從大數據看阿里收購優酷、土豆

殷昭清

摘 要：本文以“大數據”為切入點，初步分析了優酷并購土豆并購失敗的原因及阿里巴巴收購優酷土豆的動機，并通過對騰訊視頻、奇藝視頻和樂視視頻的優勢對比，列舉了優酷土豆未來可能有利的發展方向。在作者看來，此次收購將會使大大改善優酷土豆的投融資環境，同時進一步完善阿里巴巴集團的生態產業鏈。

關鍵詞：大數據；視頻網站；用戶；內容服務

一、什么是大數據

“大數據”一詞對很多人來說既熟悉，又陌生。在互聯網世界里，每一個人都是“大數據”的個體，或多或少地享受著“大數據”所提供的信息，瀏覽網頁時搜索的熱詞、觀看視頻的時間與類型以及每天在淘寶上物色的商品都會被納入“大數據”。“大數據”可以精確到一比特，一秒鐘，每一個個體，如果把所有人的數據合一起就是無比龐大的數據。一般而言，有用的數據可能會被更多地利用，而沒用的數據則被堆積一旁。“大數據”的提出讓一些被看作無用的數據重換生機，它的意義在于可以預測用戶的喜好和行為，并對此作出判斷。

二、優酷、土豆并購分析

2015年11月6日，阿里巴巴集團與優酷土豆達成最終協議，阿里將以45億全現金形式收購優酷土豆。回顧當初優酷和土豆的收購，曾被喻為下一個YouTube的視頻巨頭為什么并沒有實現1+1>2的效果呢？為什么視頻網站的用戶流量越多，盈利反而越困難？在優酷、土豆并購前，雖然優酷、土豆的市場份額仍可以排在前三，占據中國網絡視頻行業市場份額的三分之一還多，但是兩大視頻網站卻一直處于財務虧損狀態，特別是土豆網在2009年的凈虧損就達到8.12億美元。兩個虧損的視頻網站走到了一塊，本以為通過擴大規模來實現對網絡視頻行業的壟斷，結果還是沒有解決網站的盈利問題。以今天的眼光看昨天的并購，第一，優酷和土豆都是專業的視頻分享網站，二者的合作只是為了避免直接競爭導致的兩敗俱傷，雖然雙方在形式上平等，但優酷在這次并購中占據主導地位。第二，優酷和土豆培養了用戶免費分享和觀看視頻的習慣，雖然二者有幾千萬用戶，但這些用戶都是容易流失的，他們能帶來“流量”，卻帶不來“增量”，這也是為什么視頻網站看似“熱鬧”卻“生存艱難”的原因。第三，在網絡視頻對版權要求越來越嚴厲、用戶對在線視頻內容要求越來越精細的情況下，缺少自家內容制作的優酷和土豆再次陷入危機。

在阿里全資收購優酷土豆之前，阿里就已經以入股形式參與優酷土豆的變革，比如在優酷網看《何以笙簫默》時，劇中出現的衣服和裝飾都可以在淘寶上買到同款，但是價格往往很貴，沒有引起很大的反響。雖然收效甚微，但對探索視頻網站多元化盈利還是有一定啟發。廣告收入仍是網絡視頻業最主要的收入構成，在2013年達到75%，視頻增長服務和版權分銷的比例相對較小，如果視頻網站能在不降低廣告收入的前提下，挖掘視頻增值服務，引導用戶尊重視頻版權，愿意并且樂意“付費”觀看視頻，網絡視頻才有活下去的希望。

阿里巴巴集團通過全現金形式溢價收購優酷土豆，絕不是道義上的慷慨，只是阿里巴巴發展中的一步戰略。如圖1所示，阿里巴巴通過電子商務起家，隨著淘寶和支付寶的普及，積累了大量的用戶和現金，進而建立起大數據云計算服務，掌握大量商家和用戶的買賣數據，并利用這些數據開展相應的金融服務。對優酷土豆的收購發生在阿里巴巴戰略的第五階段，在此之前，阿里巴巴已經認購了阿里控股的影視內容制作公司阿里影業（前稱“文化中國”），阿里影業和優酷土豆的合作就會彌補優酷土豆缺乏原創內容的短板，同時阿里巴巴集團的龐大資金鏈解決了優酷土豆融資上的難題，而阿里巴巴的生態產業鏈進一步得到完善。

三、大數據真的能成功嗎

阿里巴巴收購優酷土豆算是成功了嗎？這可能還需要時間來證明，不過時間已經證明優酷和土豆（后改名“合一集團”）的并購是不成功的，不僅沒有拉大與其他視頻網站的差距，反而丟失了一部分市場份額。阿里巴巴對于這次并購是信心十足，優酷土豆的股東從中直接受益，更大的受益是并購引導下市場對優酷土豆市值的肯定。在大數據時代，阿里巴巴和優酷土豆的結合更是大數據與數據的結合、大數據與內容的結合。最后將通過對比優酷土豆的三大競爭對手來分析這次收購可能帶來的好處。

第一，騰訊視頻的優勢是獨家播放。2015年，騰訊體育以5年5億美元買斷了NBA在中國的網絡獨播權，打敗了新浪體育、百事通NBA等對手。如果不想錯過NBA重要比賽，就必須開通騰訊體育會員（每月30元），這種方式短期內讓用戶難以接受，但對于視頻網站的長期發展是健康的。阿里在2014年以50%的股權投資廣州恒大俱樂部，如果優酷土豆能獲得廣州恒大賽事的網絡獨播權，勢必會吸引更多的廣告商關注優酷土豆。

第二，奇藝視頻的優勢是付費會員。截止到2015年12月1日，愛奇藝的VIP會員已突破1000萬，之所以有如此龐大的付費會員是因為愛奇藝視頻豐富的影視劇資源，特別是一些熱門的電視劇（如《太陽的后裔》）能實現同步播出，電影在影院下映后馬上有更新，更高清的播放體驗也抓住了用戶的心。優酷土豆下一步的要做的就是滿足用戶對于影視劇的需求，在此基礎上與阿里影業展開深度合作，搶占優勢資源的網絡獨播權。

第三，樂視視頻的優勢是掌握終端。樂視在去年推出了自己的終端產品樂視超級手機，首創“生態補貼硬件”的方式，一方面降低手機價格，提高手機銷量；另一方面推廣樂視會員和樂視視頻。此外樂視還有電視終端產品超級電視，因此，樂視視頻在終端產品的覆蓋上要比其他對手更強勢、更有針對性。阿里巴巴旗下的阿里云計算在去年開發出了一款國產手機系統——云OS手機操作系統，并且入股魅族科技，憑借魅族手機的銷量，優酷土豆在移動終端的表現會越來越好。

參考文獻：

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