事業單位財務精細化管理研究

龔希魁

摘要：伴隨著社會的不斷進步和經濟體制的不斷改革，我國目前的財務制度逐漸趨于成熟，事業單位作為我國社會群體中一個特殊的組織，承擔著為人民群眾服務的重要責任，其內部財務管理的有效性直接關系著為人民服務的水平。財務精細化管理是近些年興起的全新概念，從字面意思可知，財務精細化實際上就是將財務管理的各個環節分別精細化，以達到精細化整個體系的最終目的，面對復雜的社會環境和越來越繁雜的財務管理內容，事業單位需要找到一條切實可行的道路，將財務精細化管理做到位，從財政的根本上保證事業單位改革的效率，因此，本文將對財務精細化管理進行簡要分析，研究事業單位進行財務精細化管理的重要性，并尋找進行精細化管理的有效方式。

關鍵詞：事業單位；財務精細化管理；重要性；有效方式

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-000-02

前言

經濟和諧是社會穩定運行的根本，同樣也是社會中各個組織進步發展的基礎。事業單位是我國重要的行政管理機構，承擔著為人民服務的重大責任，良好的內部財務管理能夠促進事業單位的運行更加高效而穩定，精細化管理作為近年來普及的財務管理手段，深刻的影響了事業單位的財務管理過程，使事業單位能夠更加健康的進行內部改革，探討事業單位精細化財務管理的有效方法，可以進一步加強事業單位經濟的良好穩定運行，因此，事業單位財務管理人員必須明確財務精細化管理的概念和意義，并了解其對事業單位的重要性，進而找到有效的完善財務管理過程的方式。

一、財務精細化管理基本概述

（一）概念

財務管理是社會各個組織，包括行政機關、事業單位等在內必須要進行的內部管理，一直以來財務管理的過程都較為刻板和機械化，多年來甚至未曾改革，但伴隨著社會經濟體制的改革，人民群眾的物質與文化需求越來越高，事業單位所承擔的責任更加重大，其內部財務運營也更加繁雜困難，因此，財務精細化管理便營運而生。財務精細化管理實際上就是運用精細化的財務管理方法與財務管理技術對單位內部資金進行有效管理，且最終目的為徹底杜絕運營過程資金浪費，保證財務管理的更高效率，并優化單位的總體工作過程。新型的財務精細化管理相較于傳統的財務管理更加信息化、專業化和系統化，能夠使財務管理的過程自成一派，不依附與其他任何系統，同時又為其他系統提供經濟上與管理上的支持，從整體上保證單位運行的成效[1]。

（二）意義

財務精細化管理雖然是新型的財務管理概念，但其理念非常適用于當今社會的發展趨勢以及社會各個組織的財務管理趨勢，能夠有效提升資產的使用效率，不但規范了財務管理的一般過程，更加對財務管理人員和預算以及制度進行了有效約束，而且很大程度上鞏固了管理系統的根基，是現在以及未來都能夠適用的財務管理理念[2]。

二、事業單位進行財務精細化管理的重要性

（一）有利于財政改革

事業單位是我國重要的體現人民意志，實行社會服務的機構，對于人民群眾來說，事業單位的順利健康運行能夠從根本上保證其服務效率，因此，事業單位的財務精細化管理勢在必行。事業單位進行財務精細化管理，最重要的內容就是有利于事業單位內部的財政改革，當今社會的發展形勢越來越快速，發展目標也更加遠大，社會經濟結構和世界經濟結構的改變要求是業單位不能墨守成規，需要跟隨時代的腳步進行有效的財政改革，而財務精細化管理理念需要事業單位財務管理人員從財務管理的各個方面分別入手，對各個環節實行精細化管理，同樣也是對各個環節進行根本上的改革，事業單位內部各個系統息息相關，牽一發而動全身，因此，精細化的財務管理將是事業單位進行財政改革的基石，為財政的順利改革打下了良好的制度基礎[3]。

（二）有利于提高效率

事業單位的工作效率是事業單位管理人員和人民群眾最為關心的話題，由于工作效率的提升與財務管理效率的提升有著直接而密切的聯系，因此，財務精細化管理的普及就顯得十分必要。財務精細化管理優化了財務管理的一般過程，無論是人員管理、制度管理、預算管理還是資金管理，都從根本進行了精細化的改革，系統化的過程和信息化的手段減少了人員配合的失誤，強化了制度的規范性和有效性，提高了資金的利用率，很大程度上降低了財務管理中出現的浪費，使財務管理的效率得到了很大提高，經濟方面的管理得到提高，同樣促進了事業單位整體運行效率的提高，因此，財務精細化管理非常有利于提高事業單位工作效率[4]。

