付頔
摘 要:施工管理是建筑工程項目質量的基本保障,也是項目施工中非常重要的組成部分之一,加強建筑施工管理在當前的工程項目中具有非常重要的地位。文章結合當前建筑行業現狀,分析了建筑工程項目施工管理中的常見問題,對如何提高項目施工管理水平給出了合理化建議,以供相關施工單位參考。
關鍵詞:施工管理;工程項目;問題
隨著我國經濟的蓬勃發展,建筑行業獲得了前所未有的發展機遇,當前各地建筑工程項目正如火如荼的開展,如何確保工程的質量成為了行業內的關注熱點。施工管理是建筑工程項目的組成部分之一,也是提升建筑工程項目核心競爭力的關鍵。這也就要求相關施工企業必須對施工管理提起重視,解決項目施工管理中的常見問題,形成科學高效的施工管理模式,實現建筑工程項目的經濟效益和社會效益。文章就建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策進行分析探討,具有極強的現實意義。
1 建筑工程項目施工管理中的常見問題
1.1 工程管理體系不健全。受傳統的運營模式影響,當前建筑工程項目還沒有形成一套科學、完整的管理制度,一些建筑企業為了追蹤利益的最大化,盲目縮減工程管理成本,導致缺少足夠的管理資源,施工管理工作自然也很難高質量的開展。同時在當前的建筑施工中,人們的工程項目管理觀念還相對淡薄,沒有意識到施工管理對項目工程的重要性,重施工而輕管理的現象還普遍存在,這也使得當前一些建筑施工團隊內部管理組織混亂,沒有明確的責任落實,難以滿足現代建筑行業的需求。
1.2 施工安全意識淡薄。施工安全一直是建筑行業內的重中之重,然而在當前的項目施工管理中,項目管理人員往往過于強調工程的經濟效益,而忽略了施工安全的重要性,施工安全管理工作開展不到位,施工安全意識淡薄,很多生產安全工作往往都流于形式。在具體的表現上,沒有規范的施工安全體制,沒有及時對員工進行安全教育,部分施工人員存在違規施工的問題,施工現場存在一定的安全隱患。
1.3 施工技術和施工人員的問題。建筑施工項目是一項系統復雜的工程,這其中涵蓋眾多項目和工序,每個項目都存在不同的施工技術要求。隨著建筑行業的飛速發展,越來越多的施工技術不斷進行著更新,然而當前不少的建筑企業依然沿用舊的施工技術,沒有及時進行更新換代,影響了項目施工質量。同時,當前建筑項目工程的施工人員整體素質偏低,在對于新的施工技術掌握上還存在一定差距,員工大多沒有經過專業系統的培訓,專業素質較低,在職業素養和工作態度上,工作人員參差不齊,這些都給工程項目管理工作帶來了不小的阻礙。
1.4 施工材料存在隱患。施工材料對建筑工程的質量和造價都會產生直接的影響,然而在當前的建筑市場中,施工材料種類繁多且更新較快,很多新近的建筑材料在性能上尚無可靠的定論,施工管理中如果不能對施工材料的性能或優缺點有明確的掌握,必然會影響項目工程施工。除此之外,在施工現場對建筑施工材料的管理也對項目工程質量產生影響,在現場施工的過程中,施工材料的堆放影響著施工的進度和效率,對施工材料的檢驗可以及時發現有沒有偷工減料的問題,同時施工材料的選擇也會對工程成本管理產生影響。
2 加強建筑工程項目施工管理的對策
2.1 加強宣傳教育,提升對項目施工管理的重視程度。想要加強建筑工程項目施工管理工作,首先需要轉變以往重施工輕管理的思想認識,提高對施工管理的重視程度,加大對施工管理的投入力度,給予必要的資金支持,為施工管理提供基礎保障;其次要由上至下開展對施工管理的宣傳教育,要讓全體施工人員參與到施工管理工作當中,形成管理上的合力,可以把施工管理質量作為項目工程負責人的考核依據,以此來提高施工管理的地位;最后要落實管理責任,使項目施工管理工作形成真正在施工團隊中占有關鍵地位。
2.2 完善法制,制定科學有效的施工管理體系。當前我國正在對建筑工程項目管理法律進行完善,這要求施工團隊必須在項目施工管理中提升法律意識,強化管理理念,制定一套科學有效的施工管理體系,形成一套完善的施工管理制度。這一方面要求施工企業加強對我國傳統施工制度的研究,從中吸取精華,另一方面需要深入學習國外先進的管理理論和管理經驗,樹立科學發展觀,形成一套符合我國建筑行業的施工管理體系和制度。
2.3 落實建筑工程項目的安全管理工作。安全管理是項目施工管理中最重要的目的,只有做好安全管理工作,才能保證建筑施工的平穩運行。首先,在施工開始前,需要制定一套科學、嚴格的施工安全管理制度,強度施工安全的重要性,明確安全施工的目標,加強對施工人員的安全教育工作,增強施工人員的安全生產意識;其次,要加強在施工現場的安全監督和檢查工作,可以專門成立一個安全生產領導小組,負責對施工安全進行巡視,在一些安全隱患較高的環節,需設立一定的應急機制;最后要落實安全生產的責任制度,將施工各個環節的安全責任問題落實到具體的人頭上,形成安全責任意識。
2.4 提升管理人員素質,加強對施工人員的管理。施工管理工作是一項系統復雜的工作,除了要具有一定的施工經驗,還要具有扎實的管理理論知識,這就對建筑管理人員的素質提出了更高的要求。除了加大投入吸引優秀的管理人才外,還可以加強培訓教育,從內部提高管理人員的素質和水平,培訓應從職業道德和專業內容兩個角度入手。
2.5 推進項目工程的信息化管理建設。在當前的建筑項目施工管理中,管理手段的創新一直是提升項目質量的重要動力,隨著信息化技術的不斷發展,建筑施工與信息化管理的聯系日益緊密,建筑行業應加強項目工程的信息化管理建設,構建項目信息管理系統,實現建筑工程管理數據的高效采集、存儲、過濾等內容,提升施工管理水平和管理效率,促進施工管理的自動化,利用信息管理系統所提供的施工信息,為項目管理人員提供決策的參考。
2.6 做好技術交底,嚴格把控各個施工環節。做好技術交底工作,是避免因項目工程工序繁多而出現不對接的問題,因此這需要施工管理人員加強對各部門的溝通協調工作。施工管理人員需熟悉施工設計圖紙,根據相關的施工要求協調好各個施工環節,避免因技術問題給施工造成影響。同時在施工管理中,對于各個施工環節的把握控制也必須科學、嚴格。
3 結語
綜上所述,建筑施工管理是一項系統且復雜的工作,在當前建筑行業蓬勃發展的大背景下,施工管理工作的難度和重要性也大大增加。建筑工程施工管理應該秉持著科學化、標準化、現代化的理念,在施工的各個環節中都加大投入和管理,將質量和安全意識貫穿于施工管理工作的始終,從而全方位、多層次的提升項目施工管理質量。當前的建筑行業機遇與挑戰并存,相信隨著建筑企業對施工管理重視程度的不斷提升,建筑行業的發展將會邁向一個新的高度。
參考文獻
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