通信工程項目風險管理探討

肖楊

摘 要：通信行業近年來發展迅速，且項目建設逐漸向密集化、復雜化方向發展，無疑是增大了項目管理難度。通信工程項目建設涉及到的內容眾多，延續周期性長，且各參與單位間相互制約，導致項目管理過程中很容易出現問題。為提高通信項目建設效果，需要對其進行風險管理，采取有效措施對常見風險進行有效控制，降低風險對項目的影響，本文對此進行了簡單探討。

關鍵詞：通信工程；項目管理；風險管理

對通信工程項目進行風險管理，即根據項目建設特點，對整個過程可能會遇到的風險進行有效識別、評估與規避，爭取最大程度上來降低各類風險對項目建設產生的影響。

風險管理對提高項目建設綜合效率具有重要意義，越早采取措施進行風險分析，便可越早對風險進行控制，提前制定出應急預案，在風險發生后及時采取措施處理，增加項目建設效率，將損失降到最低。

一、通信工程項目風險管理特點

（一）資金多

通信工程項目建設所需資金多，現在為全面滿足實際發展需求，項目所涉及到內容更多，相應的投入的資金更多，尤其是涉及到政府性、國家性的重大項目。項目建設所需資金，往往需要通過政府、通信企業、建設單位、供應商以及客戶等多個參與單位間的協調工作[ 1 ]。但是因為各參與單位目的不同，且各部門間不存在橫向管理組織，在實際工作中相互之間存在嚴重的扯皮現象，拖慢工作效率，且會造成資金浪費，影響項目建設活動的有效進行。……