如何改善我國(guó)圖書館的管理及研究

朱海燕

摘 要：當(dāng)今知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及網(wǎng)絡(luò)化信息資源的逐漸形成，給我囯的各行各業(yè)在未來的發(fā)展上都或多或少地帶來了一些新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這種新形勢(shì)的影響下，圖書館如何才能取得持續(xù)更快、更好的發(fā)展逐漸成為我囯圖書館各界探討和關(guān)注的重點(diǎn)課題。本文分析了改善我國(guó)圖書館的管理方法。

關(guān)鍵詞：圖書館；改善；管理方法

隨著改革開放的不斷深入，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)圖書館事業(yè)面臨著極大的前所未有的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，如何發(fā)展我國(guó)的圖書館事業(yè)成為研究者關(guān)心的話題。

一、我國(guó)圖書館事業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我們應(yīng)該看到在圖書館事業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的圖書館事業(yè)還是存在許多的不足和缺陷的。

（一）圖書館管理方式封閉保守。我國(guó)的圖書館一直存在著開放性不足的問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我國(guó)的許多圖書館卻并不面向大眾，而是采取封閉式的管理方法，這種狀況不利于我國(guó)圖書館事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。由于我國(guó)的圖書館大部分都隸屬于國(guó)家事業(yè)單位，這使得我國(guó)圖書館在管理上不注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)市場(chǎng)的需求往往不能及時(shí)地進(jìn)行把握，從而造成我國(guó)的圖書館與讀者的需求之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象，在信息化的大時(shí)代背景下，許多圖書館仍采用傳統(tǒng)的管理方式，既不能滿足讀者的需求，又不能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下獲得自身的發(fā)展。

（二）我國(guó)圖書館管理理論和實(shí)際的操作聯(lián)系得不夠緊密。我國(guó)曾先后引進(jìn)國(guó)外多種管理理論，如：例如：古典管理學(xué)派理論、系統(tǒng)管理理論、行為科學(xué)理論、信息資源管理理論等等。但是，當(dāng)國(guó)外先進(jìn)的管理理論被引進(jìn)后，我國(guó)的圖書館管理者往往不能迅速地運(yùn)用到實(shí)際的管理中去，使得我國(guó)圖書館管理事業(yè)理論和實(shí)踐存在著嚴(yán)重脫節(jié)的狀況。而且，許多管理上的研究成果往往只是純理論的探討并不具有可行性。

二、改善我國(guó)圖書館的管理方法

（一）繼續(xù)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，創(chuàng)新圖書館管理體制。我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，并在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過程中取得了巨大的成就，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人民生活水平也提高了。但是新中國(guó)的圖書館事業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期建立起來的，圖書館管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)改革開放后的新形勢(shì)了。所以改革舊的圖書館管理體制已經(jīng)勢(shì)在必行。為此，要總結(jié)我國(guó)圖書管理經(jīng)驗(yàn)和參照西方發(fā)達(dá)國(guó)家圖書館管理的做法，并結(jié)合我國(guó)圖書館管理的自身特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)圖書館管理方面應(yīng)該實(shí)行管理主體協(xié)會(huì)化，脫離對(duì)各級(jí)行政機(jī)關(guān)的依賴和附屬，各級(jí)權(quán)力機(jī)關(guān)和行政機(jī)關(guān)對(duì)圖書館的發(fā)展、管理和改革在宏觀層面進(jìn)行引導(dǎo)而不是直接進(jìn)行行政命令式的管理。圖書館自身首先應(yīng)該需要加強(qiáng)并完善圖書館管理各個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，成立專門類型的圖書館管理協(xié)會(huì)，比如公共圖書館管理協(xié)會(huì)和高校圖書館管理協(xié)會(huì)等等，最后在各個(gè)類型的圖書管理協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上成立中國(guó)圖書館管理協(xié)會(huì)，并使中國(guó)圖書館管理協(xié)會(huì)成為在國(guó)家宏觀指導(dǎo)下的獨(dú)立運(yùn)行機(jī)構(gòu)。

