淺議工程項(xiàng)目管理中工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)控制

摘 要：工期、成本、質(zhì)量控制是工程建設(shè)項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，它們是工程建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容。如果不能綜合考慮工程三大目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)而單純的追求某一控制目標(biāo)，勢(shì)必會(huì)對(duì)工程的工期、成本、質(zhì)量等方面造成重大影響，給國(guó)家及人民帶來巨大損失。文章對(duì)工期、成本和質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析，論述了建筑工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，并提出了正確處理三者關(guān)系的方法，對(duì)于提高工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益具有很重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工期；成本；質(zhì)量；關(guān)系

工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)有著重大影響，其中工程工期、成本、質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的三大管理控制目標(biāo)，三者具有相互作用和相互依存性。工程的工期、質(zhì)量、成本是工程預(yù)期目標(biāo)的具體量化指標(biāo)，三者的一致目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。在建筑工程施工中，工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)是施工企業(yè)無法回避的幾個(gè)重要目標(biāo)，三者在管理中又各有側(cè)重，具體實(shí)施時(shí)又存在矛盾并相互制約，處理不當(dāng)將會(huì)給施工企業(yè)以及社會(huì)造成巨大損失，更影響到施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在工程項(xiàng)目當(dāng)中綜合均衡三者的管理里具有重大的研究和實(shí)用價(jià)值。

1 建筑工程中工期、質(zhì)量及成本控制之間的關(guān)系

1.1 工期與成本之間的關(guān)系

直接費(fèi)是隨著工期的縮短而增加的，因?yàn)楣て诘目s短將帶來勞力、周轉(zhuǎn)材料（如模板、腳手架等）、施工機(jī)具投入量的相應(yīng)增加。但如果因?yàn)槭┕び?jì)劃安排不當(dāng)或者人為行政干預(yù)，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備未飽和運(yùn)轉(zhuǎn)閑置一邊，人工也很難流水作業(yè)，易出現(xiàn)窩工，造成了工期拖延，成本增加。與直接成本不同，間接成本是隨著工期的縮短而減少的。工期越長(zhǎng)，間接成本就越多；相反，工期越短，間接成本就越少。在現(xiàn)實(shí)中，隨著工期的增長(zhǎng)，各項(xiàng)施工管理費(fèi)用，如差旅費(fèi)、工資費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等等，都會(huì)有所增加。而且工期越長(zhǎng)，相關(guān)的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用也會(huì)越多，這無形中也增加了間接成本的額度。因此，工期的拖延與縮短，都會(huì)導(dǎo)致成本的增加，降低效益。

1.2 工期與質(zhì)量之間的關(guān)系

工程項(xiàng)目工期和質(zhì)量之間呈近似的正比例關(guān)系，工期越長(zhǎng)，工程質(zhì)量就越能得到有效地保證；相反，工期越短，工程質(zhì)量就越有下降的危險(xiǎn)。工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對(duì)要好些，但工期過長(zhǎng)，造成設(shè)備裝置、資金占?jí)?，人員窩工等，項(xiàng)目的成本就會(huì)增加。

1.3 成本與質(zhì)量之間的關(guān)系

一般情況下，成本與質(zhì)量之間也呈現(xiàn)一種正比例關(guān)系。工程質(zhì)量要求越高，相關(guān)的成本費(fèi)用也會(huì)越高；相反，工程質(zhì)量要求越低，相關(guān)的成本費(fèi)用也會(huì)越低。工程質(zhì)量要求低在某種程度上會(huì)帶來成本費(fèi)用的降低，而成本費(fèi)用的一味降低，會(huì)造成工程質(zhì)量的不合格，進(jìn)行返修或補(bǔ)修，這不僅不會(huì)降低成本費(fèi)用，反而會(huì)起到適得其反的效果。

2 工期與質(zhì)量、成本三者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

工期、成本、質(zhì)量相互間存在著對(duì)立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，它們之間是互為依存又相互矛盾的一組共同體，合理的縮短工程工期將會(huì)使工程盡早投入使用，給業(yè)主帶來超前收益，提高投資效益，同時(shí)由于采取必要措施使工期縮短，就會(huì)增加人工工時(shí)、機(jī)械設(shè)備等資源的使用量，勢(shì)必造成工程成本的增加；而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工單位趕工期，不顧工程的客觀齡期和施工的必要程序，勢(shì)必又會(huì)造成工程質(zhì)量難以保障，工程成本大幅度增加。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期三大目標(biāo)是對(duì)立與統(tǒng)一的。因此，在確定目標(biāo)值時(shí)，不可能達(dá)到三個(gè)目標(biāo)都是最優(yōu)，也不能使每個(gè)目標(biāo)都絕對(duì)滿意，在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的綜合比較分析，做到在滿足一個(gè)目標(biāo)最優(yōu)的基礎(chǔ)上，其他兩個(gè)目標(biāo)都達(dá)到滿意的效果，這樣不僅可以使業(yè)主各方面的要求得到滿足，而且也使承包商有一定的利潤(rùn)空間，使社會(huì)效益達(dá)到最優(yōu)。

3 正確處理工期與質(zhì)量、成本的方法

工期、成本、質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，它們是工程建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容，無論是項(xiàng)目業(yè)主，還是承包商及監(jiān)理單位都是圍繞著三大目標(biāo)而開展工作的。無論是建設(shè)單位，還是施工單位，都在追求著工程項(xiàng)目建設(shè)中的工期最短、成本最低、質(zhì)量最高的總目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)“工期最短、成本最低和質(zhì)量最高”是人們對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中提出的三大要求。要達(dá)到低成本，高質(zhì)量，快速度完成建設(shè)項(xiàng)目，提升經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于提高科學(xué)管理和施工技術(shù)的水平，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，去組織施工生產(chǎn)任務(wù)。在優(yōu)先保證工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格基礎(chǔ)上，保證在合理的工期內(nèi)，成本不變的情況下，做到目標(biāo)最優(yōu)化，必須在確定每個(gè)目標(biāo)時(shí)都要考慮其它目標(biāo)的影響，進(jìn)行各方面的分析比較，力爭(zhēng)整個(gè)目標(biāo)滿足目標(biāo)值的相對(duì)滿意。只有有效的解決三大目標(biāo)的對(duì)立問題，尋找到三大目標(biāo)的理想結(jié)合點(diǎn)，才能真正的使工程各方受益，使社會(huì)價(jià)值極大化。

4 結(jié)語

工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的工期、成本及質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的三個(gè)管理目標(biāo)和關(guān)鍵因素，項(xiàng)目工期、成本及質(zhì)量的管理需要一個(gè)有機(jī)結(jié)合，片面強(qiáng)調(diào)某一單一因素是不夠科學(xué)且沒有效率的管理方式。因此，正確處理工期、成本與質(zhì)量三者之間的辯證關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的綜合優(yōu)化組合，使三者達(dá)到或接近各個(gè)目標(biāo)的最理想狀態(tài)，在整體上達(dá)到一個(gè)相對(duì)最優(yōu)的水平，這樣不僅可以增大項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益，而且可以給項(xiàng)目本身帶來良好的社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：王彬（1992- ），男，內(nèi)蒙古呼倫貝爾人，本科，湖北工程學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院，研究方向：土木工程。