我在耐心等待“拐點”的到來

王慧靜

現任斯坦塔（南通）集成建筑科技有限公司董事、總經理的吳曙崠，2001年大學畢業后即進入輕鋼住宅建筑行業，目前擔任上海迪士尼旅游度假區項目的負責人，負責所有結構設計、材料供應以及現場施工。迪斯尼旅游度假區項目目前已累計完成核心區主體建筑所需的冷彎薄壁型鋼集成墻體7萬平方米，純冷彎薄壁型鋼集成房屋2萬平方莫，其中最大單體建筑面積為6100平方米，是目前中國大陸最大的純冷彎薄壁型鋼集成房屋單體。

輕鋼建筑行業遭遇過冷遇，目前的政策利好使其迎來了發展的契機。在輕鋼建筑行業摸爬滾打十多年，吳曙崠始終以一種冷靜的態度看待行業的跌宕起伏。輕鋼建筑體系的春天是否就此到來？吳曙崠坦言，他還在等待“拐點”的到來。

5 年前，吳曙崠就曾經對輕鋼住宅體系在中國的發展進程做過預判——他認為，未來的 5～8 年時間將是輕鋼住宅體系在國內市場推廣并大規模爆發的階段。

彼時，他剛從業內最知名的鋼結構建筑公司跨出。 在那里他曾為公司主理輕鋼住宅板塊，并且在這個當時國內尚屬新事物的行業里沉潛經營了好幾年，帶領團隊參與了包括中國內地第一個大型輕鋼住宅項目——大連楓橋園別墅項目，以及后來更大規模的北京納帕溪谷別墅、杭州桃花源別墅、 成都麓山國際社區等多個輕鋼結構住宅項目，積攢了大量行業一手經驗。

5 年后的今天在上海迪士尼工地附近吳曙崠租用的辦公室里，當我再次問起輕鋼住宅體系這個問題時，他仍然帶著松弛不下來的語氣表述：5 年的下限目前看起來已告失效，然而作為上限的 8 年，這個時間值目前看起來可能仍然有效。

“目前我們在國內有兩個品牌在推廣集成建筑，一個是斯坦塔（中外合資），一個是宅工廠（中資），團隊一樣，產品也一樣，推廣的都是冷彎薄壁型鋼結構集成建筑。”吳曙崠說，“集成建筑在中國的發展已經快有 20 年了，但發展得一直不好。我們從 2002 年開始推廣，其中也遇到過幾次大的利好事件，比如 2008年汶川地震（地震決不是好事，但對這種建筑體系來說，的確因為災后重建的需要參與了不少項目），2010 年上海世博會（模塊化、快速建造的理念也推廣了一下），以及 2013 年開始的上海迪士尼項目 （美國業主堅持要采用這種結構形式，讓中國的多個總承包央企對全拼裝的建造模式有了深入的了解），但可惜的是，我們至今仍沒有看到市場推廣的大規模爆發。”

國外集成裝配式建筑或者說輕鋼結構住宅之所以有市場，還有一個重要的因素不能被忽略，那就是因為其人工成本占比相對低——這并非是指人工單位工資的絕對值低，相反國外的人工單位工資要比我們高，這個問題的關鍵指向的是國內與國外在工程成本的構成上有很大區別。國外采用工廠生產、工地現場組裝的模式，大大降低了人員用工量和勞動強度，使得建筑成本降低，而這恰恰也是集成建筑的優勢。而反觀國內，雖然這幾年工人工資有了很大提升，但是單位人力成本仍相對便宜，因此使用減少現場人工作業而改用工廠生產 + 運輸 + 現場裝配的集成化模式反倒會使成本增高，這自然會給企業和市場對于推廣集成裝配式建筑設障。“因此，這個障礙的關鍵在于我們的人工成本相比較而言還是太低了。 ”

吳曙崠說，“你想想，如果我們的用工成本增加，那么傳統磚混建筑大量現場作業、密集型的低端用工狀況則會受到打擊，那么在未來，直接減少用工成本的標準化、模型化和集成裝配式的建造方式才有機會在造價成本上與傳統建造方式基本拉平，從而真正得到被大量采用和推廣的契機。”

正因為此，在如今媒體提及輕鋼住宅體系時，動輒以“春天來了”作為標題意義遠大于實質內容的報導時，真正潛沉行業中的吳曙崠卻仍持保留意見。在他看來，集成建筑以及輕鋼住宅體系的春天還沒到眼前，市場“拐點”的到來至少需要滿足以下幾種情況：一、中國建筑工地的用工不再以農民工為主，而是具備專業素質的技術工人;二、工地工人的收入繼續上漲到目前工資的 1.5 倍以上;三、政府針對施工過程（包括建材制造過程）產生的重污染（包括空氣污染、噪音污染、水質污染等）收取較重的罰款。而同時滿足以上情況最起碼還得等個三五年——這也與吳曙崠 5 年前做出的預判的上限勉強吻合。

既然如此，也就沒有更多的必要去和時間較量，繼續潛心在行業內深耕是最好的出路，無論 3 年還是5年， 等春信一到自然花開蜂至。而到那時，輕鋼住宅體系和從業者們 所面臨的新的問題很可能 又是——即將到來的更新一代的建造模式和技術隨即帶來的技術速朽和行業更替。