淺談火電廠燃煤廠內指標管理思路與方法

鞏少龍

摘 要：本文針對電廠燃煤入廠入爐熱值差、水分差等指標管理過程中存在的難點、重點問題，以河北華電石家莊裕華熱電有限公司實踐經驗為依據，簡要分析了從燃煤入廠驗收、存儲管理、摻配摻燒等方面進行入廠入爐熱值差、水分差等指標管控的思路和具體方法。

關鍵詞：火電廠；燃料指標

1 當前電廠燃料存在的問題及燃料指標管理的意義

當前，盡管燃料價格不斷下降，但是火力發電廠燃料成本率一般仍然會超過50%（見下圖）。對于燃煤電廠，有效控制燃料成本是提升企業經濟效益的最直接手段之一。

當前火電廠燃料管理較為普遍存在如下一些問題：

1）燃煤入廠驗收的準確性、可靠性不高；

2）燃煤存儲管理相對粗放，對于數量、質量等指標缺乏系統性的監督、管理措施；

3）摻配摻燒缺乏系統性數據的支撐，容易發生摻配煤源不可控的情況；

4）對于廠爐熱值差、水分差等燃料廠內管控指標缺乏系統性、持續性的管控，對于發生指標的異常缺乏客觀、有效的分析辦法，缺乏有效的提前介入措施。

針對上述問題，筆者嘗試建立了“燃料廠內管控模型”，有效降低了燃料成本，整體提升了燃料管理水平。

2 燃料廠內指標管理思路

要建立有效的燃料廠內管控模型，就要在燃料管理的整體流程中考慮廠內管理的問題。整個燃料管理流程涉及采購、驗收、存儲、摻配、輸送、摻燒等多個環節。其中燃料廠內管理涵蓋了驗收、存儲、摻配、輸送等環節。以區域位置區分，從燃料進入廠區到燃煤通過皮帶秤進入鍋爐原煤倉都屬于燃料廠內管理范圍。……