淺談我國大型體育賽事工作人員團隊文化建設(shè)

王珍

摘 要：通過對軍事院校體育賽事工作人員團隊文化建設(shè)的研究，提高體育賽事工作人員工作的積極性和創(chuàng)造性，進而大大提高辦賽的水平和效率，為我國后續(xù)成功籌辦體育賽事提供有益的理論支持。

關(guān)鍵詞：體育賽事；工作人員；團隊文化

一、我國大型體育賽事工作人員團隊文化概念的界定及其組成

（一）大型體育賽事工作人員團隊文化概念的界定

大型體育賽事工作人員團隊文化是指在軍事院校中參與組織體育賽事工作人員在辦賽過程中為實現(xiàn)其人生價值，遵循辦賽團隊中的規(guī)章制度，形成共有的工作態(tài)度、價值觀念和行為方式，并以成功舉辦體育賽事為共同目標(biāo)而形成的一種潛意識文化。

（二）大型體育賽事工作人員團隊文化組成

1.大型體育賽事工作人員團隊物質(zhì)文化

大型體育賽事工作人員團隊文化離不開物質(zhì)的有形載體，是團隊文化過程中體現(xiàn)出的一種客觀存在的文化概念。例如，辦公場所及其環(huán)境、薪酬待遇、辦公用品、工作人員服裝等，都屬于辦賽團隊工作人員的物質(zhì)文化的范疇。

2.大型體育賽事工作人員團隊制度文化

大型體育賽事工作人員團隊制度文化是協(xié)調(diào)團隊關(guān)系、規(guī)范團隊行為各種制度規(guī)范的總和。1在大型體育賽事工作人員團隊制度文化中主要體現(xiàn)在團隊的管理體制與運行機制以及各項管理規(guī)章制度。

3.大型體育賽事工作人員團隊行為文化

大型體育賽事工作人員的團隊行為文化是指在賽事籌辦過程中，團隊成員之間相互交流合作、人際關(guān)系處理、團隊內(nèi)部組織的文體活動中所展現(xiàn)的文化現(xiàn)象。大型體育賽事工作人員團隊的行為文化可以細化到辦賽成員團隊內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)行為、模范行為、群體行為和禮儀行為。

（1）大型體育賽事工作人員團隊領(lǐng)導(dǎo)行為。大型體育賽事工作人員團隊的領(lǐng)導(dǎo)是指在整個辦賽過程中，在整體和全局意義上擔(dān)負統(tǒng)籌、組織、控制、協(xié)調(diào)任務(wù)的人及其行為。

（2）大型體育賽事工作人員團隊模范行為。大型體育賽事工作人員團隊模范行為是團隊價值觀的個性的體現(xiàn)，是團隊形象的一個縮影，也是一種良好的榜樣行為。在大型體育賽事工作人員團隊中，有詳細的獎懲考評制度來挑選榜樣人物。

（3）大型體育賽事工作人員團隊群體行為。大型體育賽事工作人員團隊群體行為是指為團隊成員有共同的目標(biāo)，有統(tǒng)一的集體行為。在辦賽團隊中規(guī)范團隊成員的行為準(zhǔn)則，細化團隊成員內(nèi)部的管理、設(shè)立便捷的溝通渠道、建立合理的培訓(xùn)體系和考評獎懲的激勵機制等方法來規(guī)范團隊的群體行為。

（4）大型體育賽事工作人員團隊禮儀行為文化。大型體育賽事工作人員團隊禮儀行為文化是指團隊長期相沿、傳統(tǒng)的典禮儀式、習(xí)慣、節(jié)日等。這些活動可以表現(xiàn)、促進、加強團隊的精神文化、價值取向。比如部門內(nèi)部的聚餐交流，生日祝福、如崗前培訓(xùn)、比賽結(jié)束之后的總結(jié)、評比、頒獎等。

4.大型體育賽事工作人員團隊精神文化

大型體育賽事工作人員的團隊精神文化就是指辦賽工作人員團隊為了讓賽事順利運行，各個團隊成員相互協(xié)作，全身心投入工作任務(wù)中的意愿和作風(fēng)。它包括了團隊共同的目標(biāo)、團隊成員的價值觀和團隊精神。它是團隊物質(zhì)文化、行為文化、制度文化之間的聯(lián)系的紐帶。

