當前我國民營經濟發展的主要問題和對策

張子璇

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，經濟的發展結構也在發生著轉變，國有經濟逐漸向私有經濟轉變，在轉變過程中，我國的民營經濟得到十分迅速的發展，但是民營經濟在發展過程中，也表現出一些問題。文章主要對當前我國民營經濟發展中的主要問題展開分析，并針對這些問題提出相應的對策，希望能夠為我國民營經濟的健康發展起到一定的幫助。

關鍵詞：民營經濟；問題；對策

所謂的民營經濟主要指的是民營企業發展所形成的經濟結構。在當前新的發展形勢之下，民營企業的發展既有機遇又有挑戰，只有不斷完善自身的管理模式，從實現人事管理的集約化、生產工藝的升級換代、財務制度的標準化發展等方面實現民營企業全面經濟管理模式的創新升級，才能夠順利帶動我國民營經濟的快速發展。

一、當前我國民營經濟發展的主要問題

當前我國民營經濟已經成為我國經濟發展結構中主要的一員，而在民營經濟發展中的一個民營企業需要可持續的發展下去，就需要不斷發現自身存在著的一些不足之處，提升自己可持續發展的動力。以下是民營經濟發展中的一些主要問題。

（一）管理思想相對滯后

在民營經濟發展中，由于當前國內很多民營企業都是從小微企業發展起來，并且他們很多都是家族式的作坊開始起家，這些創業者都是具有很強的創造精神，他們在創業之初都是具有自己的創新、敢拼的精神，但是隨著民營企業自身不斷增強做大，他們也不斷成熟保守，在民營企業的發展創新方面不斷出現畏手畏腳的情況，這樣一來，在思想上有一種安于現狀的狀態，不斷追求民營企業發展所需要的開拓創新的精神，很多新技術引入的腳步不斷放緩，企業發展總是循環陳舊的發展模式，很多現代化的民營企業經濟管理理念很難融入實施下去，在民營企業發展過程中管理層所需要的勇氣和魄力也不斷消失，使得民營經濟發展難以進一步提升。例如，上世紀企業發展更加注重的是經濟效益第一的原則，很多時候忽略了企業之中職工的感受，泰勒管理模式將企業職工當成機械使用，從現在的角度來看，存在很大問題的，現代還有一些民營企業沒有扭轉這種管理理念，一味地強調企業發展過程中的經濟利益第一的原則，但是現在國內的用工供需關系逐步在發生調整，企業對于員工待遇是人才能否高效進入企業的重要因素，很多企業就因為自己的人事管理理念不能有效轉變，出現的人才流失的問題，人才的流失帶走的不僅是企業勞動力，還有企業的核心技術，這都是由此造成的損失。

（二）民營企業的管理手段落后

在當前我國民營經濟發展中，民營企業在管理模式、組織結構方面都存在嚴重不足之處，阻礙著我國民營經濟的發展。我國很多民營企業的財務制度仍舊保持著一種傳統的管理模式，但是當前企業在發展過程中需要有財務管理現代化作為保證和前提。一個高效、精準的財務管理模式一方面可以保證企業資金使用的安全可靠，另一方面可以實現民營企業在創新組織結構、引入新技術、新設備的過程中拔得頭籌，以此來提升企業在國際上的競爭力，促進民營經濟的發展。例如，在招標過程中，成本與競爭共存，很多民營企業在進行競標的時候需要及時準確的企業資金動態，這種管理模式就需要在民營企業發展過程中不斷突出自己的精準化的財務管理但是一些民營企業在這個方面做得恰恰不足，造成其競標過程中出現很多問題，這也是現代企業管理模式出現問題的主要原因，即管理手段相對落后，不能滿足現代市場競爭的需求。

（三）管理制度不健全

很多民營企業存在一些管理制度上的漏洞，這些漏洞使得民營企業在管理過程中出現了一些不可預見的問題。例如，財務報銷制度的過松可能造成民營企業資金使用的不安全，制度過嚴可能造成民營企業財務管理的復雜。還有一些民營企業管理制度相對也比較完善，但是這種管理需要有管理層的帶頭執行，才能不斷實現其制度的有效性，但是很多時候一些管理層帶頭違反民營企業制度，造成制度的威信不斷降低，影響自身經濟的發展。從整體上觀察，對我國民營經濟的發展起到極大的限制性。

