房建群體工程實體界面管理問題研究

曲佳佳

[摘要]隨著我國經濟的發展和城市化進程的加快，房屋建筑項目如雨后春筍般涌現，房建群體工程是其中的重要建設內容，建設項目界面管理是群體工程管理的重點之一，界面是指項目要素之間、參與方之間、部門之間、成員之間、工程流程之間的相互作用，加強實體界面管理有利于減少工程成本，加快工程進度，保證工程質量，進而提高群體工程項目的經濟效益和社會效益。本文介紹了界面的定義與分類，闡述了群體工程實體界面管理工作不到位帶來的不良影響，針對具體的實體界面、組織界面、合同界面提出了規范的管理辦法，為今后復雜房建群體工程的界面管理提供寶貴的經驗。

[關鍵詞]房屋建筑；群體工程；界面管理

目前很多房屋建筑群體工程從設計、施工、竣工驗收整個過程中存在一些問題，很多問題都是由于實體界面管理力度不夠所導致，群體工程項目工作量大、設計專業多、使用材料多、人員龐雜，因此，其實體界面管理表現出的問題也較為突出。做好工程實體界面管理的研究有利于提高群體工程的質量，保證工程項目建設順利進行。

一、界面管理的定義

我國將建設實體界面的定義為，為促使工程參建各方達到統一的目標，各參與方之間的信息、技術、資源、財物、合同、組織等相互作用的界面，為保證項目進度與質量的關鍵。必須要對房建的界面系統進行規范化的管理。加強界面管理有利于做好工程流程分工，協調各部門、各參與方之間的關系，實現對群體項目的監督和溝通，實現效益的最大化，界面是工程的重點連接部位，影響工程的總體效果。

實體界面廣泛存在于工程項目中，它是一個真實存在的部分，是建筑因素的實體連接部位，例如，房屋的側墻和屋頂的連接面、設備和預埋件間的界面、路橋工程中路橋面的連接處、綠化工程中樹木的連接過渡等。數量多且結構復雜，過多的界面設計會增加建筑的難度，因此，建筑設計師要盡量減少界面數量，對圖紙中的界面重點標識。實體界面管理最有效的方法是分解項目結構，將項目組成部分和組成內容區分開來，使界面有層次性、全面性。

二、界面管理不到位的不利影響和原因分析

1、對群體工程進度的不良影響

部分實體界面是由合同決定的.比如一個房屋建設工程項目施工分成幾個標段，標段分界處就屬于一個實體界面，交界處的路面高度會有誤差，一般是因為界面兩端分包方沒有規范的界面合同，進而影響了界面管理的決策，誤差積累導致，界面成為管理盲區的現象時有發生，界面管理難度大，界面不清，實施主體不明，導致工程施工無法按照正常的計劃實施，進而影響工程進度和質量。

2、界面管理不當的原因

2.1缺乏系統的計劃

房屋建筑群體工程施工量極大，導致部分項目流程會出現設計遺漏，房建相關的工程很多，例如土建、二裝、鑿井、供配電、廚具、空調、發電機等，工程交叉又相對復雜，不同的分項工程由不同的設計小組完成，導致設計不夠規范，不夠統一化，使得界面繁多復雜，甚至部分界面被遺漏。其次，目前房屋建設工程都是先設計后施工，附屬工程放在后期設計，這樣的設計方式導致界面劃分滯后，容易導致重復性施工和返工現象，無形中加大工程成本，影響經濟效益。

2.2合同部分內容遺漏或重復

群體工程中分項目較多，因此設計要分段進行，界面的劃分工作十分重要，由于部分設計方沒有完全領會合同中的清單，導致設計和清單不一致，使得部分項目清單出現重復或遺漏，界面的劃分不夠清晰。合同界面劃分缺乏足夠的文字說明，不夠直觀和形象，清單中的界面劃分取決于個人情況，人為因素影響很大，客觀性不強，缺乏系統性的機制。例如，房建場區內的道路工程，經常出現重復招標。

三、主體界面的控制管理措施

通過以上對房屋建筑群體工程的實體界面的分析，我們可以看出：群體工程的投資方較多、實體界面數量多、界面復雜、結構分散、合同數量多等特征。因此，如何管理好這些實體界面，顯得尤為重要。筆者針對群體工程項目界面管理提出了以下幾點建議和措施。

1、合同界面的管理

首先，建筑企業要選擇科學合理的發包模式。廣大業主采用的管理模式對合同界面就有很大影響，總承包方式是目前使用最為廣泛的模式，可以有效減少合同界面的數量。其次，科學分解工作包。為了對工程項目進行有效管理，一般將工程分為多個工作包，合理分解工作包是工程順利開展的保障之一，有助于工程按照計劃實施。再次，建筑單位要對合同界面進行動態管理。做好合同界面分析是合同界面管理工作的基礎，通過對合同界面仔細的分析，分清各參與方的職責和承擔的風險，指出現問題時各方推諉扯皮，合同發生變更時，合同界面也要相應做出調整，建筑企業要根據合同偏差及時處理異常情況。

2、組織界面的管理

針對房屋建設群體工程投資放較多、主體之間聯系較少的情況，減少組織界面是必要的，群體項目的各部門、組織要在指揮部的統一管理下，通過計劃部、監督部、工程部協調管分工，計劃部做好工程界面的計劃制定、監督部協調好項目安全和文明施工、工程部做好實體界面和質量管理，由指揮部最終決策執行。其次，工程部要建立設計協調和工程協調兩個平臺，目的在于縮短工期，解決工程施工中的問題，加快群體項目的建設，統一的指揮協調平臺，可以有效解決組織界面的問題，進而提高實體界面的管理。

3、實體界面管理

首先，在工程主體施工階段，樓板施工期間，在土建施工時要按照圖紙和工程方案做好界面連接預留口徑等工作，對于土建結構圖標明的預埋件及預留洞口做好施工。其次，在框架填充二次結構的施工階段，要協調好工程安裝與土建的施工界面管理，需要預留的洞口、接線口、附配管及箱體很多，要注意監控機房、UPS室、高低壓變配電室、發電機房等安裝施工部位的界面劃分和控制。對預留的洞口、接線口的具體位置做好現場書面交底工作，保證施工質量。

結語：

房屋建筑群體工程是一項內容多、結構較為復雜的工程，其實體界面數量多，結構復雜，因此，做好其實體界面的有效控制和管理是提高工程質量的有效途徑。