建筑工程現場施工管理探析

劉潔　趙靜

【摘要】施工現場管理是建筑管理中非常重要的部分，施工中涉及到的材料、機械、人員等要素都呈現在施工現場，如果能夠加強施工現場管理，就能夠有效提高建筑工程的施工水平。但是，由于施工現場存在著非常復雜的因素，因此常常出現管理問題。在本文中，我們將對建筑工程中存在的問題進行分析，并探索建筑工程施工現場管理的措施和方法。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工管理；問題；措施

建筑施工是一個周期很長的過程，在這個過程中，存在著很多不確定因素，如天氣情況、人員變動情況、政策變動情況等，對于建筑工程的施工質量有著不同程度的影響。為了能夠使建筑施工達到預計的效果，使業主獲得更好的居住體驗，也使建設單位和施工單位獲得更高的經濟利潤，我們應貫徹落實建筑工程施工現場管理。

1、施工現場管理存在的問題分析

1.1 建筑市場環境不樂觀

很多建筑工程在管理中普遍存在著一個誤區，即過分追究經濟利潤，在招投標的時候選擇價格最低廉的投標單位，在購買材料、設備的時候盡可能選擇最便宜的物件，使得由于經費問題和質量問題產生不少糾紛，嚴重情況下還會造成施工延誤，導致施工成本上升，甚至由于質量不過關造成重大安全事故，危害著人們的生命安全。

1.2 管理人員缺乏現場管理經驗和素質

很多從事管理崗位的人員都是從一線施工現場出來的，他們大部分都沒有經過專業的管理知識培訓，管理的也都是尚未經過技術培訓的農民工，因此在管理中缺乏基本常識，對于施工技術沒有一定的了解，也缺乏安全意識和質量意識，多抱有僥幸心理，很容易造成對施工成品的損害和對施工安全的威脅。經過調查顯示，很多建筑工程中的安全事故都是由于缺乏專業素質而造成的，我們應對人員的素質問題進行關注。

1.3 為了趕工程任意壓縮工期

為了能夠盡快交房，使建筑物在最短的時間內開始售賣，及時獲取經濟效益，很多建設單位對施工單位提出了嚴苛的要求，使其必須在較短的時間內完工，逼迫施工單位在夜間、惡劣天氣也進行施工，不僅存在著很多安全隱患，也對施工質量造成了危機，匆匆趕制的建筑物達不到國家規定的標準，反而造成了更多的設計變更、返工情況。

2、如何科學對建筑工程施工現場進行管理

2.1 采用科學的管理觀念。為了能夠實現優質、高效的建筑工程現場管理，就應使全體施工人員具備“效意”意識，對員工的各項工作進行統一管理，從而使員工在行動上、思想上都能夠為提高施工質量、降低施工成本而努力。在實際施工中我們可以發現，當前在我國建筑工程中，存在著很多問題，因此應重視對施工現場的管理。管理應該從四個方面下手，第一：工作人員的管理方向，第二：技術管理方向，第三：施工技術管理的發展方向，第四：后期檢測的管理方向。通過對這四個方面的管理，就能夠基本實現對施工現場所有要素的覆蓋，使施工質量和安全得到保障。

2.2 劃分開料作業區。為了能夠提高建筑工程現場管理的效果，應科學劃分開料作業區。例如，在施工現場，涉及到多種工程一起施工，大量的施工材料、設備進入現場，如果不劃分開料作業區，就很有可能造成施工混亂。因此必須劃分作業區，使施工材料能夠規范安置，提高施工效率。這樣，就可以使不同項目的工人在規定的范圍內進行施工，使各個工種之間不會進行打擾，不僅有效降低安全隱患，還為現場管理創造有條理的條件，也能夠有效減少材料在使用過程中的浪費或是供不應求問題。

2.3 加強高新技術的應用。技術管理是建筑工程現場管理的重要組成部分，隨著科學技術的發展與高新技術實踐成果的增加，越來越多的高新技術、新材料、新工藝出現在建筑工程施工過程中，不僅有效提升了建筑工程施工效率，也最大限度的促進施工向著智能化、自動化、安全化、準確化的方向發展，使現場管理的效率得到了有效提升。傳統的施工技術由于種種因素的制約，無法對施工技術的發展起到良好的推動作用，而高新技術通過對科學、合理的技術理念與技術措施的應用，使施工中的每一個環節都準確、完美完成，從而對建筑工程的整體施工水平起到了提升的作用。其中，環保技術也應用在建筑工程施工技術中，使建筑工程更加生態化，對于建筑工程的可持續發展起到了良好的作用。

2.4 加強員工培訓，明確管理責任。員工的素質與施工管理的效果有著直接的聯系，因此，應在工程開展過程中，加強對員工的技術培訓和素質培訓，就顯得尤為重要。首先，應對管理人員進行管理知識的培訓，使其具備系統的管理理論體系，能夠對施工中的流程和環節進行全面把控，并及時更新觀念與思想，多多學習當前創新的管理理論，并不斷在施工中進行實踐。其次，應對施工人員進行技術方面和質量、安全意識方面的培訓，使其在進入施工現場之前就具備安全防范意識和質量保障意識，主動對自己的行為進行約束，不對施工中的材料、設備進行損害，保護自己的人身安全。最后，應加強對責任制度的落實，使施工中的各項工作都能夠明確責任，還應根據我國各項法律法規和施工實際情況，制定完善的施工組織方案，對員工的責任和義務進行明確的規定，一旦出現問題，員工要按照規定實行懲罰，使施工現場的生產任務能夠得到貫徹落實。

3、結語

總之，現場管理對于建筑工程的質量、進度、成本、安全等都有著非常重要的保障，為了能夠更好地實現建筑工程施工現場管理，我們應積極地對當前存在的問題進行思考，找出現場管理中的難點和重點，并在實際施工中予以糾正，以科學的態度、創新的方法來實現對建筑工程施工現場的管理，保障施工的順利進行，同時促進我國建筑行業的可持續發展。

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