創建多元化采購管理模式

汪文輝

[摘 要] 宣鋼公司是河鋼集團子公司之一，是一個百年老企，存在人員多、包袱重、產品附加值較低等諸多問題，面對的困難更加突出，走出困境的唯一辦法，就是向管理要效益。

[關 鍵 詞] 多元化采購；管理模式；企業效益

[中圖分類號] F274 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）27-0075-01

2015年，宣鋼公司提出了“改革創新、基礎管理提升、優化運行方式”的總體要求，要求大力發展非鋼創效產業。物資部結合宣鋼公司現時存在問題，運用多元化管理理念，以“生產服務至上、優化采購模式、提高性價比、創造采購效益”為宗旨，以“夯實基礎管理、提升人員素質、強化過程管控、規范采購標準、消除獨家采購、引入競爭機制”為指導思想，創建了多元化采購模式。通過一年的實施，提高了采購效率，保證了物料及時、保質、保量供應，最大限度地提高了性價比，降低了采購成本，規范了采購程序，提高了企業采購管理水平。

一、創建多元化采購模式

針對宣鋼公司在采購環節存在的問題，宣鋼物資部根據《集團改革創新工作會議》精神和公司《關于推進改革創新工作的通知》要求，加快推進物資部改革創新工作，以“高效的服務，優質的質量”為目標，從夯實采購基礎管理、建設優秀采購團隊、打造優質供應鏈、拓寬采購渠道、采購全過程閉環控制、標準化建設等六個方面為突破口，創建了多元化采購管理模式，從而達到降低采購成本、為企業發展保駕護航的目的。（模式框架如下圖）

二、實施過程

2015年是宣鋼公司管理提升年，宣鋼物資部樹立“向管理要效益”的理念，把“管理講制度”的原則落到實處，全面梳理各項規章制度。……