新員工培訓問題及對策研究

摘 要：員工是企業最大的生產力，企業要發展就必須不斷地吸收新的人才，為企業注入新鮮的血液。為了讓新員工更好更快的勝任崗位，就必須做好新員工培訓。文章研究發現，現有的培訓體系存在以下問題：培訓需求分析不足、培訓內容缺乏實用性、未對培訓效果進行評估。通過尋找問題產生的原因，提出了具有針對性的對策：強化培訓需求分析、提高培訓內容實用性。

關鍵詞：新員工培訓；培訓體系；培訓需求分析

新員工培訓并不是一個全新的名詞，在國外，關于新員工培訓已經有一百多年的歷史，在我國，上世紀九十年代開始，新員工培訓的研究也逐步展開。核心競爭力是企業長久保持競爭優勢的重要來源，同時也是企業立于不敗之地的重要“武器”。

文章的研究力求通過建立專業的新員工培訓體系，讓新員工更好的駕馭工作崗位，為企業留住人才，同時企業應結合新員工的個人情況，為新員工制定職業發展規劃，為每一位員工在企業的發展負責。

一、新員工培訓存在的問題

（一）培訓需求分析不足。企業要想對新員工進行有針對性的培訓，就要在培訓工作之前做好新員工培訓需求分析。但是調查發現，很多企業每次確定培訓項目，只是讓各部門相關的工作人員直接上報自己部門的培訓需求，人力資源部門的培訓專員僅僅進行培訓資源與時間方面的分配，這根本就成了后勤保障部門，沒有對培訓需求進行必要的分析與評估，沒有很好的完成培訓專業的工作職責。……