三、事業單位財務精細化管理的有效方式

（一）精細化財務制度

就當前事業單位財務管理的內容上來看，財務管理制度明顯不健全。想要有規范的財務管理過程，就必須要有規范的財務管理制度，制度是任何管理的根本，因此，制定和實行精細化的財務制度是事業單位財務精細化管理的首要環節。目前，許多事業單位的財務管理制度仍然比較單一，無論是內容還是規范目標都比較簡單，雖然適合從前并不健全的社會制度和相對單調的經濟體制，但隨著時代的變革，已經逐漸體現其弊端，側重于經費支出預算審批程序的內容需要從根本上改變，應當重視起資產管理和財務分析等管理方面的職能，實現真正意義上的精細化財務制度管理[5]。在這一方面，事業單位財務管理人員需要根據各個單位自身的實際情況，立足于當今社會的發展趨勢，實現“制度規范人員、制度規范流程”的一般原則，具體應將統一會計核算制度、操作制度、信息制度相融合，分別保證各個方面制度的科學性、合理性，將制度細化到每個財務管理人員日常工作的每一項業務中，使過程有章可循，促進財務管理總體的精細化。

（二）精細化人員管理

財務管理人員是財務管理過程的執行者，有效的人員管理能夠保證財務管理過程整體的效率與和諧程度，因此，精細化的財務人員管理是實現精細化理念的重要方面。傳統的財務管理過程中，人的作用非常大，管理人員需要具有充分的會計基礎，以保證會計操作的準確程度，其中難免出現失誤的狀況，而精細化的人員管理是從根本上精細化崗位設置，將不相容崗位有效分割，促使財務決策更加精準到位，嚴查違規操作，一旦發現違規操作現象必須及時制止并嚴肅處理，糾正會計人員不良習慣，加強對會計在崗人員的專業性定期培訓，要求其嚴格遵守職業道德，從而實現人員管理方面的精細化。

（三）精細化財務預算

財務預算是事業單位財務管理的重要環節，有效的財務預算能夠保證事業單位資金使用效率的根本性提高，避免資金浪費。在這一方面，需要在事業單位內部設置財務預算管理委員會，負責日常的預算管理和當年財務狀況分析，控制預算執行，并且為了保證財務預算的精細化運行，需要完善預算制度，讓財務預算更加有憑有據，更加具有科學性和合理性，在預算執行過程中，還需要認真仔細分析預算執行的有效性和結果，體現預算管理的權威性，在必要時進行對預算管理部門和預算管理人員的獎勵與懲罰，嚴重時需要對當事人進行追責，從根本上規范事業單位財務預算的內容，實現財務預算的精細化管理[6]。

四、結論

總而言之，事業單位財務精細化管理是當今社會經濟結構轉變的必然要求，也同樣是事業單位主體改革的必然要求，精細化管理不但符合社會發展趨勢，使事業單位的運行過程更加合理化、高效化、信息化，也讓事業單位內部的資源利用率得到提高，保證了事業單位資產管理、財務核算的有效性，進而提高了事業單位為社會、為人民群眾服務的程度，因此，財務精細化管理是事業單位必須要遵循的管理概念。

參考文獻：

[1]張楠，邴蔚梅.論事業單位財務精細化管理的探析[J].知識經濟，2010，14（12）：142-143.

[2]包融.淺析事業單位財務管理精細化[J].財經界（學術版）. 2010，16（05）：103-104.

[3]楊國瑞.事業單位財務管理的科學化、精細化[J].中國廣播電視學刊，2008，11（07）：129-130.

[4]劉治國.行政事業單位實現財務精細化管理的實踐探索與理論思考[J].行政事業資產與財務. 2010，01（12）：115-116.

[5]張國壽.財務精細化管理講求三個概念[J].中國郵政，2009，02（09）：110-111.

[6]姚賽芝.行政單位財務精細化管理的具體措施探析[J].湖南財經高等專科學校學報，2009，03（04）：120-121.