現代工程項目管理與工程投資的關系探討

李學波

摘要：隨著經濟的不斷發展，建筑行業的發展逐漸變得越來越迅速，建筑工程的項目一般都涉及時間比較長，投資比較大，存在的不確定因素也比較多。加強建筑工程項目管理是提高工程投資效益的有效途徑。文章對工程項目管理與工程投資之間的關系進行了分析，并且提出了工程項目管理的策略，旨在促進工程項目的效益不斷提升。

關鍵詞：工程項目管理；工程投資；建筑行業；建筑工程；管理體制 文獻標識碼：A

中圖分類號：F284 文章編號：1009-2374（2016）15-0180-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.085

我國已經進入了經濟發展的重要階段，在世界經濟全球化、一體化的趨勢下，我國建筑行業機遇和挑戰并存，因此建筑工程的管理也顯得更加不可缺少，其中風險管理對整個建筑工程項目的經濟效益和建筑企業的可持續發展具有極大的決定作用。

1 我國建筑工程項目風險的特點

1.1 風險存在的客觀性和普遍性

雖然并不是每一次都會發生，但建筑工程項目管理中的風險是客觀存在的。無論人們采取何種措施，都無法使風險從管理中徹底消除，并且在項目的整個壽命期間，風險可能分布在任何地點、任何時間。人們對風險的措施是控制而不是消除，控制意味著減少風險發生的頻率，而現實中，人們采取的控制措施主要還是改善風險發生的條件，通過控制風險發生的條件來避免風險發生。這種形式確實的降低了風險發生的頻率。

1.2 某一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性

某一種具體風險發生，都需要滿足一系列的風險因素條件。某一次的風險事故的發生是無法控制的，但我們可以控制某一類事故的發生。通過對大量風險事故相關數據資料進行研究，可以發現一類事故發生往往會呈現出一定規律性。發現規律需要觀察，而總結規律就要用到現代統計學的技術以及風險分析方法。它們可以通過分析各種因素的綜合結果來計算風險發生的概率和造成的后果。這些技術也為現代風險管理理論奠定了基礎并提供發展的動力。

1.3 風險的可變性

隨著施工中各種因素在不斷變化，風險也會發生持續性的變化。而隨著項目的發展，一些風險因素會逐漸得到控制，而新的風險因素也會不斷出現。

1.4 風險的多樣性和多層次性

由于建筑工程施工周期長、規模大、涉及專業多，風險因素可能在任何地方出現。不僅是施工硬件，項目管理中的方方面面都會出現風險。在各種風險中，有時會出現彼此聯系、此起彼伏式的關系，這種形式使風險呈現出多層次性。這是建設工程項目中風險的主要特點之一。

2 建筑工程項目管理的風險分析

建筑工程由于其工期長、工程大、不確定因素多等原因，存在著許多風險。風險管理的作用就是盡可能地減少這些風險，增加建筑工程的施工效率、提高工程建筑的質量。以下是對目前風險管理的分析：

2.1 風險管理意識不強

建筑工程項目風險管理中，養成極強的風險管理意識是最重要、必要的條件。傳統的建筑管理體系中，對于建筑工程項目風險管理工作做得十分不到位：一些建筑企業將對建筑工程的風險管理理解為對建筑工程施工和質量的管理，使得其風險管理內容嚴重缺失；部分建筑企業甚至將風險管理完全忽視。幾乎所有的建筑企業都沒有一套完整的建筑工程風險管理的章程和規范。風險管理效果因此也不盡如人意，風險管理名存實亡。

2.2 合同管理存在漏洞

在建筑工程的風險管理中，合同管理占據著重要的位置，但是其管理存在著許多不足之處。合同是具有法律效應的，一旦合同出現問題，損失錢財事小，惹上官司事大。合同管理的危害很大，具體危害如下：（1）影響施工進度。當合同管理出現問題時，就會迫使建筑工程停止施工，直到解決合同出現的問題，極大地影響了建筑工程項目的施工進度；（2）大量索賠。建筑工程一旦超過工期，委托者會向建筑企業進行索賠其損失，給建筑企業帶來經濟上的壓力，甚至會影響工程后期建設；（3）導致建筑企業破產。當工程停滯之后，企業的損失會變得無法補償，最終導致建筑企業破產關閉。由此可見，合同管理的重要性與必要性。

2.3 風險管理制度不完善

一個完善的風險管理制度是風險管理科學有序進行的基礎與保障，但是目前我國現存的風險管理制度還是傳統管理制度中不健全的那個風險管理工作變得“有心無力”。現存的風險管理制度的缺點如下：建筑企業內部無專門進行風險管理工作的機構或組織；建筑企業缺乏專業的風險管理人才，目前的風險管理人員對自己應該履行的風險管理職責和應該承擔的風險管理責任并不清楚，再加上沒有具體科學的風險管理知識和章程規范的指導，風險管理人員在進行風險管理工作時，只能憑借個人經驗來對風險進行判斷，因此判斷的可靠性和科學性大打折扣，降低了風險管理的質量。

