人民群眾的觀念之變

改變了老百姓的制度觀

“這么冷的天，不用趕早出門挑水了，想想都幸福。”

2015年末，大渡口跳磴鎮跳蹬村村民吳光國，打開自家水龍頭，高興地說道。

跳蹬村地處長江之濱，但因為海拔較高，村民們需要下山挑水，十分不便。

八項規定出臺以來，大渡口區積極改進工作作風、密切聯系群眾，整合區內黨代表、人大代表和政協委員，組建78個“民生服務團”，定點聯系村或社區。

2013年夏天，跳蹬村遭遇高溫連晴，人畜飲水一度成了問題。

村民們將問題反映給民生服務團后，民生服務團立即對接市自來水公司，落實自來水鋪設工程。

三個月后，當地村民喝上了自來水。

“現在干部辦事效率真高。”吳光國說，“原來也有一些干部聯系基層的制度，卻往往流于形式，不能解決實際問題。”

當時，吳光國和鄉親們對當地宣傳的各項惠民制度很“不來電”，因為制度再好再美，結果往往只是一個“圈圈”——因為沒有執行。

而在八項規定的催化下，黨員干部執行制度的作風變得務實和積極了。

現在，聽到村干部來宣傳惠民政策，吳光國不僅自己信了，還常常幫著一起宣傳。

【點評】

以前，類似幾十個制度管不住一張嘴的困境飽受詬病，制度越寫越“好”，數量越寫越多，但執行效力不高，制度預期和實際效果反差越來越大，削弱了人民群眾對制度的信仰和信心。所以，一些老百姓說：“制度是說來聽的，寫來看的，不是給老百姓用的。”這幾年，因為八項規定的強力推進，讓不少老百姓改變了這種看法，覺得黨和政府的制度是能夠說到做到的。

改變了老百姓的權力觀

“現在的政府工作人員，態度真是好，辦事很周到。”

2015年12月的一天，江津區油溪鎮六合村的姜大爺一家人十分激動。

姜大爺家庭經濟困難，符合吃低保的要求，只是他對能不能吃上低保沒把握。

不久前，姜大爺想申請辦理低保，卻不知如何找“門路”。

在他心里，政府大樓里手握權力的干部們，顯得那么高高在上；而作為一介平民的他，面對這些干部就只能點頭哈腰，送禮討好。

“連個熟人都沒有，關系托不上，能不能辦成啊？”姜大爺很忐忑。

“老人家，你不能這么想，你符合條件就能去辦理。”村干部肯定道。

姜大爺還是不信。

抱著試一試的態度，他跑了趟鎮政府辦事大廳。

由于姜大爺文化程度不高，辦事人員講解半天，他都沒把需要準備的基本資料搞清楚。

情急之下，辦事人員干脆到姜大爺家里收集資料，及時完善了相關手續。

“我什么關系都沒有托，就有民政工作人員上門服務，看來我得改改我的老觀念了。”姜大爺激動道。

姜大爺如愿領到了低保補助金，他至今念念不忘：“我說，下次拎點自家種的菜去謝謝他們，結果他們怎么都不答應。”

【點評】

八項規定出臺以來強力的正風肅紀，不失為一場政治生態的“抗震救災”和價值世界的“化學反應”——“有權不用、過期作廢”的謬論破產了，“公款姓公、公權為民”的邏輯日益深入人心。

改變了老百姓的交際觀

南川區金山鎮的“宴席總管”鮮孝生，已經清閑了許久。

過去，鎮上每年擺宴席至少300場，老百姓為送禮所累，直喊“遭不住”。

在南川，當地人把辦宴席稱為“泡酒”，曾有“三年不泡酒，實在混不走”的老話。當地干部群眾舉辦宴席成風，婚喪嫁娶、門市開業、喬遷新居、孩子滿月等，都要宴請親朋好友、左鄰右舍，借機收受紅包斂財。

甚至還有人專門收集婚喪嫁娶等“消息”，向領導提供“表現”的機會。

也有人通過送禮、幫忙開車接送客人等，拉攏領導，為升官鋪路；同時，社會上有部分人也借宴請之機“討好”領導干部，謀求方便。

“想到送出去的錢收不回來太吃虧，大家只好想方設法辦宴席，逐漸成為惡性循環。”鮮孝生說。

而現在，申辦宴席的很少了，大伙也已經適應新風尚了。

這種變化緣何而來？原來，八項規定實施后，南川區出臺了《加強操辦宴席管理暫行規定》，給公職人員戴“緊箍”。

各級領導干部辦酒宴的風氣剎住了，鎮上順勢把“限宴令”寫進村規民約，民間“泡酒”之風也逐漸消失。

“老百姓拍手稱贊，大家再也不用背這么多人情債了。”鮮孝生說。

【點評】

為人處世，交際自不可免。“人情，在人情愿”，優良的黨風政風帶動民風社風轉變，使健康真誠的情感表達方式和單純自然的交往方式恢復生機。

改變了老百姓的消費觀

2014年1月的一天，市民老黃一家到鴻恩寺陶然大觀園的餐館就餐，遇到了“想不到”的事。

“餐館旁邊竟開設了‘平價酒水超市！”老黃驚呼。

老黃在平價酒水超市買了一瓶酒，和餐館價格一對比，竟省了100多元。

“能節約就節約嘛！”老黃一句話，道出了當下主流的消費觀。

本來，餐館菜單上酒水價高，老百姓都知道，有時為了省錢，甚至自帶酒水。

想不到，商家已經跑到了消費者前面。

重慶餐飲名企陶然居集團就是其一。

2013年，陶然居集團做了3件事：與中糧集團等合作，開設平價酒水超市；大力發展小而精的百姓消費實體店面；與羅森公司合作，在羅森便利店推出快餐。

眾所周知，1995年以5張餐桌起家的陶然居，已然成為重慶高檔餐飲領域的佼佼者，卻為何調轉船頭，向平民餐飲轉型？

“八項規定出臺后，高端餐飲消費降低，陶然居也遭受到市場沖擊。”陶然居集團董事長嚴琦說。

不過，深諳市場運作之道的嚴琦明白：八項規定提倡勤儉節約，并不是在抑制消費，而是引導理性消費、文明消費。

事實證明，陶然居的“平民餐飲”正好迎合了當前社會大眾的消費理念。

【點評】

八項規定不是否定消費，更不是要抑制人們的必要消費。對餐飲業經營者和廣大群眾來說，跟隨厲行節儉的號召，向“去暴利化”“去奢侈化”的樸實消費回歸，走回歸本真的“平民”之路，才是更明智的生存選擇。