建筑工程管理探析

崔英浩　張輝

【摘要】隨著社會的進步，建筑施工企業的產值規模呈現出逐年上升的趨勢，進而工程項目管理也在建筑行業中得到了深化。工程項目作為企業單位的主體和基本的經濟組成，綜合反映出了決策單位、計劃單位、設計單位和施工單位等在各個方面和環節工作中的素質水平。為了使工程項目的質量得到保證，相關部門和人員都必須做到對工作持有認真負責、精心準備的態度，同時還要對工程項目質量有影響的全部因素進行控制和預防，促使工程項目質量得到保證和提高。本文對建筑項目施工管理中出現問題的原因進行了分析，同時提出了加強建筑工程施工管理的措施。

【關鍵詞】建筑；工程；管理

引言

每個工程項目一般都由分項工程、分部工程和單位工程三部分來組成，然而工程項目的建設，需要多重工序逐一來完成。因此，工程項目的質量也由分項工程質量、工序質量、分部工程質量和單位工程質量組成。建筑工程管理是一個大的系統工程，在實際工程項目進行中，要根據各項目的特點，對每一項工作進行更加細化的管理，并輔以嚴謹的學習態度，從實踐中不斷的學習和積累經驗，從而達到使質量得到保證的目的。

1、建筑工程項目施工管理中出現問題的原因分析

1.1 受限因素過多，管理體系不完善

在建筑工程項目的實施過程中，有許多因素會影響到其的進度。例如：施工企業的管理水平不高、施工環境混亂、施工人員缺乏、工程項目設計的變更、項目資金回轉問題、施工所需材料的供給是否及時、施工中存在的風險等都對工程項目施工的進度造成了影響。（1）對于建筑工程施工中存在的種種問題，承包商并沒有采取積極的措施進行解決，從而由一個小問題帶動起一連串的問題影響管理質量、工程質量。（2）往往在施工前期沒有對施工設計進行分析，對其中可能存在的問題沒有提前做好應急計劃，一旦問題發生便手忙腳亂不知如何解決。（3）沒有健全完善的管理體系，使得目標進度無法按期完成，管理人員以浮躁的心態看待問題，在人員的選用、事情的處理上看重關系輕視能力，導致人員執行能力差的現象出現。（4）項目承包商、施工單位過于重視己方得利與否，對于工程是否可以按照預期完成以及工程質量是否達標比較忽視。在項目施工過程中，管理和監理人員對工程質量的監督力度不夠，施工目標的分解不明確，在工程出現超出預期時間還為完成目標問題時，工作人員互相推諉責任，無人承擔責任，最終以不了了之結束。各個工序間責任不明確且工作人員又缺乏應有的合作意識，這樣便抑制了項目成員的工作積極性，使其看待工程目標毫無責任感，這些都給工程管理工作帶來了困難。（5）一些單位為了取得利益，為了能夠中標，忽視其自身的技術水平和管理水平是否符合相關規定的要求，在中標取得項目的施工權之后便忽略工程項目原來要求的質量標準、預期完工的時間，最終導致建筑工程項目出現進度無法完成和工程質量存在問題的現象出現。

1.2 不符合建筑程序正規流程

在建筑工程項目中，部分施工單位為了趕工期和節省開支出現不符合正規建筑程序的現象。例如：（1）在建筑工程可以投入建設時期，對待建筑方案忽視可行性論證的重要性，進而對實際情況不進行調查和分析就盲目的定案；（2）在對建筑工程施工場地的工程地質、水文地質不了解的情況下就倉促開工；（3）在未取得相關證件時就開始設計、未拿到施工圖紙前開始施工、建筑工程施工過程中圖紙與實際情況發生矛盾時，在未得到專業人員分析、檢查、認可的情況下對工程設計進行修改、更有甚者完全不按照工程施工圖紙進行施工；（4）建筑工程在竣工后不安排試運行使用，在未經過驗收的情況下便將建筑工程進行交付使用等。以上種種不按照規定程序進行的施工，終會導致建筑成品存有許多安全隱患、質量隱患，嚴重的出現房屋倒塌事故。

2、加強建筑工程施工管理的措施

健全和完善管理體系對于建筑工程施工管理能否順暢的進行、責任是否明確、運作能否有效執行等有著直接的影響，所以在建筑工程建筑施工中建立健全和完善工程管理體系至關重要。現階段，由于受到薪資標準的局限，部分大型的建筑施工企業開始將工作重點向公路、市政等建筑市場轉型，而且在很長的一段時間內可能都會在此建筑市場謀求發展。公路、市政等工程建筑市場對于建筑企業有較高的要求，因此需要建筑企業必須不斷提升自身的實力，做大做強，不斷的提高自身在市場中的核心競爭力。提高企業的競爭力可以從工程管理責任體系著手進行，在健全和完善的工程管理責任體系下使企業內部的各個管理環節形成一個有效的整體，并且協調運作；另外，可以采用建立和完善工程處作為主體的施工管理體制，此種管理體制對于工程處對制定施工方案、配置生產要素、監控重難點工作等的進行要全面負責。工程項目部門要做好施工方案的落實、施工設計的變更、施工現場日常的管理以及溝通內外關系的工作；對于組織協調、企業重難點工程的突破和監控以及外部環境的營造、與業主、監理、設計單位和當地政府的關系等主要由集團公司的指揮部門掌控；除此之外，集團公司還要對制定政策措施、咨詢高難技術的服務、重難點工程進行監督和檢查。工程管理部門中的調度崗位人員，要及時對施工現場的情況進行了解和掌握，使信息反饋的處理渠道保持通暢，從而使現場不能解決的問題能夠得到及時的解決。

作為建設項目進度實施的主體的項目部，在建設單位進度的控制現場協調方面起到了積極的配合作用。所以，工程項目部門的工作人員必須擁有極高的工作素養。在工程進行階段，建設單位要積極與項目部人員進行溝通，確認人員配備情況以及招標文件是否相符，并對項目部的技術管理水平和能力有一定的了解和掌握，并對其進行正確引導使其為了實現建筑目標控制自覺的努力。若出現項目部門消極怠工，不能積極配合建設單位工作時，建設單位的現場管理人員可以對工程項目部門人員的調整提出意見。

參考文獻：

[1]裴國忠.淺析建筑工程施工質量管理[J].山西建筑，2007，（19）.

[2]董文營.建筑施工管理的分析[J].城市建設，2009，（31）.

[3]朱保建， 陳書利.施工項目進度控制[J].山西建筑，2007，（33）.