仿生在項目管理中的應用

張超

【摘要】由于我國近年高速發展，工程領域在取得繁榮的同時，也產生了不少問題。仿生項目管理研究是工程項目管理研究的新思路，是通過對自然界生物智慧的參考借鑒，來為工程項目管理提供新思路和新方法。本文立足于仿生學視角，通過對生物習性的觀察研究，以及對我國工程管理行業現狀進行分析，得出了可以應用于項目管理的新方法，來提高項目管理水平和項目效益。

【關鍵詞】仿生管理；項目管理；生物智慧

引言

進入二十一世紀以來，我國經濟高速發展的同時，工程建設領域也不斷發展。在工程項目大規模建設的過程中，出現了項目管理不規范、項目部職責混亂、項目機構龐大等問題。與此同時，仿生學卻在工程技術領域取得了巨大成績。因此，本文將從仿生學角度，研究現有項目管理中存在的問題，通過對生物種群內部管理的研究，為工程項目管理實踐提供參考。

1、仿生管理

1.1 仿生管理概述

仿生管理是從生物學的視角出發解決社會組織的管理問題，以模仿、借鑒、類推、創新等手段，旨在構建組織機構和諧與組織運營的高效。仿生管理學的研究將視角投向整個現實生物界的全部實際現象，關注、闡述、剖析，從而揭示一切對管理學有啟發借鑒意義的生物界的內部結構、協調機制，以及與環境的關系和進化法則。

1.2 仿生應用于項目管理的理論依據

眾所周知，在生物界中的那些飛禽走獸內也存在著殘酷的競爭。為了生存和發展，動物們不斷與自然界的各種惡劣環境進行斗爭，這讓他們學會了許多獨特的生存技能。這啟示項目管理者們去對自然界生物生活習性進行研究分析，然后帶著項目管理中沒有解決或沒有很好解決的問題，去到生物學那里尋找啟示。

2、我國工程項目管理現狀

2.1 存在的問題

我國項目管理的實踐起步于20世紀70 年，后來推行項目法人負責制、建設監理制和招標制等，對項目管理的發展起了很大的促進作用，并取得了顯著成績。同時，我們也應該看到我國項目管理中存在的問題。其具體表現為：1）項目管理不正規；2）法律、法規不健全； 3）不重視項目的可行性研究；4）項目管理人員素質普遍較低。

2.2 導致的后果

我國項目管理中的問題主要會導致如下后果：1）項目管理人員觀念滯后，只注重項目的經濟效益而容易忽視如項目的社會效益等其他效益；2）項目管理人員缺乏使命感，項目上裙帶關系屢禁不止，乘機替自己撈取利益；3）項目團隊成員之間缺少團隊合作，形成許多小團體，相互推脫責任，帶來團隊沖突，影響項目的順利進行。

3、仿生在項目管理中的應用

3.1 仿生在進行組織分工方面的應用

生物們相對于自然界是如此的弱小，可是它們通過明確的分工，對同類分配不同的任務，大家各司其職，相互協作，共同為種群這個大家庭服務，最終戰勝了嚴酷的自然界，生存了下來，并不斷的發展壯大。項目管理也像生物界的種群一樣，是一類人去完成一個共同是目標—項目目標。因此，在項目管理的過程中，項目管理中也需要學習生物的智慧，對項目內部進行明確的分工，設置不同的崗位，并對不同的崗位設置各自的職責。

3.2 仿生在設置組織結構方面的應用

在生物界中，隨處可見生物有其嚴密的組織結構。它們通過自己嚴密組織，共同進行捕食活動，來維持自己種群的發展和壯大。在項目管理的過程中，也需要有嚴密的組織結構，來團結項目內部的成員，指導他們共同為項目的目標進行奮斗。在項目管理的過程中，可以學習生物群體內部的組織結構。常用的組織結構有職能式組織結構、項目部式組織結構、矩陣式組織結構。

3.3 仿生在形成使命感方面的應用

狼具有敏銳的觀察力，他們目標專一、配合默契、注意細節以及鍥而不舍。他們還具有強烈的使命感，控制草原其它生物的數量，與草原和諧相處，所以狼總能成功。沒有使命感，就沒有資格去談論生存發展問題，更不用說去實現遠大目標，尤其是對現代項目而言。使命感是現代項目組織生存的靈魂。一個項目誕生并不是意味著它就可以生存和發展下去，它的健康成長不但需要有制度骨架，還需要有像狼一樣的使命感來作為項目的靈魂，即項目為何而生，員工為何要為項目效力。

3.4 仿生在構建團隊精神方面的應用

螞蟻雖然弱小，但是它們通過共同協作，能夠完成超出自己能力范圍內的許多大事。這告訴項目管理人員在項目管理中：不僅要重視項目內部人員的分工，更要重視項目內部人員之間的協作，培養項目團隊精神和對項目的忠誠度。項目團隊是群體的一種形式。項目團隊與個人的關系是總體大于部分之和，即項目團隊績效大于團隊各個成員績效之和。創建和維持一個高效率的項目團隊能夠為項目帶來巨大的優勢。項目利用團隊的力量就能更更好、更快的完成項目的工作計劃。

4、結論

本文運用仿生學方法對工程項目管理領域存在的問題進行分析，得到了如下結論：

（1）仿生管理可以應用于項目的組織分工、組織結構設置以及項目團隊建設中；

（2）仿生學具有合理分配任務、迅速適應市場、避免成員間猜疑主和實現高效管理的優點；

（3）運用仿生學能解決項目上存在的人員素質差、項目質量不合格、違法違紀和管理水平低的問題。

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