小型農(nóng)田水利工程的施工與管理的探析

馬常照　丁俊芹

【摘要】農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)科學(xué)領(lǐng)域當(dāng)中的一項重要工作。在農(nóng)業(yè)技術(shù)當(dāng)中，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)能夠有效的發(fā)揮其抗旱防洪的作用，并進一步推動了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作實際，對當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程的施工和管理問題進行分析。

【關(guān)鍵詞】小型農(nóng)田水利工程；施工管理；措施

小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)能夠有效的起到防洪抗旱的作用，更好的推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前隨著技術(shù)的進步，水利工程的建設(shè)規(guī)模也逐漸增大，但是在這個過程中依然存在著一定的問題，影響到小型農(nóng)田水利工程作用的發(fā)揮，針對這一問題，就需要充分的發(fā)揮管理的作用，有效的解決問題。具體來講，要從以下幾個方面入手。

1、工程施工環(huán)節(jié)要建立相關(guān)體制，規(guī)范施工作業(yè)

在小型農(nóng)田水利工程項目的施工建設(shè)中，要想確保工程施工的質(zhì)量，必須要建立起相關(guān)的體制機制，使施工作業(yè)能夠在一定的規(guī)章制度下進行。在這種情況下，需要首先在施工中建立起施工準(zhǔn)入機制和工程監(jiān)理機制，推動施工建設(shè)管理工作的順利進行。

施工準(zhǔn)入機制，就是要求進行小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)的企業(yè)一定要具備一定的施工技術(shù)條件，達(dá)到一定的施工資質(zhì)，且企業(yè)的施工管理水平也需要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能夠確保工程項目的質(zhì)量。同時，取得施工準(zhǔn)入證的企業(yè)，一定要具備一支技術(shù)過硬的施工團隊，技術(shù)人員需要具有豐富的實踐經(jīng)驗，生產(chǎn)設(shè)備也要符合當(dāng)前的施工需求，這樣才能夠確保工程項目的質(zhì)量。除此之外，施工準(zhǔn)入證的發(fā)放以及校審工作必須要嚴(yán)格的按照水利工程項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且要以項目的實際需求為中心，從根本上確保施工準(zhǔn)入制度的科學(xué)性和可行性。

工程監(jiān)理機制的建立，對于確保工程的質(zhì)量也是十分關(guān)鍵的，這就要求在工程進入到施工階段的時候，質(zhì)量監(jiān)理單位一定要配備素質(zhì)水平和專業(yè)水平過硬的監(jiān)理員工，并且確保其能夠認(rèn)真填寫檢查記錄，在記錄時，對于設(shè)備、試件、水泥等能夠驗證又能夠影響工程質(zhì)量的材料，一定要認(rèn)真做好記錄，施工單位以及監(jiān)理單位需要共同到權(quán)威部門進行鑒定，這樣才能夠確保施工的安全性和項目的質(zhì)量性能。除此之外，在監(jiān)理的過程中，還需要注重為施工管理服務(wù)，并且在管理的過程中積極的為施工單位想辦法，當(dāng)施工的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時候，需要和施工人員共同解決問題，并從根本上提升施工單位的綜合管理水平。

2、加強資金投入，確保工程施工建設(shè)的順利進行

資金不足將會影響到小型農(nóng)田水利工程項目的質(zhì)量和管理水平的提升，當(dāng)前政府對于小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的資金投入較為有限，而農(nóng)民自身的集資也較為困難，在這種情況下工程建設(shè)所需要的資金得不到滿足，工程質(zhì)量降低，管理水平下降。為了有效的解決這一問題，一定要加大資金的投入，確保工程建設(shè)的順利進行。

這就要求當(dāng)?shù)卣o與大力的支持，對小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)加大資金投入，滿足工程的需求，要保障各項資金的支出落實到位，并更好的為工程建設(shè)服務(wù)。同時，要使當(dāng)?shù)鼐用褚庾R到農(nóng)田水利對于地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性，鼓勵其積極捐款和投資，并吸引社會各界對小型農(nóng)田水利工程項目的建設(shè)投入資金，從源頭上解決資金不足的問題。除了要擴大資金來源外，還需要提升資金的利用率，這就需要對資金進行有效的管理和監(jiān)督，建立完善的成本預(yù)算和核算機制，對各項支出都要列出明細(xì)，確保各項資金都能夠用到實處。

3、貫徹并落實相關(guān)責(zé)任，實現(xiàn)全員參與管理

在小型農(nóng)田水利工程項目施工的過程中，為了提升工程項目的質(zhì)量，一定要明確相關(guān)工作人員的責(zé)任和權(quán)限，建立完善的責(zé)任機制，并逐步完善管理制度，確保相關(guān)責(zé)任的貫徹并落實。同時在這個過程中，要使工作人員能夠深入明確自身的責(zé)任和任務(wù)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度做好每項工作。

在工程建設(shè)和管理的過程中，責(zé)任體系的建立和完善能夠確保施工作業(yè)穩(wěn)定有序的開展下去，在這個過程中，還需要積極的調(diào)動全體員工的熱情和積極性，使他們能夠深刻的認(rèn)識到加強施工建設(shè)并做好管理工作的重要性，能夠積極的投入到工程建設(shè)和管理的全過程當(dāng)中去，最終實現(xiàn)全員建設(shè)全員管理的目標(biāo)，提升小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。

在這個過程中，一定要將施工現(xiàn)場管理作為重點工作去開展，明確現(xiàn)場管理人員的具體職責(zé)，提升施工建設(shè)和管理的效率。這就要求在管理的過程中要配備完善的管理人員，嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，加強施工現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，并采取有效的措施加以改善。管理工作一定要結(jié)合地區(qū)的實際情況進行，要將地區(qū)的水文情況作為農(nóng)田水利工程建設(shè)的主要依據(jù)，保證工程能夠真正的發(fā)揮作用。

4、提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理者素質(zhì)的高低直接影響到管理的效果，因此說，在今后的工作中一定要不斷地提升管理者的綜合素質(zhì)，進而提升工程建設(shè)的水平。這就要求企業(yè)要通過現(xiàn)場授課以及學(xué)習(xí)等形式，讓管理人員掌握自己的工作技能，并嚴(yán)格遵循各項規(guī)章制度開展工作。

同時，要規(guī)范管理者的日常工作，對于專業(yè)性要求較高的管理崗位，必須要有專業(yè)人員持證上崗，對于不符合規(guī)定的管理者一律不允許上崗，要確保管理團隊的綜合水平。除此之外，施工之前需要做好施工管理隊伍的選擇工作，保證每個人員都能夠深入到現(xiàn)場進行管理，對于管理者的經(jīng)驗也要嚴(yán)格把控，這樣在遇到突發(fā)性事件的時候處理起來能夠更加得心應(yīng)手。

5、結(jié)束語

小型農(nóng)田水利的施工建設(shè)和管理工作的有序進行，對于提升我國農(nóng)業(yè)綜合實力，推動農(nóng)民收入穩(wěn)步增長有著至關(guān)重要的作用，基于此，做好工程項目的施工建設(shè)和管理工作至關(guān)重要。本文就以此為中心，結(jié)合自身工作實際，對當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程的施工和管理的具體措施進行了簡要的分析，希望通過本文的論述能夠?qū)窈蟮墓ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔茫玫陌l(fā)揮農(nóng)田水利設(shè)施的作用。

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