淺談新時期施工企業財務管理創新

范志國

摘要：眾所周知，建筑施工行業的性質十分特殊，目前社會經濟不斷在發展，施工企業的財務風險也日益復雜起來。這時候，相關施工企業對自身的財務管理必須要不斷進行強化與完善，這樣才能更好的提高企業自身的運轉效率，從而促進企業的可持續發展。本篇文章詳細闡述了新時期環境下施工企業在財務管理方面存在的相關問題，并對其進行了深入分析，同時提出了相關建議以及一些有效的解決措施。

關鍵詞：新時期；施工企業；財務管理；創新；管理模式；經濟效益

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-02

引言

為了適應當今的市場大環境，企業內部管理模式的改革可以說是促進現代施工企業發展的重要基礎。財務管理對于企業的長遠發展有著重要影響，不僅僅是為企業持續發展行為起到了一定的引導作用，同時也是施工企業管理不可或缺的重要組成部分。就目前施工企業的管理現狀來看，仍舊存在著許多各種各樣的問題，這些財務風險嚴重影響了企業的正常發展。為了更好的解決這些問題，施工企業需要不斷對財務管理工作進行相應的強化，做好流動資金與固定資金的相關管理。從而提高企業財務管理的實效性。

一、施工企業目前的財務管理現狀

隨著最近幾年以來我國社會經濟的不斷飛速發展，建筑施工企業也在隨之不斷的擴大產業規模，而且速度越來越快。企業財務管理問題逐漸的日益明顯，出現了管理制度不完善、工作人員素質過低、財務監管力度不夠、企業資金使用不合理等一系列問題。所以說，加強施工企業的財務管理力度、完善相關管理制度迫在眉睫，只有這樣才能夠提高企業的經濟效益，促進是企業持續發展。

二、新時期環境下施工企業財務管理方面存在的相關問題

1.企業對財務管理不夠重視

隨著經濟的發展，會計人員在社會上的重要性也得到了相應的提高。財務管理是企業整體管理的發展核心，但是在實際過程中，相關工作卻是很難落實到位。絕大多數的企業都是只看重施工質量與最后帶來的經濟效益，嚴重的忽略了財務管理的重要性，導致其所處境地十分尷尬。

2.企業資金使用效率低

現在大多數企業都有點多線長、資金流動頻繁、資金分散使用等特點，這種情況造成了企業資金的占用量逐漸增大，對其調配和籌集以及使用造成了嚴重的不良影響。還有一些企業根本不會科學合理的使用資金，在制定相關使用計劃時也從不按照實際情況來制定，總是盲目的支出，導致頻繁出現資金周轉不開的現象。這樣就會導致企業資金緊張，施工項目不能如期順利完成。從另一方面來講，還缺乏對于項目成本的控制力，大多數企業對項目成本的控制計劃都制定的太過簡單粗鄙，沒有實行有效的控制措施，總是按照以往的施工經驗來編制一些相關設計以及推測項目的成本和目標，嚴重忽略了該項目的實際情況，導致了成本、計劃等方面的數據一直在變化，存在很大的風險。

3.企業對資金的管理和監控力度不夠

市面上一般的施工企業都會設有一些子公司，但是這些子公司又都比較分散，這樣就給企業增加了管理難度，使得企業總部無法及時的掌握子公司的資金流動，嚴重的降低了對資金的監控力度。同時也極大程度的影響了企業對資金動態的獲取，久而久之，很容易使企業資金出現問題，帶來一些不必要的風險。

4.對于企業財務風險的認識度不夠

由于建筑施工企業的特殊性，在發展的過程中很容易就會受到一些客觀因素的影響。所以不可置疑的是企業存在財務風險是必然的。這時就需要施工企業具有高度的財務風險意識，但實際上，目前大多企業在這方面的意識都很薄弱，對風險的認識度很低，這給企業的發展造成了很大的消極影響。

5.財務管理制度不夠完善

現在很多的施工企業都存在財務制度不完善的現象，可以說是極其常見的。因為每個企業的大小不一，也就形成了各種各樣的施工隊。而且絕大多數企業都沒有制定合理的收支制度、成本核算制度以及存貨制度等相關的財務管理制度。即便是有一些企業有設置，但是仍然存在著許多的問題，根本無法很好的貫徹到實際工作中。這種不健全的體制更企業帶來了很大的經濟損失以及名譽損失。嚴重的影響了施工企業的生存與發展。

