淺談精細化管理在企業財務工作中的應用

張玉剛

摘要隨著我國經濟體制的不斷健全，經濟市場競爭逐漸趨于激烈，企業想要在市場中占有一席之地，就必須要加強企業競爭力的提升，而關鍵就在于企業財務工作的精細化管理，只有改革財務管理模式，創新精細化管理方法，從而降低企業成本費用，將更多精力放在企業技術研發方面。接下來在本文中主要針對精細化管理展開分析，并介紹企業財務工作中精細化管理的具體應用，以及應該注意的相關問題。

關鍵詞企業財務精細化管理特點措施問題

中圖分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02

隨著時代的發展變遷，企業經營管理體制也要不斷改革，要在財務工作中實行精細化管理，要不斷降低企業成本費用，加強對企業資源的合理分配和利用，要為企業正常發展和決策提供支持。同時還要對相關事宜進行合理分配，要確保企業競爭力的提升。

一、精細化管理的基本概念以及財務工作精細化的特點

（一）精細化管理的基本概念

早在上世紀就有人針對企業管理提出了精細化管理理念，認為精細化管理是現代化企業必不可少的。通常精細化管理主要體現在管理規范化、管理精細化、管理個性化三個方面，始終貫穿于企業經營管理的整個過程之中，對于企業經營發展極為重要。在企業內部實行精細化管理，先要將企業管理者的責任和權限明確劃分，讓其認識到自己的職責所在，要對自己的工作不斷進行反思，發現問題要及時糾正。在企業實際經營中精細化管理是核心組成部分，其根本目的就是為了對企業各項資源進行整合、利用，要將企業各部門的職能劃分清楚，加強各部門之間的協調和合作，要確保企業內部環境與外部環境相協調發展，要處理好企業、客戶、供應商之間的關系，將精細化理念滲透到企業各項管理工作之中，從而有效提升企業的核心競爭力。企業想要發展壯大自己，不僅要加強精細化管理的實施，還要加強對企業管理體系的健全，要將精細化管理與其他方面緊密結合起來，要根據企業的實際情況來開展，充分發揮精細化管理的最大價值，有效促進企業的快速發展。

（二）財務工作精細化的特點

企業管理者想要真實了解企業的經營情況，最為便捷的途徑就是通過企業財務工作狀況，因此在企業財務工作中應用精細化管理模式是十分必要的。在對企業財務工作實施精細化管理時，先要對財務工作的每個環節進行精細劃分，要注重各部門之間財務工作的聯系，將精細化管理理念貫徹到每個經營環節之中，在企業各部門中全面推行。

通常企業財務工作精細化也是具有相應特點的，主要表現在以下幾個方面：第一，企業財務工作涉及到的內容較多，想要將財務工作精細化，必須要加強對企業會計信息的收集、處理工作，要確保會計信息的準確性，要能通過會計信息來真實反映企業的財務狀況，便于為企業管理者提供更多信息；第二，企業財務工作狀況能真實反映企業的相關數據和信息，從多方面反映企業的生產經營情況，這樣企業管理者就可以針對企業生產經營情況，合理調整、制定各項發展決策，財務人員必須要確保財務數據的精細化，要確保財務信息的真實性和準確性，能為企業管理者的正確決策提供幫助；第三，在企業經營管理中，想要順利實施財務工作精細化管理，必須要加強對財務人員專業素質和技能的提升，這直接將關系到企業財務工作的整體質量，要對財務人員進行定期培訓，加強財務專業技能的考核，從而確保企業財務工作的正常開展；第四，還要加強企業財務工作的明確劃分，要將每個環節緊密聯系起來，任何一個環節出現漏洞，都將會影響其他環節；第五，企業財務工作精細化管理其實也是對人員的管理，要加強對財務部門相關制度的健全，尤其是獎懲機制和員工制度，要明確財務工作的職責，將工作落實到個人，通過激勵機制來有效調動員工的積極性，從而不斷健全企業財務工作精細化管理體系。

二、精細化管理在財務工作中的具體措施

（一）確保提供信息的精確

企業想要順利開展財務工作，先要對財務信息進行收集，加強對財務信息的處理工作，要有計劃地對財務業務進行跟蹤調查，不僅要確保財務分析報告信息的詳細性，還要提高財務信息的準確性。作為企業財務人員，應該學會從不同角度去分析企業的財務信息，要從多種角度來加強企業的財務管理工作。同時財務人員還要加強對重要財務信息的提取和統計，要將其制作成財務報表，并上交企業領導，在財務報告中要能真實反映企業的財務狀況，為企業管理者提供正確的財務數據，有效促進企業的快速發展。

（二）運用信息化技術，以自動化為基礎構建企業資金使用監督控制體系

企業在生產經營過程中，需要將財力物力等資源進行市場轉化，在這個過程中就需要財務部門來進行監督，要加強生產成本的管控，加強財務監督工作。但是就目前情況來看，我國很多企業在財務工作管理方面只注重眼前利益，各部門的業務系統之間存在諸多問題，比如數據信息共享較為款呢、業務集成度不高等，而且不同應用系統間的業務數據獨立性較強，基本都是部門內部流轉各種各種業務信息，而與財務工作關聯性不大，導致財務管理體系沒有對業務起到較好的指導作用。因此，企業應該加強信息技術的應用，要在企業內部構建網絡環境，加強自動化資金使用監督控制體系的建設，要將其他部門與財務部門的業務有效融合到一起，實現企業各項資源的整合優化，這樣就可以實現財務信息與生產信息同步自動生成，保證對企業的每一筆資金業務進行有效監督，充分發揮財務部門的作用。

