淺談如何增強煤炭企業基層工會的創新活力

陳蓮

摘 要：新形勢下，工會工作只能加強，不能削弱；只能改進提高，不能停滯不前。面對我國經濟社會發展和勞動關系的新常態，面對煤炭市場持續低迷、企業陷入發展困境、各類矛盾凸現的新形勢，煤炭企業基層工會作為黨聯系職工群眾的最前沿和最基層，如何改革創新工會工作，增強基層工會工作活力，切實解決基層工會普遍存在活力不強、作用發揮不明顯的問題，更好地維護企業發展和職工合法權益，是當前亟需研究和解決的重要課題。

關鍵詞：增強；基層工會；活力

結合多年基層工會工作經驗，筆者聯系本單位開展的“三建三聯三促”（“三建”即建設平安之家、創效之家、溫馨之家；“三聯”即工作聯動、品牌聯合、活動聯誼；“三促”即促進基層工會組織和工會干部工作主動性的提升，促進基層工會工作的交流，促進基層工會活力的增強。）活動，淺談一點自己的見解和做法，僅供交流與參考。

一、創新活動載體， 在構建特色家園上添活力

（一）推行“平安之家”建設，為一線職工排憂解難

大力推行“平安之家”建設。 基層工會干部必須走出辦公室，拋棄以會議和文件工作的形式，深入一線，走進班組，調查研究，提出對策和建議。真心實意為廣大職工解決一些生產、生活中的難點與熱點問題，確保安全生產和隊伍穩定，實實在在發揮工會聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。同時，注意發揮工會的宣傳、教育和引導功能，對一線職工進行面對面的勞動安全知識和職業健康意識的宣傳和教育，增強職工自我保安的防范意識，引導職工提高自身安全防范能力，維護職工的生命健康，多層次立體式構建起職工的“平安之家”。

（二）推行“創效之家”建設，為職工建功創造條件

沒有創新的發展，就沒有企業的發展；沒有工作效率的提高，就沒有企業效益的提高。工會將服務企業實現雙贏作為基層工會的努力目標，以組織各種創效活動鼓勵職工特別是青年職工提升技能、大膽創新，建功立業。在職工中，扎實開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵、“五小”創新、“金點子”征集等活動。通過活動，使廣大職工感受到工會 “創效之家”給予的力量。不僅進一步強化職工的主人翁意識、創新意識、使命意識、競爭意識和創優意識，而且有效提高企業的生產與工作效率。

（三）推行“溫馨之家”建設，為職工營造和諧的氛圍

首先，工會干部要真切關心職工的生活疾苦，認真履行“第一知情人、第一報告人、第一幫扶人”職責，積極主動幫助職工群眾解決實際困難和問題。其次，關心職工的精神文化需求，抓好職工的活動陣地建設，發揮職工書屋作用，營造積極向上的工作與學習氛圍。同時，以榜樣的力量來激發全員在逆勢提升中的激情和熱情，為企業發展凝聚正能量。充分發揮先進典型人物引領作用，通過表彰涌現出的先進人物，激勵、感染、引導全員以實際行動推動企業持續健康穩定發展。

二、創新活動模式，在加強基層工會工作上注入活力

工會應勇于解放思想，擺脫過去舊的條條框框的束縛，按照企業職工群眾的特點來安排各項活動，具有針對性強，工作相互合作，人員配合默契，通過“三聯”（即：工作聯動、品牌聯合和活動聯誼）進一步創新基層工會的工作機制，增強基層工會的活力，具有可操作性和實效性。

工作聯動，就是打破原有的工作機制，實行各級工會積極上下聯動、左右聯合，發揮各自的人員優勢，聯合開展特色活動，達到相互促進、共同提高的目的。品牌聯合，就是引導各基層車間工會“開展微活動、打造微品牌”，促進各基層工會圍繞特色活動人人爭創品牌的理念。活動聯誼，就是出臺措施積極鼓勵各基層工會自主或聯誼開展活動。通過開展各類活動，讓更多的一線職工參與到活動中來，讓更多的一線職工在活動中愉悅身心，受到教育，為職工營造出一個輕松愉快的工作氛圍。避免了過去基層工會工作各自為戰的現象，也有效彌補了過去或多或少存在的組織斷層、工作斷線、活動斷檔的“短板”。

三、規范活動機制，為基層工會提供活動扶持

（一）建立機制，規范活動流程

以“三建三聯三促”活動為指針，建立配套的活動制度，以制度指引活動的開展，以制度規范活動的流程。依據有關制度，各基層車間工會在組織開展“三建三聯三促”活動過程中，向公司工會各相關責任部室遞交活動報告單，規模較大的提交活動方案，公司工會根據活動的實際開展情況對活動單進行審批，確保活動辦出效果，辦出水平。

（二）落實經費，加強活動扶持

公司工會制定詳細的活動經費回撥、審核使用制度，并積極指導、幫助、協調基層車間工會開展各項工作。在經費使用方面，公司出臺專門規定，透明保障程序，明確經費使用9個“不準”，并要求各基層車間工會將經費支出的明細在基層單位區隊務公開欄上進行公示，讓職工監督，保證活動經費有效、高效使用。

（三）突出時效，展示活動品牌

培養樹立典型，依靠典型引路。鼓勵各基層工會自主“依靠微群體、開展微活動、打造微品牌”。每次活動結束后，注重提煉活動中的典型經驗和先進做法，發揮品牌效應的作用，挖掘新典型，對形式新穎、效果突出的單位和個人進行命名、表彰獎勵。

綜上所述，通過開展“三建三聯三促”活動，既促進了基層工會組織和工會干部工作主動性的提升，又促進了基層工會工作活力的增強。同時又促進了基層工會工作的交流，形成想干事、會干事、能干事、干成事的良好氛圍，工會干部通過交流聯誼取長補短，開拓工作視野，拓展活動范圍，豐富工作手段，提高工作水平。