設備管理之我見

摘 要：隨著社會的發展，人力成本在不斷上漲，我國的產業結構已開始從勞動密集型轉向資金密集型和技術密集型。大量的機器人以及全自動生產線投入使用，隨著人員數量的減少以及設備數量的增加，如何利用有限的人員科學的進行設備管理，使設備長時間保持良好的運行狀態就顯得尤為重要。

關鍵詞：成本；設備；管理

設備管理的主要目的是通過各種手段來降低設備停機時間，提高設備完好率。設備管理主要分為兩個方面，即前期的選型與采購以及后期的保養與維護。

一、設備前期管理

（一）設備的選型

設備選型應盡量選用行業內普遍使用的（設備的穩定性以及通用性有良好的保障），相同功能的設備盡量選擇同廠家、同型號產品（有利于后期維護）。同時還要預留出設備的升級空間，目前設備升級換代周期明顯縮短，設備選型時要能保證設備在成本周期內產能達到需求。

（二）渠道保障

要確保供應商的供應渠道、物流渠道，備件的發貨周期，售后人員的技術水平等。

（三）安裝與調試

要確定設備各項功能均達到要求，相關人員的培訓要達到熟練操作并能處理常見的故障，設備調試過程中出現的問題要及時記錄與反饋，確保相同的問題在以后的運行過程中不會再次發生。

（四）設備驗收

驗收時要確認設備的機械部分電器部分全部運行正常，按鍵可用，可動部分動作流暢無卡滯、無異響，水路、氣路要保壓等。試運行正常后要做穩定性驗證，確定設備可長時間穩定運行。……