探析財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新

盧衛(wèi)東

摘要：近年來，國(guó)家發(fā)展較快，對(duì)各個(gè)企業(yè)以及事業(yè)單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作較為重視，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作決定經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，已經(jīng)被廣泛關(guān)注與應(yīng)用，但是，目前部分財(cái)務(wù)管理中還存在較多不足之處，雖然已經(jīng)得到較高的重視，但是管理體系尚未成熟，管理內(nèi)容不完善，這就導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)能力不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。本文根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在問題的分析，提出幾點(diǎn)解決問題的措施，以供相關(guān)管理人員參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理；存在的問題；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-000-01

自我國(guó)改革開放以來，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到很高的層次，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)較為完善，發(fā)展趨勢(shì)良好。但是在發(fā)展過程中還是會(huì)出現(xiàn)影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，相關(guān)管理人員在應(yīng)用財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，必須對(duì)管理模式加以完善，創(chuàng)新管理模式，使財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展更加成熟。

一、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理人員問題

在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理人員的素質(zhì)占有較為重要的地位，直接決定管理效率，但是，目前部分財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，工作效率不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在工作過程中缺乏靈活性，不能根據(jù)先進(jìn)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理觀念執(zhí)行工作。部分財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員為了自身利益或是領(lǐng)導(dǎo)利益，在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中違反相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)出現(xiàn)問題，不能更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以完善。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)問題

由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，現(xiàn)代財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展模式，一些有形資產(chǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)形資產(chǎn)，例如：人才的綜合素質(zhì)、各種專利的申請(qǐng)、各種商標(biāo)的申請(qǐng)等，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。此類問題出現(xiàn)的原因是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作人員還在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，不能有效執(zhí)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，無(wú)法對(duì)自身的有形、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行估量，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重?fù)p失，對(duì)其發(fā)展造成較為不利的影響[1]。

（三）產(chǎn)權(quán)制度問題

在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，現(xiàn)代知識(shí)社會(huì)的發(fā)展促進(jìn)其產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展，但是，目前部分企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)配置方式，一味重視自身有形資產(chǎn)的配置，只能根據(jù)成本的投入執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)知識(shí)資本的配置不重視，這就導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)制度不能得以有效應(yīng)用，股東與經(jīng)營(yíng)者、員工的利益出現(xiàn)較大矛盾，如果此類問題不能得以有效解決，將會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的后果，不能有效提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理效率[2]。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

目前，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在較多問題，不能更好的創(chuàng)新管理方式，導(dǎo)致出現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)自身工作加以分析，采取有效措施創(chuàng)新管理工作。具體策略包括以下幾點(diǎn)：

（一）重視知識(shí)資本理論

在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，要想更好的對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，就要重視知識(shí)資本理論的研究與探討，相關(guān)管理人員可以將資本分為人力、市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，有助于管理人員對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析與決策，雖然目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)不完善，但是如果能對(duì)知識(shí)資本理論加以重視，就可以更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，保證能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式[3]。

（二）制定完善的內(nèi)審制度

在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中，內(nèi)審制度是較為重要的，相關(guān)管理人員必須對(duì)其進(jìn)行完善，部分企業(yè)一味的利用新興審計(jì)方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)審工作進(jìn)行完善，雖然監(jiān)督工作力度較大，但是實(shí)際效果不明顯。所以，相關(guān)管理人員必須對(duì)內(nèi)審制度加以完善，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)其他國(guó)家內(nèi)審制度加以借鑒，創(chuàng)新內(nèi)審方式，重視團(tuán)隊(duì)合作能力。制定統(tǒng)一的內(nèi)審方式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，要求管理人員對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)支出與收入進(jìn)行分析，確定企業(yè)資金流動(dòng)方向，以此為參考對(duì)企業(yè)未來的資金投入進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)劃，提出財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。同時(shí)，內(nèi)審工作必須符合相關(guān)法律法規(guī)，保證內(nèi)審工作在合法的基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[4]。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)要想更好的執(zhí)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，就要對(duì)管理模式加以創(chuàng)新，保證能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略性進(jìn)行分析，保證可以更好的對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行改善，提高其在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，進(jìn)而提升戰(zhàn)略高度，摒棄傳統(tǒng)的管理方式，分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，保證能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。同時(shí)，在企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要對(duì)各種財(cái)務(wù)資源加以利用，保證能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值。另外，還要根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分析，引進(jìn)新興管理技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)管理知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提升，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，降低企業(yè)成本支出，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視管理模式的創(chuàng)新，以科學(xué)、合理的管理手段制定工作，避免因?yàn)楣芾硎侄蔚穆浜螅霈F(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的問題。重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在聘用階段嚴(yán)格規(guī)定應(yīng)聘人員專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的掌握，在聘用之后，對(duì)其進(jìn)行階段性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠利用先進(jìn)技術(shù)執(zhí)行工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛曉楠.當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新分析[J].信息化建設(shè)，2015（5）：134-135.

[2]張洪文.探析財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（18）：152-153.

[3]陳芳.探討財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013（11）：213-213，215.

[4]許紅英.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問題與創(chuàng)新策略分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015（12）：123-124.