供應鏈管理的相關問題分析

張雯瑤

【摘 要】供應鏈是指企業將產品從生產開始經過一系列過程最后到消費者手中的一個供應過程。供應鏈管理是對供應過程中的一系列程序進行管理，目的是為了優化成本，提高效率，滿足顧客需求。隨著時代的發展，市場在不斷的擴大，生產技術在不斷的革新，顧客需求也在不斷的改變，因此供應鏈的管理也應該順應時代的發展有所革新。

【關鍵詞】供應鏈；供應鏈管理；新特征；新挑戰

供應鏈是由不同利益主體成員有機組成的一個供應過程，在社會競爭的加劇下，給企業的供應鏈管理工作帶來了一系列的挑戰，供應鏈中也出現了突出的問題。對于企業而言，供應鏈管理成效直接影響著企業的綜合競爭力，要促進自身的發展，需要加強對顧客行為的研究，內部各個部門也要做好服務交接工作，以下就針對企業供應鏈管理問題展開分析。

一、現有供應鏈管理存在的問題

（一）供應鏈管理機械，沒有具體問題具體分析。供應鏈中各個程序都是由不同的組織或個人管理的，他們的目標有可能互相沖突，在他們為了各自的目標而奮斗時有可能會使整個供應鏈的效率降低，成本增加，因此在進行供應鏈管理時要考慮到這些部門或組織，進行協調管理。供應鏈的管理不應該停留在理論層面生搬硬套，而是應該靈活運用現有的條件和水平進行協調管理。

（二）供應鏈管理存在固有風險。企業的生產經營過程中存在著許多不確定的因素，管理者所擁有的信息也不是完全及時準確的，因為這些因素的影響，管理者制定的供應鏈管理策略大多都存在著一定的固有風險。……