事業單位人力資源開發的重要性的探討

張妍

摘要：當今知識經濟時代，人力資源的開發已然變成事業單位管理工作的重要組成部分，是單位獲得長足、穩定發展具有決定性影響的因素。而單位人力資源工作的前提基礎是績效管理活動。文章中筆者首先就事業單位人力資源管理概念進行簡要介紹，在此基礎上詳細分析現階段國家事業單位人力資源開發的相關問題，進而筆者針對具體問題提出了自己的建議，希望可以引起事業機關負責人員對人力資源的重視，加強單位人力資源的開發。

關鍵詞：事業單位；人力資源；重要性

事業單位進一步深化改革，事業單位原來實行的人力資源管理中相關問題日漸突顯，使得人力資源優化工作難以順利進行，人力資源無法有效分配，單位的發展受到了制約。面對新的發展形勢，事業單位的人力資源問題引起了越來越廣泛的重視，采取何種有效措施，推動人力資源的開發是單位管理人員研究的熱點問題。所以，探究事業單位人力資源開發的重要性具有非常重大的現實意義，對此，本文圍繞人力資源開發展開討論。

一、事業單位人力資源管理概述

人力資源指的是在指定區域內的人們整體的勞動技能以及知識的總和。事業單位人力資源管理指的是對單位人員實施全程管理，從人員聘用、培訓、調動、升職、評估到退休，主要是為了借助科學的管理，實現單位職業、單位活動之間有效協調發展，達到事有人做，人有事做的局面。人力資源在生產中發揮決定性作用，是生產中最為活躍、積極的要素。實施高效的人力資源管理，可以促進事業單位的進步和發展，是單位發展戰略的重要內容。

二、事業單位人力資源開發的重要性

任何事情和工作最終都要落實到人身上，單位工作人員的職業素養、對職務的適應情況，單位人員之間的協調狀況對單位內部管理和工作順利開展具有決定性影響。因此，事業單位組織人力資源的開發，對自身的發展具有非常重要的積極影響。人力資源開發的重要性體現多方面，主要有下面幾點：

（一）可以促進事業單位競爭能力提升

對人力資源管理進行合理改善，可以增強事業單位發展動力，可以極大促進事業單位競爭力的提升。現今，市場競爭更加激烈，人力資源管理在單位競爭發展中具有關鍵性作用。事業部門進行科學、合理的人力資源開發，可以幫助部門獲得更強的人力資源的優勢，促使事業機關的競爭力大大提升。人力資源是最重要的社會資源，而事業機關匯集了各方面的專業人才，所以，要想將人力優勢轉變為人才優勢，必須著力實施人力資源開發，促進事業機關競爭力的增強。

（二）促進事業單位重要職能的充分發揮

事業單位在完成自身管理目標的過程中，有效的人力資源管理可以為單位職能的發揮起到了保障作用。就單位來說，事業單位的優秀人力資源非常豐富，單位職能涉及教育、新聞、農業等多種復雜的領域。當前是知識經濟時代，事業單位要想提升自身的執行力，必須著手自身人力資源的開發。所以，對事業機關人力資源分配進行合理性的優化，為單位職能的發揮提供了強有力的保障。

（三）促進單位人力資源管理進一步發展

對人力資源管理進行強化，是內部人力資源開發的需要。事業單位為了國民經濟發展提供了重要的動力，人力資源管理在其內部管理中占據重要的位置，是為了更好的開發單位人力資源，促進人力資源充分發揮自身的優勢。科學的人力資源可以幫助單位提升人才的素質，留住人才，最終促進單位人力資源的管理質量和效率大大提升。

三、事業單位人力資源開發存在的問題

（一）人力資源開發制度存在缺陷

長時間以來，國內事業單位所采取的人力資源管理模式較為落后，仍然處于人事管理狀態。對于人力資源管理，事業單位普遍缺乏充分的重視，管理體制沒有得到有效的改善，造成資源分配缺乏合理性，使得人力資源大量流失。單位內部組織機構通常為單位黨政領導一處一科室一職工模式，這種對人力資源的開發產生了消極影響。領導層和基層人員之間形成了較大的隔閡，溝通不暢，使得職工自身的先進理念和科學的技術難以得到重視和應用。

（二）人力資源培訓開發不到位

人力資源的充分開發，一方面可以充分調動職員的自主性和積極性，另一個方面，幫助職員的素養和技能的提升。基于此，單位必須積極組織培訓、教育，促進人力資源的開發。但是，現階段，多數機關缺乏長效的人力資源開發機制，對于長遠的效益缺乏考慮，相關培訓活動也沒有進行長遠的規劃，嚴重脫離單位的長遠發展戰略。人力資源理論存在問題，使得人資培訓存在較多問題，人才開發和發展缺乏可持續性。

（三）績效考評制度不合理

人力資源管理最為核心的部分是績效考評，同時績效考評也可以很好的激發志愿的自主性和積極性。但是，現階段，多數單位在績效管理方面存在較多缺陷，比如，績效管理缺乏較強的系統性，相關考評指標不合理，具體流程缺乏操作性，考核標準無法確定，績效無法有效開展，使得人力的主觀能動性無法充分體現。

四、事業單位人力資源開發的建議

（一）制定科學的人力資源管理制度，健全人力資源開發機制

首先對人力資源開發體系進行完善，轉變現在的人力組織結構，保障人事改革的制度化、合理化。制定科學的人力資源管理制度，堅持科學的管理理念，積極拓寬人力資源開發渠道，與此同時，切實了解單位現在的發展需要，采用合理的積極制度，有利于推動人才的創新性的開發。其次，對單位內部中高層管理人才增大開發力度。轉變傳統的人事制度，促進員工素質的全面提升，關注人才利用和培訓的工作，提升人才開發和使用質量，在保證質量的基礎上，逐步提升人才的數量。

（二）完善人力資源培訓機制

努力培養和發展各方面的人才，不斷激勵職員進行學習，積極建立學習型機構。結合單位職業需要，構建對應的知識庫，提供學習的環境；鼓勵職員進行深造和學習；將職稱、證書等作為動力，推動職員形成終身學習的理念。單位的人力資源組織應當展開調研，充分了解培訓需要，結合單位具體的工作需要，按照超前性原則安排培訓內容，統一規劃培訓相關方法手段等。

（三）加強績效管理機制

首先建設健全的績效管理體系。績效考評是進行人力資源開發活動非常重要的工作，需要引起足夠的重視，建立相應的績效方案，確保方案具有一定的實用性。同時在單位內部積極推行。其次，有效利用績效考評結果，注意保管好績效考核結果。按照考核成績進行工資、獎金發放，同時還可以將績效考核的結果作為職稱、培訓、晉升參考，使得績效活動具有更強的針對性。由此，可以提升工作人員的重視程度。最后，績效管理要求全員參加。單位創造更加寬松、有利的環境，促進職業有益想法的提出。全員的高效參與可以大大提升績效管理效率，實現單位和職員的雙贏。

五、結語

人力資源對事業單位的發展具有決定性作用，而事業單位聚集著大量優秀的人力資源，加強人力資源的開發，推動事業單位的發展，提升社會服務的質量。現在市場競爭非常激烈，在這種環境下，事業單位必須結合自身發展實際，積極建設人資管理機制，充分發揮人才的創造力和才能，實現單位的長遠發展。

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（作者單位：青島市黃島區人才交流服務中心）