工程量清單模式下建筑造價管控建議解析

蔣正華

[摘要]目前的工程建設中，大力實行著工程計價模式，為了更好的迎合市場的需要，這就在變相要求企業不停進行相關技術的革新，把真正的知識和實踐結合起來，培養出時代需要的工程造價人員，同時要加強對工程量清單模式下的建筑工程造價控制研究。本文就工程量清單模式下建筑造價管控建議進行分析及探討。

[關鍵詞]工程量清單模式；建筑造價；管控

建筑行業的發展，可以促進經濟的發展，尤其是采用合理科學的管控方法，可以有效的控制的建筑的成本，提高建筑工程的工作效率和質量，以及提高建筑的經濟收入。目前我國的建筑工程造價的管控主要是以工程量清單模式為主。利用工程量清單，可以有效的控制工程的每一個環節，這樣才能保證工程每個環節的成本都能夠掌握，對于整體控制工程成本十分的重要，所以，工程量清單模式下的建筑造價管控是當今社會的主要的對工程造價計算和管理的—種方式。

1、工程置清單計價

1.1工程量清單計價

工程量清單計價是投標人在工程量清單羅列完之后，計算出清單上羅列的全部工程所需要的實際費用，由此可以看出它和工程清單的關系最為直接，所以，兩者的分類要保持—致，相關的工程費用、項目費用和稅金等要在工程量清單上全部羅列，然后才進行計價。

1.2清單計價方法

工程量清單的計價方法是工程造價計價模式的一種，具體就是在工程進行招標時，招標方要根據國家規定計算規則，計算出工程量，而投標人就根據這個工程量給出自己的報價，招標方按照價低者得的規則進行最終決定，這就是工程量清單計價方法。工程量清單計價采用綜合單價計價，計價不是想當然，為了獲得項目就盲目壓低價格，計價范圍是有國家專門頒布實施的計價規范，其主導原則為“規定量，市場價，競爭價”。

2、工程置清單計價的重要性

2.1有利于與國際工程招投標慣例接軌

由于國際工程招投標大部分采用工程量清單計價模式，所以，采取這種模式有利于我國向國際慣例靠攏，盡快適應國際工程的管理方法，有助于形成我國承包商的國際競爭力。

2.2采用工程量清單招標可以節省時間，減少重復勞動

由招標單位在招標文件中編制給出工程量清單，投標單位進行復核，從而大大簡化了投標計算過程，縮短了投標時間，減少了成本，有利于整個社會資源的節約。

2.3可以減少投標單位的報價風險

工程量清單以外的額外費用不在報價內，可按照—定的程序重新計價，給予投標單位—定的標準，防止施工方由于費用不夠而偷工減料，甚至造成質量事故。同時由于給定了工程量清單，也可防止投標方高估冒算。

2.4有利于工程實施過程中的價款結算

通過測量實際完成的工程量來支付工程款，或在工程變更或處理索賠時，可根據清單中的單價來確定，可以縮短結算時間。

3、工程置清單模式下建筑工程造價控制解析

3.1工程量清單模式下業主的工作重點

工程量清單模式下，對建筑進行成本造價的控制，其工作重點主要在于對成本控制，和每—個項目環節的材料數量的控制和價格的確定。業幾十說，有關人員應該注重建筑造價的過程和結合，而不是單獨重視某—個環節，同時要注意市場上的材料價格的變動，和自身企業的實力，并且根據需要的材料數量進行報價和分析，以便確保建筑工程能夠順利實施。

3.2工程量清單模式下業主的風險管理

（1）工程招投標環節。對于建筑工程的造價的控制，首先要保證承包商在招投標的環節，就有一定的應對策略，要精準的計算出應該填寫的清單報價，對于建筑的成本造價一定要根據市場的發展進行準確的估算，這樣才有助于提高中標的幾率。其次業主也要在招投標的環節具有一定的應對策略，需要有專業的人員對招投標的文件進行審核，保證招投標的工作是公平公正公開的，而且要保證中標者是符合標準的。

（2）合同約定環節。在工程量清單模式下，首先要確定承包商在簽訂合約的環節具有—定的對策，不緊要建立計量控制臺賬，還要規定在每—個付款周期過后，要對臺賬進行計算和完善，減少出現錯賬的機會，而且一定要有相關人員的簽字，才能保證臺賬進行變更，尤其是在工程進度和材料有變化的過程中，臺賬更需要相關人員簽字才能變更。其次是需要業主對合約環節有一定的對策，要建立相關的合同保障機制，這樣才能保證茌出現以外情況的時候，能夠及時的處理。

（3）合同價款調整環節。在確定利用工程量清單對建筑進行造價的時候，就要有承包款的調整環節，也就是承包商需要對價格調整環節具有相關的對策，在出現工程變更的時候，需要借助于臺賬來了解工程的變更內容和價格。同時還要對做好工程索賠的工作，預防因為某些變更導致業主提出索賠的情況，同時也能及時的進行處理。而工程變革和工程速配的對策，都關系到建筑商的成本控制和經濟收入。

（4）工程計量支付環節。工程施工期間，需要在—定時期結算工資以及相關的款項。所以，承包商在支付環節，需要制定相關的策略，能夠保證每一個項目環節的資金都結算到位，不會出現拖欠的現象。而且一定要展昭制定的支付款項的時間進行付款，同時對與款項的支付要進行動態記錄，這樣才能保證減少出現錨賬的機會。業主在衡量支付的情況下，可以根據計量的數據進行檢查是否有錯漏。

（5）竣工結算環節。建筑工程竣工之后，需要進行統—結算，而在結算的過程中，需要保證資金運轉到位，才能定時的解決工程資金結算的問題。不僅需要承包商在場對工程進行結算，還需要業主出面進行監督，這樣可以避免出現結算資金出現問題的情況。

建設單位要嚴格遵守建設程序，防止“三邊”工程，避免清單文件編制錯誤，同時加強評標和合同管理，做好浚工結算，加強施工階段工程造價的過程控制，重視事中造價的精細化管控。施工單位應重視投標報價階段的四大投標依據文件，做好建筑施工項目一次經營的贏利鋪墊工作，同時，密切跟蹤施工階段各個價款調整的重點環節，將變更、簽證、索賠和價款調整作為施工項目二次經營階段盈利的重點，另外，加強信息化建設，建立起自己的造價管理與控制的信息系統。