（二）科學(xué)劃分管理職權(quán)，建立合理、高效的圖書館管理運(yùn)行機(jī)制。總的來說，科學(xué)劃分圖書館管理職權(quán)，建立合理、高效的圖書館管理運(yùn)行機(jī)制應(yīng)包括：

1、建立順應(yīng)時(shí)代潮流、適應(yīng)時(shí)代需求的圖書館自身管理機(jī)構(gòu)。這就要求每個(gè)圖書館都應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際需求和自身的實(shí)際情況，進(jìn)行組織間的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、崗位的設(shè)置，并且完善圖書館工作人員的聘用和退用流程。

2、盡快建立并完善科學(xué)的考核機(jī)制。目前，教育部對(duì)各個(gè)高校的圖書館考核指標(biāo)體系做得比較好比較完善，可以成為國(guó)內(nèi)公共圖書館進(jìn)行考核、建立標(biāo)準(zhǔn)體系的參考物。國(guó)內(nèi)每個(gè)圖書館都有各自的特點(diǎn)，所以就應(yīng)該根據(jù)不同的服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，并進(jìn)行定期、不定期的全員全面或是隨意隨機(jī)考核。在考核中被評(píng)定為優(yōu)秀的人員，應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而多次考核不達(dá)標(biāo)的應(yīng)該予以退用解聘。

3、建立合理的用人機(jī)制。要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入其中，要做到能力強(qiáng)的上，能力平平的調(diào)開，能力弱的下，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。總之，通過對(duì)圖書館內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的一系列改革，不斷完善圖書館的管理，保證圖書館事業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

（三）加強(qiáng)圖書館管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)。創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技能等等良好的素質(zhì)是創(chuàng)新型人才具備的基本素質(zhì)。人具有主觀能動(dòng)性，其思想意識(shí)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都具有可塑性，所以應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)圖書館管理創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。具體包括：

1、加強(qiáng)圖書館工作人員健康人格的培養(yǎng)。健康的人格應(yīng)該具有奉獻(xiàn)的精神，圖書館工作是一種服務(wù)性的工作，一個(gè)不具有奉獻(xiàn)精神的圖書館管理人員是不可能成為圖書館創(chuàng)新隊(duì)伍中的一員的。健康的人格還要具有自我完善的主觀能動(dòng)性。健康的人格應(yīng)該具有敢為人先、敢于創(chuàng)造的精神。在日常工作中要敢于打破常規(guī)模式，敢于破舊立新。奉獻(xiàn)精神和主觀能動(dòng)性缺失的圖書館管理人員其人格是不健全的，而如果缺乏敢為人先、敢于創(chuàng)造精神的圖書館管理人員是不可能充滿創(chuàng)造活力的。鑒于此，必須培養(yǎng)圖書館管理人員的奉獻(xiàn)精神、自我完善的主觀能動(dòng)性和敢為人先、敢于創(chuàng)造的精神。

2、調(diào)整圖書館管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的認(rèn)知能力。簡(jiǎn)單地說，認(rèn)知能力就是指人們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)圖書館管理人員創(chuàng)新能力的前提是加強(qiáng)他們的認(rèn)知能力。而只有當(dāng)圖書館管理人員具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)時(shí)，他們才有創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。培養(yǎng)圖書館管理人員的認(rèn)知能力，合理調(diào)整他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)就應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，既要培訓(xùn)他們的專業(yè)管理能力，又要培訓(xùn)他們的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)及終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，還要緊跟時(shí)代潮流培訓(xùn)他們運(yùn)用新技術(shù)新設(shè)備的能力。

總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的我國(guó)圖書館事業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)雙重選擇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)在促進(jìn)我國(guó)圖書館事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，圖書館事業(yè)的發(fā)展也將更好地為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求服務(wù)。

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