探討建筑工程施工進度管理

周孟春

摘 要：在工程項目管理中，施工進度管理是一個重要的內容，有效地施工進度管理不但可以壓縮工期，還能降低投資成本，實現企業經濟效益最大化。工程項目質量和施工進度管理關系密切，有效地施工進度管理不以犧牲工程質量為手段，而是通過科學的管理方式、工藝來縮短工期。在實際的建筑工程施工進度管理中會出現諸多的問題，文章對其中一些需要注意的問題進行了分析，并提出了相應的應對對策，希望對建筑工程施工有所啟示和幫助。

關鍵詞：建筑工程；施工進度管理；問題

施工進度管理就是在項目施工過程中，依據審批經過的工程進度計劃，利用一些必要的手段對工程實際進度進行控制，同時依據計劃進度明確兩者之間存在的偏差，同時認真研究出現偏差的原因與影響工程目標程度，對監理部門與承包商、有關部門進行協調與監督，利用各種有效手段調整工程進度計劃，保證工程進度依據計劃進行，也就是保證依據合同中規定的工期目標，也就是雙方約定的工期完成施工任務，也可以提前完成，但一定要保證工程質量，同時不應增加工程成本。

1 實施建筑工程施工中進度管理的必要性

1.1 控制投資成本。施工的進度和質量、投資等是彼此聯系在一起的。一是在項目實施過程中加快工程的進度就必須加大投資，而加快了施工的進度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設資金之投入。二是加快了工程施工進度就有可能會影響到工程施工的質量，甚至造成不必要的返工，進而導致工期的延長與投入的增加。

1.2 提升經濟效益。工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復雜，作為建筑工程建設的一個重要組成部分。不但能夠提高企業的投資效益，而且還能在提升企業經濟效益上發揮重要作用。

1.3 確保工程如期完工。工程施工進度管理的一項重要任務就是要對工程的工期加以計算，由管理者對本建筑工程的規模、資金等加以科學而詳細的分析，從而確定工程項目的最理想工期，并通過實施進度控制以確保工程能夠如期完工。

2 確定建筑工程施工分段進度計劃的方法

一是要明確建筑工程項目的建設目標，實際上也就是要確定所實施項目應當實現的預期結果，這也是判斷工程項目是否能夠成功的一大標準。工程項目的目標主要有約束性目標以及成果性目標。前者指進度、費用及質量等方面的約束，而后者則是工程項目計劃所需要實現的總進度及分進度目標。二是要明確施工的順序。應當盡量實現均衡施工，盡可能地提前建設可以讓工程施工應用的永久工程，注重季節對于工程施工順序所產生的影響，讓施工的季節不至于造成工期的拖延，并且保證各主要工種及施工機械能夠正常地施工。三是要確定工程的進度安排。通過確定各建設單位的相應施工期限，讓其能夠據此合理地確定具體工期日程。其中，要充分考慮到建筑的類型、結構特點、施工方式、管理能力、機械化水平和現場條件等各種因素。要對項目內容進行分解，積極找出各分部或者分項工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時間進度。

3 開展建筑工程施工進度管理的具體措施

3.1 加強施工組織管理。工程項目部管理層人員、工程主要技術骨干等施工核心隊伍應當由具有豐富施工經驗的人員所構成，為了確實保障工期目標的實現，應當努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設備等等，從而快速組織人力、設備與材料等進場。在施工合同簽署之后，本施工項目的主要管理者應當快速到位，并且積極組織實施現場調查，編制出符合工程實際需求的實施性施工組織設計方案。在此基礎上，應當加強和地方、當地民眾的溝通與聯系，全力爭取得到當地群眾的理解與支持，從而為工程的順利施工創設出較好的外部環境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項目開工之前，應當結合現場所具有的施工條件，認真安排好臨時性設施，并切實加強各項施工準備工作，編制出該工程的重點與難點，并且落實好具體施工方案。在實施之前，一定要及時報請監理人員進行審核與批準，從而盡量地縮短工程施工準備環節的時間，盡力保證早進場與早開工。在施工的過程之中，應當實施標準化施工，嚴格依據質量標準管理體系的要求，按照施工的進度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細施工計劃，并且合理地安排施工工序，實現平行化流水作業，從而提高施工的進度。

3.2 加強施工物資管理。為確保工程項目的施工進度，每一道工序所要求的原材料、構件與配件等均應在事先就做好充分的準備，并且落實好各類物資的質檢、實驗、取樣復試等相關工作。施工單位要按照工程進度計劃之要求，建立起相應的施工物資采購計劃，其中所采購材料的訂貨合同當中應當注明供貨的時間、地點等具體條款。

3.3 加強施工設備管理。施工機械設備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設的進度。比如，塔吊管理工作就會影響到整個施工現場實施的進度。有鑒于此，包括塔吊設備基礎是否穩定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機構進行質量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進行操作。當然，施工現場的各類施工機械設備均應經過上級相關主管部門的安全檢查與檢驗，同時，應當實施崗位責任制，做到責任到人，促使操作人員能夠嚴格依據操作流程進行規范化作業，從而確保機械設備能夠正常運行，并且確保現場人員的安全。

3.4 加強施工技術管理。在建筑工程開工之前，就應當實施施工現場調查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯系。應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規范等內容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程之中，應當依據工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網絡圖等，查找出現實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應當依據工程施工現場的實際情況，隨時對工期計劃和關鍵線路加以調整，從而符合工程施工進度之要求。同時，要嚴格控制工程施工中的隨意變更，這是因為工程一旦變更，有時會造成已經完成工程局部進行拆除或改建，甚至會牽涉到工程整體結構之安全，甚至將直接影響到工程的進度。同時，如果進行了大量拆改與反復拆改，還將嚴重損傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進度。

4 結語

總之，在工程項目施工管理過程中，建筑工程進度管理具有關鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進度目標的實現，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統性、全過程、動態化管理，切實提高管理水平。不但重視提高企業的經濟效益而且還需認識到社會效益的重要性，保證我國建筑業的穩定發展。

參考文獻

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