建筑工程施工項目管理的意義

摘 要：本文主要分析了我國建筑工程施工現(xiàn)狀和存在問題，在闡釋了建筑工程施工項目管理相關問題和內容后，發(fā)現(xiàn)解決我國工程施工項目管理的措施和重要意義，它的解決有利于我國經(jīng)濟發(fā)展和人們的幸福。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施；意義

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，對于建筑業(yè)的需求呈現(xiàn)增長局面。在建筑業(yè)施工繁盛的今天，有許多在建筑施工管理方面的問題出現(xiàn)，尤其是安全事故和質量問題以及成本問題。對于這些問題的解決會給我國建筑工程施工項目管理帶來巨大成功。建筑工程施工管理關系到經(jīng)濟建設的速度，也關系到人的生命安全以及建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，城鎮(zhèn)化速度加快以及工業(yè)建筑需要的旺盛，我國建筑行業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時也面臨挑戰(zhàn)。在做好建筑施工管理工作時，要結合好建筑企業(yè)自身內外條件，以及施工的工程的整體特點來做。總要求就是：合理配置各種生產(chǎn)要素，保證施工進度和施工安全，保證工程合理有序進行不誤工期，不出現(xiàn)質量問題。在當前市場經(jīng)濟全面開放的今天，作為建筑工程企業(yè)，除了加強自身經(jīng)驗管理外還要深化管理體制、技術和思想，進而能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

目前我國施工行業(yè)出現(xiàn)一系列施工管理問題，管理問題日益比較突出和嚴重。比如說，在施工項目安全管理上存在一定安全隱患，隨著農民工主體不斷增多，對于農民工的管理和保障做的并不好，成為社會熱議話題。加之施工環(huán)境惡劣施工安全得不到保障極易出現(xiàn)事故。在施工設計和施工過程中，違規(guī)使用不合格建筑材料進而引發(fā)施工問題的情況不在話。以上只是建筑工程施工管理現(xiàn)狀的一個縮影，建筑工程項目管理不僅涉及到施工安全和施工質量，也涉及到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全。針對建筑工程施工項目管理現(xiàn)狀，加強工程施工項目管理刻不容緩。

二、施工項目管理的內容

建筑工程施工項目管理包含施工的整個過程。其管理項目非常繁雜，建筑施工管理涉及范圍廣，需要各種類型的人才和技術。其涉及財務、醫(yī)療和建筑等各個方面。具體說來有以下幾個方面：

（一）質量管理

建筑質量管理受設計、材料、機械操作方法和管理制度等許多因素制約，進而顯現(xiàn)出施工質量波動大的情況。對于施工質量管理我們要做到堅持質量第一客戶至上原則，以預防和預先監(jiān)控為主。嚴格檢查施工的各個環(huán)節(jié)，認真貫徹科學、公平和守法的職業(yè)規(guī)范。

（二）風險管理

施工項目風險管理是現(xiàn)代社會工程施工項目和高新技術投入項目的有效結合，與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關的決策。項目風險管理是以一定成本為基礎的管理措施。項目風險發(fā)生的時間是有期限的，項目的對應風險承擔只在工程施工項目運營過程中。項目風險管理處于不斷變化中，一旦項目運營的其他環(huán)節(jié)發(fā)生變化，風險管理也相應發(fā)生變化。

（三）成本管理

施工項目成本管理可以說是建筑企業(yè)最關心的一項項目管理。因為它直接關系建筑企業(yè)的獲利情況，所有施工建設和管理都以成本管理為核心。成本管理有利于減少企業(yè)承擔經(jīng)濟風險，保證企業(yè)資金的正常運轉。施工項目成本控制措施中包括以節(jié)約費用為前提控制成本上升，其中做好人工費用、材料費用和直接間接費用的控制。在完善財務管理制度同時，充分利用現(xiàn)代先進手段進行有效資本控制。

（四）安全管理

工程施工項目安全管理是建筑工程施工管理項目中責任最大的。建筑行業(yè)歷來就極易產(chǎn)生安全事故，事故發(fā)生率一直居高不下。一方面我國由于經(jīng)濟高速發(fā)展建筑需求大，另一方面建筑事故卻頻繁發(fā)生。建筑行業(yè)從業(yè)人員的勞動環(huán)境尤其是安全狀況始終存在巨大問題，在工程建筑高投入高回報的利潤前提下，竟然是建筑事故的高發(fā)率。