2.4 風險信息系統不健全

風險信息系統相當于建筑工程的風險管理的大腦，一個不健全的大腦會導致整個風險管理系統陷入癱瘓，過時的信息和錯誤的數據甚至會直接導致建筑工程項目的失敗，因此風險信息系統的建立迫在眉睫。目前，想要建立健全的風險信息系統，必須先要解決如下問題：要解決建筑企業的風險信息系統中數據更新不及時、數據滯后這個問題，只有這樣，才能使風險管理工作獲得最新的、最可靠的數據，進而對建筑工程項目進行科學有效的風險分析。此外建筑企業要盡可能全面地對業主及合作商的信用檔案進行收集、分類和管理，從而對其信用狀況進行分析，保障投標和合作決策的利益。

3 建筑工程項目的風險管理對策

針對以上建筑工程的風險管理的不足之處，筆者提出了以下建議：

3.1 加強風險管理意識

加強風險管理意識是進行有效的建筑工程項目風險管理的首要任務。加強風險管理的具體措施如下：（1）建筑企業在其內部進行風險意識的安全教育工作，定時、定點地對相關工作施工人員進行風險教育，使其逐漸地養成重視風險的意識；（2）對相關的管理人員進行培養和培訓，增加其專業的管理素養和技術，使其在實際進行建筑工程的風險管理工作時，有足夠的理論知識和技術發現并解決隱藏的工程風險。

3.2 重視合同管理

如何防止合同管理漏洞和減少合同管理漏洞帶來的損失是我們研究的主要課題之一。措施如下：（1）學習相關知識和法律。建筑企業要督促內部的合同負責人對相關的知識進行學習，尤其是對《合同法》和《建筑法》的學習，盡可能地編制一份完善的合同，避免出現法律漏洞；（2）對合同的合作方進行詳盡的調查和分析。知己知彼，百戰不殆。我們要對合作方進行調查，分析其信用狀況和財務狀況，防止出現違約狀況；（3）嚴謹合同的賠償條例。為了防止不合理的賠償辦法使得企業遭受滅頂之災，我們必須對合同中的賠償條例進行嚴格的審查，繼而分析其合理性。通過以上辦法，可以從根本上減少合同管理的漏洞。

3.3 完善風險管理制度

管理風險制度的完善是必不可少的，我們在進行風險管理制度的完善時，要考慮三個方面的內容：（1）建立資金管理制度。資金是工程順利、高質量進行的重要因素之一，因此我們要加強對資金的監督和管理，將對資金的管理滲透到建筑工程所有環節中，嚴格控制和核對成本與資金是否對應。將貪污、偷工減料、虛報成本等不法行為徹底清除，保障建筑工程的順利進行；（2）建立完善的人員管理制度。人是建筑工程順利施工的主體，對于人員的管理直接關系到建筑工程的各個方面，因此建筑企業要重視全體施工人員、技術人員及工作人員的管理工作，要針對不同的員工進行相應的思想教育和獎懲。將教育和獎懲的規范制成規范和章程，來完善企業的人員管理制度。此外，還應當建立嚴格的責任追究制度，以便當風險事故發生時可以第一時間追究責任到人；（3）要具備完善的材料設備管理制度，對所有施工材料及設備的采購、維修、維護及使用進行全面管理，嚴厲禁止不合格材料和設備用于施工建設，保障建筑工程質量及施工人員的生命財產安全。

3.4 健全風險信息系統

在目前信息化的大環境下，信息系統的完善成為完善風險管理系統的必要過程。信息系統的完善主要從兩個方面進行：（1）相關技術人員的培養。信息系統的建立和完善是一個長期工作，在此過程中，對相關工作人員的技術水平有著很高的要求，因此建筑企業要注重對相關人員進行技術培訓；（2）信息的收集和分析。信息系統的信息來源并不完全可靠，因此我們要培養相關工作人員收集信息和辨別信息真偽的能力。只有這樣，才能將信息系統應用于實際的建筑工程的資料分析中去，根據實際情況，全面收集和準確分析與建筑工程項目管理相關的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調研當地的原材料市場以及研究當地政府的相關政策等，從而將建筑工程項目施工建設過程中可能會遇到的種種風險進行有效預測和歸納整理，并給出相應的防范措施加以防范。

3.5 工程保險

風險轉移在風險控制中有非常重要的意義，最常見、效果最好的方法是為工程買保險。我國目前在工程保險的種類和保險條款完善性方面都有一些缺陷，無法完全滿足市場需求。此外，在很多的合同法以及法律條款中沒有明確規定工程項目保險費的出處，使得很多施工企業無法很好地進行工程保險。

4 結語

建筑工程項目的風險管理關系到整個建筑工程的順利進行，上述關于風險管理的不足之處并不全面，建筑工程的風險管理系統的完善任重而道遠，需要各方團結一致共同努力，只有這樣才能獲得最完善的風險管理方法。

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作者簡介：湯潔（1966-），男，大連建安工程建設監理有限公司工程師，研究方向：現場監理。

（責任編輯：周 瓊）