煤礦企業管理與提高經濟效率分析

劉文彥

摘要：自我國改革發展以來，煤礦企業發展迅速的趨勢在我國不斷顯現出來，煤礦企業競爭力在社會主義市場經濟體制下的要求也變得越來越高。對于煤礦企業來說，只有加強和優化煤礦企業的管理，通過節約資源、降低成本等方式來提高煤礦企業自身的經濟效益和競爭環境，才能獲得長期穩定發展。本文旨在分析提高管理和經濟效率之間的關系，加強企業管理的方法。

關鍵詞：煤礦企業；加強管理；經濟效益

中圖分類號：TQ54 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

管理是每個企業永恒不變的主題，提高企業活力，增加企業效益，是提高企業競爭實力的有效途徑。隨著科技的高速發展和廣泛應用，生產機械化、自動化、智能化是大勢所趨。要想使企業立于不敗之地， 加強企業管理，提高企業的經濟效益是必經之路。而要實現上述的目標，將管理上的創新來作基礎是不可或缺的，作為為數眾多的煤礦企業，僅靠老一套的管理理念是不夠的，必須積極引進先進的經營管理，確立系統化目標管理、借助考核規范標準、績效核體系以及不斷促使全體員工綜合素質的全面提升，完善人力資源管理等來展開，從而提升煤礦企業的經濟效益和管理水平，加強生產管理的規范與優化。

一、加強企業管理與提高經濟效益的關系

1.降低企業成本費用要依靠于優化企業管理

煤炭企業為了發展肯定有足夠的開發成本的需要，固定費用預算的前提下，企業的經濟利益，以更大的獲得，有必要進一步降低企業的成本消耗。所以，根據自己的實際情況和使用的生產成本，成本有效的管理，合理安排企業的各個部門，節省成本，優化煤炭企業管理制度，企業經濟效益可提高顯著。

2.提高員工的勞動效率依靠于優化企業管理

在煤礦企業的生產員工之間往往缺乏勞動力短缺可能發生。話又說回來，如果生產過程中人員和操作過大，情況比工作更需求，生產效率將大大降低。加強企業管理制度，優化企業分配機制，有效控制生產成本的好處，因此煤炭企業和就業各部門將在每個生產流程科學合理的安排。

3.企業資源的優化配置依靠于優化企業管理

煤礦企業要進一步加強管理系統，使管理人員能夠更準確地掌握企業的生產經營過程中的宏。所以可以有更好的相互配合，各有關部門之間進一步確保煤礦生產經營活動相互合作和各部門，各行業，為預算的全面管理，協調能夠順利和有效地進行，并進一步提高了企業的生產能量，從而進一步增加了企業的經濟效益。

二、如何加強企業管理

1.優化煤炭企業的人力資源管理

煤炭企業人力資源管理是非常復雜和細致，對管理層和員工的部署，使煤炭業務上做文章，可以實現人員配置，系統職位，能力等，員工的合理分配，進一步細化并不斷完善人力資源的科學管理。實現煤炭企業工資的有效和合理配置，合理的企業管理和人才發展的作息制度，維護職工的合法權益，對員工的績效考核制度，提高勞動生產率，來調動員工的積極性和主動性工作，增加企業的經濟效益。

2.優化企業預算管理

對于煤炭企業預算的管理，企業管理者首先應該建立科學的管理和基本的了解科學管理的重要性的認識。對于預算的管理應該是全面而細致。所謂全面預算管理部門在金融和非金融企業部門的資源，評估和控制，有效協調和預算控制生產經營活動非常合理的分配，從而完成了生產企業的既定業務目標。

3.強化企業成本管理

在生產過程中的煤礦企業，成本控制應繼續加強在整個生產和管理的全過程，成本節約和可持續發展的思想和觀念的意識必須時刻在管理人員和員工的意識當中。隨著時代的發展，煤礦企業保持成本管理轉變管理者的觀念陳舊，傳統的短期成本管理逐漸轉變為一個長期的成本管理。我們一直強調節約意識，最大限度地降低成本，使企業運作效率達到最高，并為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

4.強化企業設備的管理

煤礦企業在生產過程本身，應該時刻注意維護生產設備，建立預防性維護，做好設備維護工作的感覺。工作人員還可以在設備的維護和修理它，及時排除故障隱患的存在，最初是為進一步分析產生故障數據，不要等到出現嚴重故障或癱瘓去想維護工作。規劃企業要嚴格執行強制性的設備，做因設備造成的癱瘓和更換設備，降低了效率，增加了企業生產成本，日常檢查和設備維護，設備的性能和及時維修，防止和減少停機狀態的優化。

5.加強企業績效考核的管理

煤炭企業進行自身的管理也需要一套科學合理的績效考核辦法，這樣可以準確地分析和判斷提高經營管理水平和經濟效益，真正的可以把握實際的數據和注意事項和精細預算數據之間的存在。此外，在評估標準這個過程中，也系統化，細化，為企業數據提供了強有力的支持創造更大的經濟效益。對于員工的薪酬來說，也需要科學合理的考核制度，完善考核制度使企業對員工的績效有一個明確的認識，這樣相應的建立起來的獎懲機制也能夠激發員工的積極性，使大企業對大企業的綜合發展的利益和他們的員工密切合作，并成為其自身每個員工的共同責任。

6.加強企業物資消耗的管理

為了進一步提高煤礦企業的經濟利益，我們必須加強對煤炭企業的日常管理，進一步降低生產成本和物耗成本。根據生產和經營活動，實際真正需要的水電企業，辦公用品和消費等材料的合理安排。水電的嚴格控制，相應的測量和評價體系的進一步健全，科學的管理水電力成本，避免浪費，避免增加企業的生產成本。

三、總結

目前中國的煤礦企業，想要進一步提高其經濟效益，就必須要加強有針對性的企業管理，降低成本，優化資源配置，節約資源，減少各種人力和物力資源的過度消耗。人力、物力、財力，對企業的各個方面以及進一步相互密切合作有著非常重要的意義，能夠為確保煤礦企業自身的生產經營活動能夠健康有序開展起到很好的基礎作用。通過優化企業管理，使煤礦企業在市場上更好，更快發展的激烈競爭，從而進一步提高企業的綜合競爭力。

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