（1）大型體育賽事工作人員團隊價值觀。大型體育賽事工作人員團隊價值觀簡單明了，即是團隊成員的人生信條、工作座右銘，也可以是一種態(tài)度，無形中規(guī)范辦賽成員團隊的基本準(zhǔn)則起著行為取向、評價法則、評價尺度的作用。

（2）大型體育賽事工作人員團隊目標(biāo)。大型體育賽事工作人員團隊目標(biāo)有兩個方面，一是辦賽團隊的共同目標(biāo)，二是大型體育賽事工作人員自身的目標(biāo)。

（3）大型體育賽事工作人員團隊精神。在大型體育賽事工作人員團隊中團隊精神不可或缺。辦賽成員團隊精神主要包括團隊成員一體感、團隊士氣、頑強拼搏、開拓進取的成員心態(tài)和卓越的奉獻精神。

二、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

（1）本研究系統(tǒng)提出了大型體育賽事籌辦工作人員的團隊文化的概念并對其內(nèi)涵進行了深入分析，初步構(gòu)建了該問題領(lǐng)域的理論體系。

（2）大型體育賽事工作人員團隊物質(zhì)文化建設(shè)方面，從工作環(huán)境看，有近一半的人表示一般或不滿意，這說明工作環(huán)境還不能令人滿意；在工資待遇方面，61.4%的認為一般、不滿意或很不滿意，說明在此方面存在不足。

（3）大型體育賽事工作人員團隊制度文化建設(shè)方面，77.1%的對內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置持滿意或比較滿意態(tài)度；在考評獎懲制度這方面，有超過一半的被調(diào)查者認為辦賽團隊的考評獎懲制度建設(shè)不夠理想；在辦賽團隊的規(guī)范紀律制度方面，43.85%的持一般或不滿意態(tài)度；在領(lǐng)導(dǎo)體制方面，47.4%的表示一般或不滿意，由此得出，工作人員團隊內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體制尚存在不完善地方。

（4）在大型體育賽事工作人員團隊行為文化建設(shè)方面，87.7%的對辦賽團隊領(lǐng)導(dǎo)者能力水平持很滿意或比較滿意的態(tài)度；80.7%的對辦賽團隊成員業(yè)務(wù)能力水平持很滿意或比較滿意的態(tài)度；80.7%的對辦賽團隊成員工作態(tài)度評價為很滿意或比較滿意，這說明我國大型體育賽事辦賽工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度總體比較好；57.9%的對辦賽團隊舉辦的禮儀活動持很滿意和比較滿意的態(tài)度；45%的對辦賽團隊組織的培訓(xùn)活動持一般或不滿意態(tài)度；52.7%的對辦賽成員的個人發(fā)展規(guī)劃持一般態(tài)度或不滿意態(tài)度，這說明辦賽團隊內(nèi)部的培訓(xùn)活動以及個人規(guī)劃方面做得還不夠好。

（5）大型體育賽事工作人員團隊精神文化建設(shè)方面，78.9%的在辦賽團隊成員之間的相互交流合作方面持很滿意或比較滿意的態(tài)度；77.2%的對辦賽團隊的工作作風(fēng)持很滿意或比較滿意的態(tài)度；87.7%的被調(diào)查者認為在辦賽團隊的團隊目標(biāo)完成方面是滿意的；在辦賽團隊的團隊凝聚力的調(diào)查中，87.7%的認為很滿意或非常滿意。

（二）建議

（1）大型體育賽事工作人員團隊物質(zhì)文化建設(shè)方面，應(yīng)改善工作人員的工作環(huán)境，提高其薪酬待遇，提供統(tǒng)一制服，強化大型體育賽事的物質(zhì)文化表現(xiàn)。

（2）大型體育賽事工作人員團隊制度文化建設(shè)方面，完善考評獎懲制度和規(guī)范紀律制度，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制。

（3）在大型體育賽事工作人員團隊行為文化建設(shè)方面，應(yīng)加強辦賽工作人員的禮儀活動，加強對辦賽團隊的培訓(xùn)，強化其個人賽后未來發(fā)展規(guī)劃。

（4）大型體育賽事工作人員團隊精神文化建設(shè)方面，應(yīng)強化不同部門工作人員之間的相互溝通和交流，避免部門孤島現(xiàn)象發(fā)生。

參考文獻：

[1]周元成.團隊文化綜合測評研究[J].改革與開放，2011，7：34-35.

[2]成嬗娣.我國舉重運動團隊文化建設(shè)[D].山東體育學(xué)院碩士學(xué)位論文，2013.6.8-13.

（作者單位：邊防學(xué)院）