新產品研發的精益之道

宋學毅　吳坡　姜斌　張文朝

摘要：20世紀初，誕生于豐田汽車公司的精益理念迅速席卷全球制造業，傳統的觀念認為其僅適用于流水線的成熟產品，如今客戶需求日新月異，企業瞄準市場需求快速開發新產品投向市場。文章研究了精益管理思想，對新品研發管理過程進行分析，在新品開發周期建立全面基礎信息和流程管理模式，探討了新品開發的精益思路。

關鍵詞：精益生產；產品開發；精益產品；精益理念；制造業 文獻標識碼：A

中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2016）24-0187-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.24.093

20世紀初起源于豐田公司的精益生產理念，本質是一種生產管理方法。追求消滅等待、廢品等一切“浪費”是其顯著特點，根據其特點制定最終理念及目標，形成了具有鮮明特性的生產經營管理體系。人們通常所說的“精益”即精益生產，就是消除浪費、不間斷的作業流程的一種生產組織方式。

1 新產品開發中的精益思想

企業進行前期市場調研，獲取客戶需求及市場導向，有針對性地進行新品開發，在研發制造試驗投向市場等產品全生命周期過程中，在新品開發時就積累全面的產品信息，是精益思想的起步，是精益管理的起點，是從精益研發到精益產品的關鍵途徑。

越來越多的制造業生產企業用精益理念改造并管理企業的生產運營模式，但將其應用新品開發的情況并不多見。精益的思想可以認為是一種哲學或方法論，其內涵的精髓是消滅浪費。這種思想不僅可以用于生產，也可以滲透到產品開發。……