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基于統計工程RED—X汽車內開手柄斷裂分析

2016-05-16 20:47:13韓紅周董寧偉
中國高新技術企業 2016年15期
關鍵詞:機械管理企業

韓紅周 董寧偉

摘要:文章以某微型車為研究對象,面向汽車內開手柄操作及強度問題的研究與解決,對其原理及構造進行了解析。文章在闡述RED-X方法的基本原理的基礎上,通過概括汽車內開手柄結構,確定了內開手柄斷裂問題的影響參數,并提出了解決問題的措施。

關鍵詞:汽車內開手柄;RED-X;手柄斷裂;微型車;統計工程 文獻標識碼:A

中圖分類號:U463 文章編號:1009-2374(2016)15-0066-03 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.031

1 概述

隨著我國社會主義現代化的飛速發展,我國各行業及領域都得到了極大的進步。在經濟不斷增長的背后,人們的聰明才智逐漸開始關注提高產業效能之上,從而促使了機械設備領域的研究得到了眾多行業的重視。利用機械設備不僅能夠更高精確度、高速度、高質量的完成工作,而且對于一些高危行業或者不利用人類生存環境的特殊行業,機械設備都能夠有效替代人類完成目標工作。近年來,機械設備的使用在我國得到了極大的普及,大到航天領域,小到日常家庭,機械設備多元化的發展極大地豐富了現代消費者的眼球,并帶來了諸多行業中企業生產效能的提升。在機械化、大規模生產化日益發展的今天,越來越多機械研究領域學者開始預測未來的社會發展,均認為機械設備及所衍生的智能家電等的使用將逐漸替代人工,成為社會建設和發展的重要基礎。然而,由于現代公司管理理念、資金實力與發展水平的不同,使機械設備在我國各領域及行業當中的使用也逐漸引發了較多該領域的問題。機械設備固然可以有效替代人工成為企業生產、社會建設的良好助力,但缺乏對機械設備的監管、機械設備的更新與維護以及缺乏對從事機械操作人員的培訓、對企業安全與高質量生產體系建設的理念等,均促使了機械設備使用過程中出現了較多安全事故、停工損失。其一方面給企業的正常發展與穩定運行帶來極大阻礙;另一方面也給社會的穩定治安和廣大勞工的健康安全造成了嚴重威脅。為此,基于上述研究,在充分把握有效利用機械設備原則基礎上,筆者結合當前機械管理現狀及其存在的問題開展研究,并針對問題提出實踐性對策。

2 機械設備管理的現狀及存在的問題

2.1 機械管理制度不夠完善,規章制度執行不夠嚴格

國內現有針對機械的管理存在較為混亂的現狀。較多企業過于追求利益增長,而忽略了對現有機械設備的管理問題。由于每天機械都存在使用壽命,但是企業缺乏相關的機械管理制度,致使機械在規定使用壽命結束后依舊使用,并從固定資產賬戶中消除。這就為現有企業針對機械設備固定資產的盤點存在較多問題,增加了企業工作量。上述問題的存在在當前較多行業當中均較為普遍,其從一個側面反映出國內機械管理缺乏完善制度和系統規章執行的問題。由于上述問題的存在已經致使國內機械設備管理缺乏日常工作臺賬的建立、技術檔案的健全,從而使對機械設備后期的管理和新增調節產能的購置無法符合企業實際發展需要。另外,由于監管的不嚴格和使用的混亂,極為容易造成機械設備損壞后無人修理或是機械設備丟失等問題,從而給企業的經濟利益和正常生產帶來巨大阻礙。

2.2 機械設施維修不全面且維修人員素質不足

國內對機械管理還存在有設備的維修、保養等使用中管理不完善的問題。機械在使用過程中經常會面臨零件更換、潤滑油添加、部分設備更新、誤操作處理等會產生停工損失的問題,如果處理不當除了會造成企業的經濟損失之外,還會使機械設備的整體使用壽命大大降低。為此,針對這一問題應當引起足夠的重視,而現有國內機械管理中缺乏維護全面性與及時性的考慮,致使機械設備在后期使用當中不能發現問題并給予針對性的解決方案。除此之外,現有機械管理中還存在與維修人員素質不足問題。素質不僅意味著員工應當具有多年從事機械設備管理經驗,且需要具有個人責任意識與專業綜合知識。機械設備管理一線的工作通常需要進行車間、廠礦等地區巡檢,從而使這一職業在發展初期面臨著又臟又累且缺乏領導重視等問題,致使維修人員流動性較大,使企業中從事機械設備維修員工的綜合素質

不高。

2.3 機械設備缺少專業性管理,監控力度薄弱

機械設備不僅需要開發其潛能,保證每天機器設備都能夠物盡其用,與此同時,還應當保證機械設備具有較長壽命與較高生產質量。然而在當前企業機械設備管理當中缺乏科學與規范的理念,其一方面沒有對機械設備的運作機制進行了解,從而造成設備日常工作壓力大、壽命減少,且在設備使用后期往往需要投入大量維修成本;另一方面也缺乏機械設備的責任管理機制,從而致使某些機械發生問題之后,需要經過集團內部領導的層層審批才可實現對其維修,大大增加了維修的成本與停工成本損失。另外,監管力度的薄弱也是當前機械設備管理中存在的主要問題,其產生于缺乏全局性設備管理理念的踐行,從而使較多與生產缺乏緊密聯系的設備得不到有效維護或者是缺乏更新,致使企業內部員工抱怨連天,不利于整個企業良好內部環境的形成。與此同時,也致使了整個企業的管理水平與效率的提升較為困難。

