淺析企業多元化采購管理模式

朱亞紅

[摘 要] 當前，市場形勢愈加復雜和困難，企業生存和發展面臨著前所未有的嚴峻挑戰。嚴峻的市場形勢，不容企業有絲毫懈怠。創新發展，搶抓機遇，降本增效，是企業戰危機、保生存、求發展的唯一出路。

[關 鍵 詞] 企業發展；多元化采購；標準化建設

[中圖分類號] F274 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）27-0082-01

近年來，關于專業化與多元化經營一直是企業關注的重點問題，而企業多元化經營已成為企業發展中一種典型的經營戰略。多元化發展戰略由著名的“產品—市場”戰略大師安索夫于20世紀50年代提出的，是企業最高層為企業制定的多項業務組合戰略，是現代企業發展的必由之路。

企業向多元化方向發展，是一種客觀的必然。物資采購是企業生產經營過程中的一個關鍵環節，存在著人員素質參差不齊、基礎管理不完善、過程管控不嚴格、所采物資性價比不高、浪費較嚴重等諸多問題，成為制約企業降本增效、提高競爭力的瓶頸，如何利用多元化管理理念，創建新的采購模式，是擺在物資部全體員工面前的一個急需攻克的課題。

一、基本內涵

采購是指企業為實現生產經營目標，在充分了解市場要求的情況下，根據企業的經營能力，運用恰當的采購策略和方法，取得滿足企業生產需求的產品的經營活動過程，是以合同方式有償取得貨物和服務的行為。多元化采購模式是指通過全方位管理，夯實采購基礎管理，建設優秀的采購團隊，打造優質供應鏈，拓寬采購渠道，使采購過程在“公正、公平、有序”的狀態下進行，在確保企業供應鏈安全的前提下，減少庫存，進一步降低采購成本，為企業發展保駕護航。……