汪文輝
[摘 要] 宣鋼公司是河鋼集團子公司之一,是一個百年老企,存在人員多、包袱重、產品附加值較低等諸多問題,面對的困難更加突出,走出困境的唯一辦法,就是向管理要效益。
[關 鍵 詞] 多元化采購;管理模式;企業效益
[中圖分類號] F274 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2016)27-0075-01
2015年,宣鋼公司提出了“改革創新、基礎管理提升、優化運行方式”的總體要求,要求大力發展非鋼創效產業。物資部結合宣鋼公司現時存在問題,運用多元化管理理念,以“生產服務至上、優化采購模式、提高性價比、創造采購效益”為宗旨,以“夯實基礎管理、提升人員素質、強化過程管控、規范采購標準、消除獨家采購、引入競爭機制”為指導思想,創建了多元化采購模式。通過一年的實施,提高了采購效率,保證了物料及時、保質、保量供應,最大限度地提高了性價比,降低了采購成本,規范了采購程序,提高了企業采購管理水平。
一、創建多元化采購模式
針對宣鋼公司在采購環節存在的問題,宣鋼物資部根據《集團改革創新工作會議》精神和公司《關于推進改革創新工作的通知》要求,加快推進物資部改革創新工作,以“高效的服務,優質的質量”為目標,從夯實采購基礎管理、建設優秀采購團隊、打造優質供應鏈、拓寬采購渠道、采購全過程閉環控制、標準化建設等六個方面為突破口,創建了多元化采購管理模式,從而達到降低采購成本、為企業發展保駕護航的目的。(模式框架如下圖)
二、實施過程
2015年是宣鋼公司管理提升年,宣鋼物資部樹立“向管理要效益”的理念,把“管理講制度”的原則落到實處,全面梳理各項規章制度。……