就應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān),公司在篩選訂單班學(xué)員時更應(yīng)該本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度嚴(yán)格挑選訂單班學(xué)員。如果資質(zhì)水平過低,則難以保障公司和委托培養(yǎng)院校的生源培養(yǎng)質(zhì)量,也給訂單班新生今后的就業(yè)引導(dǎo)帶來一定困擾。因為資質(zhì)水平問題,有些學(xué)員確實不能勝任今后的公司經(jīng)營與管理方面工作,不能為公司帶來效益,不能為委托培養(yǎng)的院校帶來榮譽。所以,嚴(yán)格考察訂單班學(xué)員資質(zhì)水平,不僅有利于培養(yǎng)合適的企業(yè)經(jīng)營與管理方面的人才,而且有利于訂單班學(xué)員的就業(yè)引導(dǎo)和今后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
第六,協(xié)助訂單班學(xué)員樹立積極健康的就業(yè)觀念和學(xué)習(xí)心態(tài)。沒有人能許諾自己一個美好的未來,美好的未來掌握在自己手中。無論現(xiàn)在是好是壞,未來都要靠自己努力拼搏。許多訂單班新生對未來抱有盲目樂觀的心態(tài),認(rèn)為自己進入訂單班后,工作有保障,就業(yè)有門路,就放松了對自身能力素質(zhì)和水平的要求,在學(xué)習(xí)階段得過且過不思進取,一味地混時間混文憑,等到畢業(yè)后順利就業(yè)。殊不知,如意算盤往往是會落空的。幾年之后,許多后起之秀脫穎而出,結(jié)局也就可想而知。委培公司不可能承諾每一位訂單班學(xué)員都能順利安排工作。必然會對訂單班學(xué)員進行嚴(yán)格考核篩選,擇優(yōu)選用。當(dāng)然,也有部分訂單班學(xué)員會盲目悲觀,認(rèn)為委培公司不作承諾,自己就有種被欺騙的感覺,看不到前途和職業(yè)方向。其實,無論是盲目樂觀還是過分悲觀都沒必要,未來總是掌握在自己手中。只要具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和深厚的職業(yè)技能,就不擔(dān)心就業(yè)前景和職業(yè)發(fā)展。掌握了豐富的專業(yè)知識和技能,就能找到就業(yè)途徑,實現(xiàn)職業(yè)理想。
第七,訂單班新生應(yīng)制訂明晰的職業(yè)規(guī)劃。目前,許多訂單班新生缺乏寬闊的眼界和視野,就業(yè)的目光局限于的委托培養(yǎng)公司,非常不利于今后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。未來發(fā)展充滿不確定因素,時代發(fā)展日新月異,社會對人才的需求不斷變化,公司也將隨著時代的發(fā)展不斷變革。訂單班新生應(yīng)明晰職業(yè)準(zhǔn)備,即使進了委托培養(yǎng)公司工作,從事的業(yè)務(wù)和崗位也會不斷變化,如發(fā)現(xiàn)不能勝任或者不符合自身要求,應(yīng)有能力尋求更好的人生職業(yè)發(fā)展方向。訂單班新生從開始就應(yīng)有開闊的眼界和思維。
經(jīng)濟發(fā)展日新月異,人才需求與日俱增。為了社會經(jīng)濟的發(fā)展,為了委托培養(yǎng)公司和高校有序經(jīng)營,應(yīng)加強訂單班新生的就業(yè)引導(dǎo),培養(yǎng)積極樂觀健康平和的就業(yè)心態(tài),為社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的力量。
參考文獻:
[1]嵇正波,周忠旺,符學(xué)龍.“訂單培養(yǎng)”模式的創(chuàng)新實踐和對策研究[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2013(17).
[2]黃昭彥,王琳娜.班主任做好高職新生職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)研究[J].教育與職業(yè),2010(17).