二、當前我國民營經濟發展的對策

當前我國民營經濟的發展，主要還在于民營企業的發展。針對當前民營企業經濟發展中存在著的一些問題，制定出以下的發展對策。

（一）提升民營企業的管理理念

對于民營企業來說，要想實現可持續的企業發展。首先，需要民營企業的管理層具備開拓創新的精神，民營企業發展動力主要還是來之管理層的決策，很多民營企業的發展方向都是由其管理層制定和實施的。需要不斷拓展民營企業管理層管理民營企業的魄力和水平，并且在引入現代化的管理理念之前，需要進一步進行市場調研，對新技術、新工藝使用之后可能出現的成本增加、利潤空間等進行全面、系統的調研，給最終的管理層的決策提供依據和前提。通過這樣的一種管理方式，可以有效的改善民營企業的運行狀況，從而促進我國民營經濟發展的目的。

（二）工藝技術的拓展

在當前我國的民營經濟發展中，處于生產一線人員的專業技能需要不斷的去提升，民營企業要想在行業領域不斷提升自己的競爭力就需要不斷拓展自己專業技術人員的技能水平，也正是需要這樣的競爭，來促進我國民營經濟的發展。人才優勢是民營企業發展的有效手段和途徑，通過這樣一種方式，實現民營經濟的發展。首先需要鼓勵自己的技術人員利用業余時間學習現代化的專業技術，對現代化的生產工藝工序進行拓展。需要加大精神和物質的鼓勵手段，例如技術人員取得相關的資格證書之后，將兌現更高的職稱或者工資待遇等。其次，當遇到一些要求水平較高的生產工藝，或者是一些生產過程較為復雜的時候，需要進一步聘請專家會商具體的生產工藝，保障其生產質量的提升。通過這些方式來提升我國民營企業的整體競爭力，促進我國民營經濟的進一步發展。

（三）民營企業管理制度的完善

對于當前的企業來說，一個現代化的民營企業發展需要有嚴密的管理制度作為保障，完善自身制度上的問題，增加自身的競爭力，通過不斷的競爭，促使我國民營企業在國際上的競爭力越來越大，促進我國民營經濟的發展。例如在民營施工企業中，在進行一個項目施工的時候，需要對建筑質量、安全、工期也需要有制度化的保障。只有不斷突出制度的相互配合，才能實現施工質量的提升、施工安全和工期的保障。有了規范化、標準化的管理制度。這是基礎，同時需要進一步拓展企業管理制度的執行，只有執行過程嚴格規范，企業人員才能按章辦事，這些標準化、流程化的施工管理過程可以實現企業管理的有效保障，使得企業能夠真正的從中獲取到利益，來不斷的壯大自身，帶動我國民營經濟的快速發展。

三、結語

隨著國內市場經濟不斷成熟，與世界融合發展的腳步不斷加深，很多民營企業都面對著國內及其國外同行業的競爭壓力。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要在企業內部進行優化管理措施。只有不斷從管理理念、專業技能、管理制度等方面提出了具體的企業管理措施，才能實現民營企業的可持續發展，才能夠帶動我國民營經濟的進一步發展和進步。

參考文獻：

[1]吳玲蓉. 我國民營經濟發展中的主要問題與對策研究[D].華東師范大學，2012.

[2]來富裕，李晴.現階段我國民營經濟發展的主要問題和相關對策[J].特區經濟，2009（12）.

[3]李春生.我國當前民營經濟發展存在的主要問題及對策[D].華中師范大學，2003.

[4]羅一新，羅安國.我國民營經濟發展的主要問題及對策研究[J].科技和產業，2006（06）.

[5]周文成，趙曙明.當前我國民營企業的發展階段、問題與對策——基于人力資源管理視角[J].經濟與管理研究，2006（10）.

[6]張志花.我國民營書業發展中存在的主要問題及對策研究[D].河北大學，2007.

[7]姚銀燕.試論我國社會主義初級階段發展民營經濟的必然性、發展現狀及其趨勢[D].中共江蘇省委黨校，2006.