6.財務部門相關工作人員素質低

由于目前我國一些施工企業的規模大小不一，導致內部的施工隊也各種各樣十分的混亂。導致財務工作人員魚龍混雜，資質良莠不齊，技術水平達不到相關標準，整體素質過低。根本不能為企業提供有用的行業信息。而且嚴重的缺乏創新能力，思念觀念十分陳舊，專業理論知識與實踐技巧都十分薄弱，與企業所需要的高素質人才差的不是一點半點。嚴重影響了企業管理者的相關重大決策。

三、新時期環境下強化施工企業財務管理的有效措施

財務管理是施工企業內部管理不可或缺的重要組成部分，具有很強的針對性與全面性。要想保證企業的健康發展，首要任務就是強化企業內部的財務管理，在此基礎上根據企業發展的實際情況進一步貫徹并落實一系列相關工作，這樣才能有效提高財務管理的實效性。

1.提高企業對財務管理的重視度

企業要保證從領導到職工都能樹立良好的財務管理意識，從而全面的認識到其重要性。首先相關管理層要能夠以身作則，強化自身對于財務管理方面知識的學習，是自己能夠從認識財務管理到懂得財務管理再到熟悉財務管理，最后能夠通過有效的手段使用財務管理。其次在企業內部還要建立一套完善的財務管理制度，使企業根據相關制度進行科學、規范的發展。

2.優化企業資金管理，提高資金使用效率

資金可以說就是企業的生命，是企業開展活動項目的根本基礎。要想優化企業的資金管理，首先要做的就是緩解企業資金緊張等問題，保證企業資金輕松周轉確保企業正常運行。第一點就是要做好資金預算工作，制定科學合理的編制計劃，保證其按計劃使用；第二點：對于相關資金企業要進行合理使用，優化收支管理，不花無根無據的錢，保證各項資金的使用效率。企業固定資產是重中之重，不能過分閑置，長時間閑置只會降低價值。應該定期對固定資產做適當的盤點清理，要盡可能的發揮其最大的資產價值，使其充分燃燒，釋放最大的熱量，這樣不僅僅沒有浪費產，更可以活絡企業資金。一舉兩得。同時要走進市場分析調查，制備最實用最有效的系統設備，減少不必要的開支。

第三點：避免拖賬欠賬的現象發生，一經發現要嚴格對其控制，盡可能減少資金的流失。

3.控制好施工成本從而提高經濟效益

為順應行業市場的相關需求，施工企業應該盡可能的做好施工成本的控制，實現全方位管理機制。加強企業各部門的緊密配合，切合實際的將相關工作落實到各個部門。優化施工環節，盡可能的較少開支，杜絕一切鋪張浪費，從根本上降低企業運營陳本，從而提高企業的經濟效益。

4.創新企業財務管理模式改善管理環境

財務管理是現代企業管理系統中一個重要組成部分，有著獨一無二的地位，而新會計制度無一又是針對性的提高了企業對財務管理的要求。在這樣一個趨勢下，我們要考慮的就是怎樣創新管理模式，改善管理環境。這需要管理層的努力實施，員工的緊配合，摒棄以往的舊方法，利用好互聯網科技，完善企業自身的管理體系。分清層次，分清輕重。分析好行業市場行情，根據企業自身優點打好自己的特色，建立好核心競爭力，使企業經濟持續發展。

5.提高財會人員的道德素質與自身綜合能力

要想保證企業的良好發展，要做的而不僅僅建立合適的財務管理制度，擁有一支高素質的德才兼備的人才隊伍也是十分重要的。首先要加強工作人員職業道德的培訓力度，幫助員工樹立良好的道德意識。其次，就是要提高工作人員的專業技術水平。目前會計人員很多，但是拔尖的人才卻很少，這樣的環境下企業就要培養自己的人才，加大培訓力度，適當舉辦相關競賽，建立自己的職業技能考核體系。領導層要選擇人性化管理，改善員工工作環境，提高員工的工作積極性，培養出素質高的企業高端人才。

四、結束語

自改革開放以來，我國的建筑行業飛速發展。財務管理作為建筑施工企業的重要組成部分，對于企業的長遠發展有著重要的影響。要想有效的解決財務管理方面存在的問題，促進施工企業的良好發展，我們不僅要建立科學合理的管理制度，同時也要在企業發展過程中不斷的積累經驗，根據實際情況完善相關管理機制，切合實際的將其落實到各個部門，這樣才能有效的提高財務管理的實效性。從而促進施工企業進一步和諧、健康發展。

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