如何進行建筑工程施工進度控制管理

邢學朋　李德強

【摘要】科學對建筑工程的施工進度進行管理，不僅在規定的時間內保障工程量，還能夠有效提高生產效率。當前我國建筑市場競爭日趨激烈，如何追求更高的生產效率就成為了當前所有建筑施工單位所思考的問題，因此，在本文中，我們將對施工進度管理的重要意義進行分析，并尋找有效方法，實現進度管理在其中的滲透和應用。

【關鍵詞】建筑工程；施工進度管理；措施；方法

引言

建筑工程中的進度管理，主要是根據施工組織計劃，對整體施工進度進行計劃，并制定分部進度計劃，對施工中的各項要素進行控制，從而使施工順利進行。很多建筑工程受自然條件、資金等限制，對于施工進度管理不夠重視，導致施工嚴重滯后，引起施工成本的提升，因此，我們應加強對建筑施工進度的管理，保障施工盡可能在較短的時間內完成，從而提高建筑施工單位的生產效率。

1、施工進度管理的重要性

1.1 實現施工成本的降低

進度管理與施工成本有著緊密的聯系，如果施工單位想要在較短的時間內完成建筑工程，就需要加強對材料、人力、資金的投入，使生產效率提升，這一定會導致施工成本的提升，并且，過分追求施工速度有可能導致施工質量的降低，一旦在竣工檢查的時候發現質量問題，必須進行返工，也使施工成本得到提升。而如何在施工中受到各種因素的影響，使施工受到延誤，在等待的過程中也會消耗過多的人力、物力，不能按規定時間交工還會引起合同違約，需要付出賠償金，引起業主的不滿。由此可見，科學管理施工進度能夠處理好與成本的關系，確定更合理的工程造價。

1.2 降低消極因素的影響

進度管理是一個復雜的過程，在工程施工時，有很多因素都會對施工進度產生影響。例如，建筑工程一般都在室外施工，很容易受到自然環境的影響，如果遇到雨雪、大風、打雷等天氣，就不能夠進行施工，造成工期的延誤。再比如，有的工程施工人員流動性很大，常常干一兩個月就更換一批，這就導致施工無法連續，必須對其進行新一輪的工程培訓，才能夠上崗，使施工受到耽擱。如果能夠科學管理施工中可能遇到的消極因素，就能夠進一步對施工進度進行保障。

2、現代建筑施工企業如何進行進度管理

2.1 采用合理的進度管理方法

當前的進度管理理論體系中有很多控制原理和方法，在選擇方法的過程中要注重與實際施工情況的結合。當前應用較多的進度控制方法主要有系統控制方法、彈性控制方法和分工協作控制方法。系統控制方法是使進度成為一個系統工程，編制進度整體計劃，并且制定年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日進度計劃；彈性控制方法主要認識到進度控制管理不是一個固定的過程，就算做好了嚴密的計劃，在執行的過程中也會出現各種情況，使進度計劃出現偏差，因此在施工過程中應隨時對施工狀態進行監控，對進度進行彈性控制，當施工出現問題的時候要及時進行解決，當進度延誤時適當加快施工步伐，使實際情況大體與施工進度計劃相一致。分工協作控制方法主要是劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。

2.2 提高進度管理人員的技術水平

進度管理人員的專業素質直接影響到進度管理的水平與效果，因此，為了能夠實現對建筑工程施工進度的管理，應從進度管理人員的專業素質和技術水平出發，使整個項目組的管理水平得到提升。并且，進度管理是一項需要協調、調度的項目，涉及到很多要素，也有可能導致沖突，因此進度管理人員必須要有豐富的經驗和處理突發事件的能力，并且能夠順暢與各個部門進行溝通。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。為了能夠拉近我國進度管理理論與國外發達國家的距離，進度管理人員應定期到國外進行理論學習，并將這些優秀的技術和理論應用到我國進度管理實踐中，研究出一套適合我國進度管理實際的進度管理方法。

2.3 在進度管理中加入高新技術

當前，在施工進度管理方面，出現了很多專業的軟件，可以實現對施工進度的網絡化、智能化管理。在日常進度管理工作中，進度管理人員可以通過Microsoft Project對施工進度計劃進行管理，該軟件的目的在于協助項目經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量，能夠使進度管理人員及時地掌握施工進度情況，并對施工進度實現動態管理，根據分析結果科學地提出物資和人力調配方案，為進度管理提供科學依據。同時，也可以采用網絡計劃技術來對施工進度進行管理。網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術，它可以借助于網絡表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網絡分析研究工程費用與工期的相互關系，并找出在編制計劃及計劃執行過程中的關鍵路線。通過高新技術在進度管理中的應用，能夠有效提高管理技術水平和數據處理的效率，優化進度管理的流程，使進度管理更加符合施工生產實際。

3、結語

在上文中，我們對進度管理的重要性進行了分析，也初步探索了加強進度管理的有效措施，由此可見，我國的進度管理理論起步較晚，與國外發達國家相比還存在著很大的差距，為了能夠實現建筑行業的持續發展，我們應積極學習進度管理的理論，并加強實踐，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

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