勞動定員方法的意義與應用分析

毛瀟逸

【摘 要】在企業人力資源管理工作中，勞動定員是判斷管理水平是否達到標準化的重要標桿，也是現代企業管理制度的重要組成部分。完備的勞動定員系統可以保證企業人資管理水平處于較高基準線，有助于企業合理調控運營生產成本，提高員工工作效率。文章將就勞動定員方法進行研究探討，試析這一科學方法在企業運營實際中的運用手段及其成效。

【關鍵詞】勞動定員；運營成本；勞動生產率；現代企業

企業勞動定員就是企業根據自身的生產規模與發展方向，在特定時期內確定企業內部各個部門、各個組織所需要勞動力數量的組織活動，企業實施勞動定員可以在保證自身生產的前提條件下，提升勞動力的使用率，最大化的提升企業生產效率。在激烈的市場競爭下，企業必須要注重勞動定員工作。在以往，企業大多采取集中管理的機制，企業員工數量是由上級主管部門來決定，導致定員人數過多、內部機構膨脹，降低了企業的競爭效率。隨著競爭模式的轉變，越來越多的企業意識到了開展定員管理工作的意義，減員也成為不少企業提高經營效益的重要渠道。

一、勞動定員工作方法的必要性

人力資源是勞動生產的基礎組成元素，也是所有企業生產的必需條件。如何將勞動力有效組織、合理分工，是人力資源管理的首要目標。解決人力資源管理問題，就可以從根本上杜絕企業冗余職工，降低企業人力投入。……