聯想：管理戰略調整

4月21日，北京首都體育館，聯想亞太區新財年誓師大會。在過去的幾周里，聯想先后在北美、歐洲各進行了一場誓師大會，2016新財年實際上已經拉開帷幕。亞太區是聯想的大本營，在這里舉行本年度的最后一場誓師大會固然很重要，但該說的似乎都說過了，似乎新聞和亮點不會很多，回歸聯想的神奇工場將會是主角。但實際卻讓人大跌眼鏡。

在誓師大會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶當著上萬聯想員工高調公布了“創想合伙人計劃”，宣布要通過體系化的設計，讓每一個業務依循自身特性順暢發展，讓每一位聯想人從公司業績的成長中獲利，讓全體聯想員工成為與公司利益緊密關聯的合伙人。

2016新財年，聯想將拿出2億元人民幣的長期激勵，獎勵100位在戰略執行、客戶導向、業務成績上有突出表現的非高管員工。這是聯想近年來架構和內部機制最大的一次創新。

讓不同業務擁有不同運轉模式的操作系統、防范大企業病，并且讓好的戰略行動、好的成功經驗和好的工作方法復制，將一個業務的成功延展到其他業務是聯想啟動“創想合伙人計劃”初衷。楊元慶表示，“任何一個戰略的落實是要落實在6個要素上，分別是組織、流程、人、目標、考核和激勵。從組織、機制等層面去設計，激發創業熱情和狼性文化，而聯想的‘創想合伙人計劃就是從體制上設計，激發聯想員工的創業激情和主人翁精神。”