新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究

梁婷

摘 要：社會經濟的發展，在新形勢下工程項目的規模也在不斷的擴大，在無形之中加劇了工程經濟管理的風險，其在工程項目中占據著重要的地位，加強工程經濟管理，有利于促進工程的有序開展，本文主要探討了新形勢下工程經濟管理的風險，并針對風險提出了有效的防范措施。

關鍵詞：新形勢下；工程經濟管理風險；防范措施

工程經濟管理對工程項目有著決定性作用，工程經濟管理風險主要體現在兩個方面，一是工程單位在管理體制上存在缺陷，二是市場化改革與政策的變動都在不同程度上影響著工程經濟管理。只有加強工程經濟管理才能夠提高工程項目的效率，提升工程經濟管理水平。

一、新形勢下工程經濟管理存在的風險

（一）投標報價風險

1）施工圖紙與實際不相符合，工程企業為了能夠包攬更多的項目，在工程未開展之前就已經組織了招標工作，在初始階段制定的工程項目計劃存在很多不足之處，初步階段設計項目的過程中會有漏項的情況，在正式開始施工時，施工圖紙與實際的情況嚴重不符合[ 1 ]。

2）項目清單與招標計量規則不符合，招標方呈現出來的計量規則與項目清單中的內同存在很大的差異，投標方在報價上不符合工程的真實價格。另外招標方在為投標方提供文件時只給了施工圖紙，而沒有對其提供計量規則，投標方在施工的過程中只能依據圖紙為參考，容易產生投標報價存在不準確的情況。如果報價低而搶到投標的機會，在具體的施工中投資費用會遠遠超過報價的費用，這樣就會得不償失。

3）壓價投標風險，建筑工程企業數量大，而且參差不齊，建筑工程企業為了自身的利益，內部實行投標報價較低的情況，就會出現企業與企業之間開始了壓價的競爭。如果在淡季建筑工程市場的項目較少，建筑工程企業較多，建筑工程企業就會考慮到人員以及設備的利用情況，而進行壓低投標報價；部分招標方沒有清楚壓價投標的真正內涵，知識單純的認為壓價投標就是為了節約成本的投入。還有因政府的管理缺失，對建筑工程企業的壓價投標沒有進行制度上的約束，導致了建筑工程企業的資產出現混亂的情況[ 2 ]。

（二）合同簽訂風險

建筑工程企業在簽訂合同時缺少標準與規范，使合同簽訂存在著很大的風險，新形勢下合同簽訂的風險主要是來自于承包方與分包方之間的風險，沒有在施工之前簽訂合同，而是到了施工過程中或者結束后簽訂合同，導致出現了延誤工期的情況，雙方之間產生了糾紛。對于合同本身而言沒有明確的規范合同條款內容，合同的條款步驟缺乏規范，給雙方之間都帶來了潛在的風險；在材料選購方面，合同中沒有明確規定使用那些具體的材料，承包方為了節約成本，使用了較為劣質的材料，無法保證工程項目的質量，給工程造成了不必要的損失，損害了雙方的利益[ 3 ]。

（三）施工管理風險

施工質量，施工質量風險是較為突出的因素，在施工的過程中施工圖紙設計不科學會對工程項目產生很大的影響；在施工材料的選購上，部分施工企業為了節約成本而采用了較為廉價的材料，造成了工程質量不達標，必須進行重新返工，增加了人力物力以及財力；在人員方面，施工人員素質較低，職責意識不強，無法保證施工的質量；在施工安全方面，由于會施工管理不善，工作人員操作不當安全意識薄弱，造成了很多安全隱患，影響了工程的質量；施工方案制定不合理，施工管理的過程中，沒有對施工的方案進行嚴格審查，很多方案不符合實際的情況，加大了工程的風險[ 4 ]。

二、新形勢下工程經濟管理防范措施

（一）把握投標報價的方法

施工企業要具備正確的思想，明確雙方之間的職責意識，在投標報價時施工圖紙應與實際相符合，對工程的實際情況要做到清晰明了，在進行設置施工圖紙，可根施工的實際情況對圖紙進行相應的調整；項目清單與招標計量規則相符合，對招標方應提供圖紙與計量規則，投標報價一定要符合工程項目的實際情況，能夠符合施工企業的資產承擔力度；禁止出現壓價投標的情況，采取正確的競爭方式，應正確認識壓價投標的概念，加強政策的約束，應制定壓價投標管理制度，防止出現建筑市場出現壓價投標混亂的情況[ 5 ]。

（二）加強合同管理

雙方在簽訂合同管理的時候，應明確法律法規，對合同條款的內容以及步驟要制定規范，應當在施工之前就應簽訂合同，不可在施工結束后再簽訂合同，避免產生糾紛的現象。提高索賠的意識，如果在工程中是因對方出現問題而造成損失的應由對方進行賠償，可按照法律法規的程序向對方提出賠償的要求，這樣可以規范雙方之間的合同，嚴格履行合同條款內容，雙方都應提高自身的法律法規意識，為合同的制定提供法律保護依據，必要時采取法律的武器來捍衛自身的權益。

（三）加強施工管理

明確施工管理的重要性，才可規避施工管理帶來的風險，在施工過程中應科學合理的設計施工圖紙，使工程項目能夠正常的開展。應嚴格選購施工材料，使施工質量能夠達到工程的要求，避免因材料不合格出現返工的情況，一定程度上節約了人力物力以及財力；提高施工人員的素質，定期為他們進行培訓，培訓管理理論知識與實踐能力，使每個工作人員都能夠接受到培訓；增強工作人員的安全意識，防止出現安全隱患；制定合理的施工方案，對方案要嚴格審查，必須結合實際的情況，減小了施工管理的風險[ 6 ]。

三、結語

在市場經濟體制改革的新形勢下，建筑工程企業應適應社會的發展，加強工程經濟管理，避免工程經濟管理風險，降低了對工程帶來的損失，針對工程經濟管理中存在的風險應及時采取措施，把握投標報價的方法，加強合同管理，加強施工管理，最大限度的避免工程管理風險，只有認識到工程經濟管理的重要性，才可提高工程的效率，保證工程的質量，提高建筑工程企業的市場競爭力，促進建筑工程的可持續發展。

參考文獻：

[1] 韓福君.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].科技創業家，2013（23）：26-26.

[2] 杜娟.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].時代金融（下旬），2012（9）：70，72.

[3] 包樂.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].現代經濟信息，2013（23）：26-26.

[4] 焦武.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].現代經濟信息，2014（24）：141-141.

[5] 周文翾.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].商品與質量，2016（26）：3-3.

[6] 楊蕾.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2015（22）：9326-9327.