企業財務信息想要快速、準確、實時，那就必須要在企業內部實行透明化管理模式，要讓企業管理者對企業財務狀況有一個真實的認識，為企業管理者各項決策提供信息支持，同時這樣也可以確保企業各部門之間財務決策的一致性，財務部門可以對企業的每筆資金業務進行掌控，做好實時預算和收支平衡，有效促進了企業財務監督工作的開展。

（三）財務精細化管理重點要對內部控制體系進行完善

在財務精細化管理中核心部分就是內部控制，這是保障企業發展的基礎所在，通常內部控制分為兩個環節，分別是監督和執行。企業在實施財務精細化管理前，先要對企業的實際情況進行分析，要將內部控制作為財務工作的重點，要合理把控，確保對資金流動、采購、投資等環節的監督，同時還要加強對相關內部控制制度的健全，要建立財務監督管理部門，對企業內部的財務風險進行審查，發現問題要及時處理。

此外，企業想要實現財務內部控制，還必須要加強執行力度，要健全財務管理制度，通過制度來約束員工的行為，增強員工的防控風險意識，然后還要加強自控與他控的結合，要盡量將財務風險降低到最低。財務部門也要定期對企業財務風險進行預測，要加強廉政管理，提高財務工作人員的專業素質和技能，要避免操作失誤和貪污受賄行為的出現，將財務內部控制工作融入到企業經營管理之中。

（四）加強績效考核的精細化

企業應該加強績效考核的精細化管理，要根據企業的實際情況，對內部環境和外部環境進行分析，從而制定合適企業自身發展的各項考核標準，要健全績效考核體系，同時還要參考歷史指標、預算指標、同行業先進企業標準等來制定本企業的考核標準，要對企業內部的不同崗位需求和職能進行績效考核，健全企業獎懲制度和激勵機制，要定期對企業內部的績效考核數據進行公布，樹立先進模范，要始終堅持公正、公平、公開的原則，要確保績效考評結果獲得員工的認可，要能有效調動企業員工的積極性，發揮自身最大價值，從而提高企業的綜合競爭力。

（五）財務管理流程要精細化

企業想要實行財務精細化管理，也要加強對財務管理流程的規范，要從原始憑證、科目應用、會計記錄、賬冊設置、收支出納等諸多方面入手，要嚴格按照國家相關規定來執行。但是當前很多企業為了減少成本費用，通常都沒有按照國家相關法律標準來操作，這樣就使得會計報表信息無法真實反映企業經營財務狀況，會計信息失真問題較為嚴重。而且企業內審制度大多流于形式，沒有充分發揮內審環節的作用，對材料、人工成本等因素沒有做好定額管理和核算工作。

（六）不斷提高精細化財務管理人員的素質

企業想要實行財務精細化管理，必須要加強對財會人員專業素質的提升，要建立一支高素質的財會管理隊伍，要為企業財務管理和經濟分析做出更大的貢獻。第一，企業在選擇財會人員時，要對財會人員的道德素質進行考核，財會人員道德素質的高低將直接關系到企業的經濟命脈，財會人員必須要具備基本的職業道德和操守，要具備較強的責任心，能夠將財務風險和道德風險降低到最小。第二，企業也要加強對財會人員專業技能的培訓，要確保其熟練掌握財務管理技能，要緊跟時代發展步伐，不斷學習新的財務管理知識。第三，作為企業財會人員，不僅要會做財務報表，還要加強對相關知識的學習，要熟練操作計算機，掌握財務軟件，要對企業的經濟現狀進行總結，對企業未來經濟形勢進行分析，從而制定財務風險防范措施。第四，企業財會人員之間也要加強溝通與交流，要針對財務問題展開探討，從而制定適合企業發展的財務管理方案。

三、企業財務精細化管理所需要注意的問題

（一）財務管理大局意識需要加強

企業管理者要加強財務管理大局意識，要重視財務預算和資金管理、財務風險管控，要結合企業的實際情況進行分析，合理把控企業的財務經營狀況，要提高企業的財務管理層次，從整體進行考慮。

（二）強化財務信用觀念，提高企業信用等級

企業在財務精細化管理過程中，要加強對融資渠道的拓展，要強化財務信用觀念，堅持誠信為主，規范經營，要加強財務業務范圍的拓寬，加強與客戶的溝通與合作，建立長期合作關系，取得客戶的信任，從而提高企業信用等級。

（三）科學監管，降低投資風險

當前企業應該以內控方式為主，他控方式為輔。并且企業應該要大力開發計算機內控系統，通過機控輔助內控，嚴格規范操作流程與監管流程，做好企業財務風險防控工作。同時企業還要強化內部審計制度，加強審計監督，以提高財務信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常運營。

四、結語

綜上所述，企業想要實現財務精細化管理，就必須要通過優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域，將財務管理融合到企業生產經營的各個方面，以財務管理為核心帶動企業總體管理水平提高，促進企業效益穩步增長。

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