三、工程施工項目管理具體措施及意義

談及施工項目管理的具體措施時，我們已經(jīng)了解了施工項目管理涵蓋的內容。只要我們樹立全局統(tǒng)籌一盤棋思路，就會打好建筑施工項目管理的攻堅戰(zhàn)。

（一）以人為本

施工項目管理說的明白些就是對人的管理。因為人的管理貫穿于施工的整個環(huán)節(jié)，對人的管理就是對施工進行管理，提高工人施工積極性和責任感。首先，加強施工項目安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，對于施工人員進行安全教育強制進行安全檢查，在確保生產(chǎn)安全同時確保生產(chǎn)有序進行。其次，加強施工現(xiàn)場人員管理，嚴格執(zhí)行責任崗位制度，提高施工人員工藝和水平，改善施工的環(huán)境。以人為本的管理理念可以解決建筑施工中的安全問題，杜絕出現(xiàn)要生產(chǎn)不要安全的情況。以為施工過程就是人和機器、材料打交道，抓住人的主體，就可以捋順生產(chǎn)的每個環(huán)境，不論從資源利用還是安全生產(chǎn)乃至于施工進度都是有利的。

（二）安全投資

建筑企業(yè)要進行安全投資，對施工環(huán)境進行安全維護，對于高危工作人群購買人身保險和安全設備。強化合同管理確立法律意識，在避免安全事故前提下，做好事故處理和應急工作。安全是懸在每個建筑企業(yè)頭上的利劍，解決施工核心問題，有利于減少建筑企業(yè)的不必要開支外還可以贏得員工信任，從而合理有序的完成生產(chǎn)任務。

（三）加強質量監(jiān)管

對于施工質量的管理好壞直接決定了建筑物的質量和企業(yè)的信譽，所以要加強施工質量監(jiān)管。首先對于施工材料的使用要嚴把質量關，拒絕使用不合格產(chǎn)品。其次，規(guī)范企業(yè)的工藝流程和工藝水平。最后，企業(yè)的質檢部門要嚴把質檢關，及時檢查做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決避免出現(xiàn)質量和安全事故。

（四）加強施工成本核算

加強施工成本核算一方面有利于提高施工管理水平，另一方面又可以嚴把質量關。實現(xiàn)通過定額來進行編制計劃和生產(chǎn)組織活動，用定額進行核算，提高經(jīng)濟效益，以此來解決建筑企業(yè)高投入下高浪費的情況。

（五）加快企業(yè)科技創(chuàng)新步伐

建筑企業(yè)施工過程中，對于一些新技術、新設備往往因為老觀念和思維定式，不肯大規(guī)模引進和使用。對于施工管理還是遵循傳統(tǒng)模式，一方面極大消耗人力和物力資源同時又造成管理成本的增加。在建筑施工中采用新設備可以增加施工速度保證施工質量。引進高科技人才推進企業(yè)核心管理模式出現(xiàn)，精簡施工人員降低施工成本，采用機械化生產(chǎn)，這些都有利于企業(yè)大踏步式前進。

總之，實現(xiàn)工程項目管理創(chuàng)新是新時代發(fā)展的必然要求。現(xiàn)代化企業(yè)制度建設的發(fā)展方向就是工程項目管理創(chuàng)新，它影響到企業(yè)的綜合競爭能力、施工技術和質量安全以及管理水平，是評價一個企業(yè)的重要指標。建筑企業(yè)的領導人要轉變工作思想認識到管理創(chuàng)新的必要性，進而實施有效可行的施工管理體制，提升企業(yè)的品牌力量和社會效應，達到獲得經(jīng)濟效益同時又能獲得社會口碑的雙贏模式。

四、結語

分析我國建筑行業(yè)施工項目管理現(xiàn)狀，可以看出圍繞我國施工管理出現(xiàn)許多問題，尤其是安全問題，質量問題和成本問題。如果這些問題得到不解決就是會制約我國經(jīng)濟的發(fā)展。

對于這些問題的解決，首先，要樹立全局意識，在解決一個問題時其他問題也要考慮。其次，抓住工作重點就是對人的管理，抓主要矛盾。最后，加快企業(yè)引進新技術和設備，深化企業(yè)改革。因為建筑施工項目的管理關系千家萬戶的生活和生產(chǎn)也牽涉著我國經(jīng)濟建設的速度，所以建筑施工項目的管理很重要。

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作者簡介：

陳永江（1981-），男，漢族，河北灤南縣人，本科，中級職稱，研究方向：項目管理。