2.4 機械設備不及時更新老化現象嚴重,施工效率較低

除了上述所提及的三個主要問題之外,當前國內機械設備管理還存在有設備更新不及時的問題。這些問題的產生主要在于企業財務預算部門與業務操作部門之間溝通的失敗,還在于整個企業對機械設備管理理念的缺失。購置或新建成本及期間較長的機械設備、施工項目等都將給整個企業的經濟利益及現金流量產生較大影響,從而使在對機械設備更新或新增時就會保持保守的態度而不對現有設備進行更新或新增處理。企業應堅持成本與效益原則,過于追求低成本管理與低成本造價,都將使企業的生產與運營進入死胡同當中,促使整個企業管理效率的降低,且會使日常的運營與管理面臨巧婦難為無米之炊的境地。除此之外,機械設備更新或新增不足還會引起新建項目工期增長、合同履約時間增加等違約風險的上升,引發企業運營中的惡性循環與不必要風險。

3 對機械管理問題提出的對策與建議

3.1 完善機械管理制度,確保實施力度增強

在上文的分析當中,筆者發現,當前我國機械管理中存在有制度不健全且缺乏實施力度保障的問題。為此,針對上述問題的存在應當從企業管理者的思想上和意識上出發,提高對完善機械管理制度的重視程度。缺乏對機械管理制度的重視將直接關系到整個機制與體系是否完善。那么,各大使用機械設備的企業應當從自身實際發展和需求狀況入手,對現有機械設備的使用性能和工作特點進行了解,并結合日常當中對機械設備的需求,對現有管理制度進行相應的調整,以符合企業機械設備的發展實際需要。除此之外,還應當建立較為明細的臺賬。

3.2 建立健全機械管理體系,提升專業技術人員素質

除了需要從制度上給予機械管理的完善之外,還應當在現有企業當中針對機械設備的使用與管理建立較為完善的系統與體系。這一系統的建設將不單單囊括對機械設備最為基本信息的收集,還應當對現有機械設備的使用年限、工作效率、主要負責人等多個方面信息進行詳細的收集與匯總,從而促使在從事機械設備管理時可獲取較為完善的信息。除此之外,還應當充分利用現代化的信息傳遞與儲存技術,在現有企業內部建立較為完善、快速傳遞的信息網絡體系。通過將上述已經統計的信息錄入系統當中,不僅能夠有效幫助現有機械設備得到較為安全的保管與可監控的調用,且能夠實現有效調節企業機械設備的使用,從而增加機械設備的整體利用效率,帶來企業經濟利益的增加。另外,建立較為完善的體系還能夠幫助機械設備管理的信息更為透明,從而為整個企業管理水平的提升帶來巨大幫助。在對機械設備信息管理體系建立時,也應當充分考慮人為的因素,不斷加強企業的人力資源管理。

3.3 建立機械管理考評機制,確保使用效率提升

在上文研究中發現,較多企業的機械管理體系當中存在有更新不及時、設備陳舊不符合生產需要等問題。而這些問題的存在將會致使停工損失發生或者是給企業帶來較為嚴重的安全隱患。為此,應不斷加強現有機械管理的考評基礎。其一方面可以從人員管理角度入手,通過培養具有高素質的機械管理人員進行日常管理,以不斷提升人員的素質和責任意識來帶動日常機械管理考評機制信息收集的準確;另一方面應當建立較為完善的責任體系,以規范日常對機械的使用機制,并應建立機械管理的聯簽制度,對機械設備的調用、入庫、檢修等進行嚴格監控,以保持現有機械設備使用現狀信息調查的準確性。通過上述方法的實施,將能夠有利于機械管理考評機制的建立。如企業績效考評機制類似,對機械設備現狀及其未來需更新目標的確定,將能夠保持機械設備的管理水平得到極大的提升。除此之外,針對機械考評機制也應當充分考慮一線作業的需求,結合環境、需求及項目進度等進行考評標準的調節,從而使機械設備更加易于被一線作業所使用,為整個企業設備使用效率的提升帶來有益的幫助。

4 結語

機械設備在城市現代化建設、企業大規模生產及現代家庭作業當中均扮演著重要的角色,并發揮著關鍵的作用。隨著國家居民物質生活水平提高和企業現代生產力效能需求增加,機械設備已然成為了有效代替人工勞動的重要現代化設備。但是經過對機械設備管理現狀進行研究之后發現,現有機械設備管理存在諸多問題,這些問題的存在給機械設備使用帶來了巨大阻礙,為此針對這些問題筆者提出了四點建議。謹此希望通過這些建議的提出,能夠促使國內機械設備的管理水平逐漸提高、管理系統逐漸完善,從而為該領域的發展做出自身

貢獻。

參考文獻

[1] 劉峻,裘斌.建筑工程中機電安裝的施工和管理解析

[J].中國高新技術企業,2015,(12).

[2] 常捷.機械管理工作中的管理模式研究[J].山東工業

技術,2015,(4).

作者簡介:鄭文全(1991-),男,重慶人,長江師范學院機械與電氣工程學院學生。

(責任編輯:蔣建華)

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