道橋施工項目管理在工程建設中的作用

孟慶波

摘要：進入21世紀以來，全國各地掀起了道橋項目建設的大浪潮。我國經濟持續穩定快速發展，國力不斷增強，道橋建設行業發展勢頭迅猛，但是當前的建筑行業競爭日趨激烈，施工單位要想在激烈的競爭浪潮中求得一席之地，必須做好施工現場的項目管理。文章對道路橋梁施工項目管理在工程建設中的作用進行了探討。

關鍵詞：道橋建設；施工項目；項目管理；工程建設；道路；橋梁 文獻標識碼：A

中圖分類號：U411 文章編號：1009-2374（2016）15-0178-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.084

建設工程投資是指建設項目消耗的全部費用的總和，它包括工程施工過程中的直接費用、間接費用和辦公費用。工程投資的直接費用指的是工程建設過程中的一些必需的費用項目，比如土建建設費、水電安裝費、設備投資費用；間接費用指的是工程項目推進過程中的一些間接的費用，比如項目設計費用、勘查費用、檢測費用等；辦公費用則指的是工程項目施工過程中辦公產生的費用，比如財務費用、交通信息費用等。項目管理是對工程的投資費用進行合理利用的有效途徑，只有科學地對每一個環節進行控制，加強項目施工過程中的造價管理，才能使得工程投資效益最大化。建筑工程的工程項目管理涉及的范圍比較廣，而且人為因素比較多，在管理上有很多問題，對于工程項目管理需要不斷強化和規范化。

1 工程項目管理與工程投資之間的關系

工程項目管理的內容范圍十分廣泛，比如項目決策管理、設計管理、施工管理、竣工驗收管理等，在任何一個環節，都應該要加強管理和控制，結合工程投資的使用情況，將資金效益最大化。工程項目管理與投資之間的關系表現在很多方面：第一，項目決策管理與工程投資的關系。工程項目建設過程中，決策階段對整個項目的發展方向有很大影響，為了能不斷提高項目決策的效率，必須要做好投資規劃，比如對項目的前景和預算收益進行分析，從而了解到工程項目的投資效益，科學合理的項目決策管理是做好工程預算以及工程造價的基礎，而工程預算和造價則是影響工程投資的關鍵因素。第二，項目設計管理與工程投資之間也有十分緊密的關系、有直接的聯系。項目設計的質量如何、項目設計是否合理，會影響到工程項目的投資數量，工程項目所需要的各種材料和設備都是根據工程項目的設計來決定的，比如項目建筑結構、水電暖通、網絡通訊、工藝設備等方面，都需要進行全面的設計規劃，從而計算出所需要的費用，便于投資費用的有效分配。第三，項目施工管理與控制投資之間也存在很大的聯系。施工管理是工程項目建設的關鍵階段，在這個階段中，各種材料、人力等資源的配置都需要充足的資金作為保障，為了提高工程項目的施工效率，則需要加強施工過程中的管理，對施工安全、施工質量、施工技術等進行控制和管理，從而使得工程造價目標得到落實，將工程投資用在最該用的地方。

2 工程項目管理和投資管理的策略

2.1 健全管理體制

科學合理地對工程項目的管理體制進行完善，是提高投資管理工作效率的重要措施，對于施工企業的可持續發展具有十分重要的促進作用。為了不斷完善項目管理體系，需要企業加強對項目管理的重視程度。施工企業的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將項目管理納入企業管理范疇之內，從而能夠構建完善的項目管理體制。在項目管理過程中，應該要對施工企業內的各個部門之間的關系進行協調，比如在工程項目施工企業中應該要加強設計部門、施工單位以及政府管理部門之間的聯系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制，實現工程投資的效益最優利用。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現浪費。另外，在項目管理過程中，應該要加強對施工工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得施工項目管理有據可依。

2.2 規范項目管理的程序

隨著我國工程項目建設的不斷深入推進，工程項目越來越多，各個地區都在積極加強工程項目的建設。但是每個地區的管理標準都有一定的差異，這對于建筑事業發展過程中的項目管理有一定的影響。最終會導致各種費用的管理得不到有效的落實。對于項目管理，要嚴格規范具體的操作程序。對于項目管理的內容，其格式要進行統一，項目管理人要對具體的工程情況進行核實之后再簽訂具體的項目管理合同。對于項目管理的主體、范圍、程序等內容，在合同上都應該要注明，使得具體的操作過程中有章可循。對項目施工階段的管理包括多方面的內容，比如各種材料設備的購買、各種人員的招聘與管理等，各個部門都應該要出臺相應的管理方案和標準，對項目管理程序進行統一，從而使得各項資金的應用有跡可循，能夠促進工程投資的最優化管理。另外，應該對項目管理的規范進行相應的統一，國家應該要出臺相應的政策，對相關的材料、機械等價格進行規定，各地的價格設定，不能超過其規定的范圍，有助于企業在進行材料設備采購時進行統一的管理。

2.3 加強對市場情況的了解

隨著市場經濟的不斷發展，各種先進技術的有效應用使得當前的工程項目施工過程中對各種成本的定額計算方法有所改變，傳統的計算方式已經不適應工程項目的發展需要，在實際的項目管理過程中可能會隨時出現變動。對此，企業的項目管理部門應該要對市場動態進行掌握，對各種材料、機械等方面的價格進行掌握，實現動態管理。比如在工程項目的決策階段，應該要對當前建筑行業的發展趨勢以及發展方向進行了解，從而明確工程項目施工過程中所消耗的成本與投資之間是否能夠成正比，這就需要在對市場進行全面了解的基礎上進行調研和分析。與此同時，還要結合企業的發展目標等要素，實現科學合理的決策目管理，決定項目的投資數量、投資方式等。

2.4 盡量減少設計變更

在工程項目管理過程中，投資決策階段是一個起始，但正在對投資產生大影響的是建筑工程項目的設計和施工階段。尤其是設計階段，如果不能對整個項目進行全面掌控，不能進行全面規劃與設計，在后續施工過程中出現設計的變更，比如設計圖紙比較粗糙、使用功能發生改變等很多客觀原因都有可能會導致設計變更，很容易導致后續管理過程中出現很多額外的費用，使得工程投資得不到有效的分配。對此，要盡量減少設計的變更。在進行工程項目的設計管理時就應該要出臺不同的方案，對一些可能會出現的突發狀況進行規劃，從而使得工程項目能夠在可控范圍之內。此外，還可以在進行設計的時候就加強對設計標準的提升，以高標準的姿態進行設計，盡量做到最周全的設計與規劃，從而可以有效地防止變更的出現。對于出現的變更涉及的費用，要經過嚴格的把關之后才能實施，從而促進工程項目施工工作的有序推進。

3 結語

綜上所述，工程項目建設是當前經濟活動中的一個重要內容，項目建設過程中，項目的全面管理是對工程項目的投資進行充分利用的一個途徑，對于項目的有序推進具有十分重要的意義。在工程項目管理過程中，應該要進行全面管理，比如決策、設計、施工等階段，都應該要加強管理，加強項目管理工作的重視程度，組建專業的隊伍，加強對市場情況的了解，從而對工程的投資進行有效分配，實現投資效益最大化。

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（責任編輯：周 瓊）