昌盛日電李堅之：做社會的“價值創造者”

董軒

石器時代的終結并不是因為我們用完了石頭，是因為我們有了更好的替代，化石燃料時代的式微，也無須等到石油和煤炭被用盡。

當大多數人對新能源的直觀感受，還覺得它遠在天邊的時候。一座座光伏農業大棚正悄無聲息地生長在全國20多個省、自治區的田間地頭上。

這便是昌盛日電（以下簡稱“昌盛”）董事長李堅之所創新打造的光伏農業綜合體，它正在劇烈地改變著傳統“三農”的發展坐標，通過園區化和平臺化經營為農民就業創收和縣域經濟破局，開創了一條“光伏農業造血式扶貧”的精準路徑，實現了企業和政府、農民、環境的多方共贏。

創立6年來，昌盛飛躍式發展，截至2015年底，總裝機量達到800MW，占地面積5萬多畝，并榮登“2015全球新能源企業500強”。

公司加速發展的背后，是昌盛不斷沉淀著的管理“方法論”和企業文化。面對成績單，李堅之的思考顯得更加理性：“昌盛不追求規模做到多大，我們追求的是安全可持續的發展，按照市場經濟的規律做事，和所有合作伙伴，建立一個對等的關系，實現共享共贏，成為一個真正被社會需要的公司。”在“以客戶價值為中心、以價值創造者為本”的雙價值理念指導之下，昌盛也正成為社會的“價值創造者”。

“光伏造血式扶貧”政策風口

“創新、協調、綠色、開放、共享”，是中共十八屆五中全會確立的新時期的五大發展理念，是我國在“十三五”乃至更長時期提綱挈領般的發展思路和政策脈絡。

2015年11月2日，國家能源局局長努爾·白克力和寧夏自治區主席劉慧調研昌盛日電銀川項目，努爾·白克力局長說，看了這個項目，習總書記講的五大發展理念完全都顯現出來了。

這得益于李堅之對“光伏+農業”不斷的實踐與模式創新，在全國首創了“光伏農業綜合體”3.0模式，通過園區化和平臺化經營，建設農業綜合體，而在貧困地區，把光伏農業和扶貧相結合，再次首創了“光伏造血式扶貧”，這不僅為所在地的農民提供了就業和創業機會，而且實現了經濟作物設施化，改善了當地能源結構，帶動了當地快速、協調、綠色發展。在西北眾多貧困地區，光照資源豐富，從而實現了光伏農業的精準扶貧。

“從創新來講，除了科技創新，核心的是我們創造一個全新的模式，把新能源、農業的發展和創業、扶貧相結合，不同于一般的輸血式扶貧，而是和產業扶貧，和造血式的扶貧完整地結合起來；再就是我們改善了當地的能源結構，新能源占比可能達到40%甚至50%，實現了區域的能源替代，從而實現了當地的協調、綠色發展。”李堅之分析道，“對百姓而言，通過產業扶貧，同政府、農民合作，帶動就業，帶領農民致富，形成了一個共贏、共享的局面。”而對于一部分有想法的農民而言，進入到昌盛創業平臺，變身創客，可以創造出更多的財富和價值。

在位于即墨的園區里，有一處由60多歲的“創客”孫大爺經營的菜園，他不僅把地租給了昌盛，又來這做起了固定工人，除了地租，每個月有3000到4000元的收入，后來了解了昌盛的模式，變身“創客”，包下了好幾個棚，“60多歲按常規來講，沒有什么勞動力了，在中國農村這樣人口很多，也很有典型意義，像老孫這樣的人，能夠在我們的新興產業發展中找到機會非常重要。”李堅之說，“如今，他的收入翻了好幾番，一個棚就有七八萬元的收入，給孩子在城里買了房，家里買了兩輛車。”

中國仍有7000多萬的人口生活在貧困線以下，扶貧壓力很大，輸血式的扶貧，會造成大量社會資源被浪費，貧困地區招商引資帶動發展，在經濟下行、國家不斷要求去產能、很多企業自身難保的情況下，生存更加艱難。

“貧困地區的產業要素不具備，缺人，缺基本的環境和配套，很多企業活不了，而當地有地有光照，反而成為了我們光伏農業的優勢，園區的運營需要大量的人員，帶動了當地農民致富。”李堅之說，“要解決扶貧之道，一是產業扶貧，二是金融扶貧，靠政府完全主導的模式，沒有一個投入產出的關系，是不可持續的。像我們這樣帶動著金融，帶動著產業過去的‘造血式扶貧模式少之又少。”

尋找農業“休克魚”

為了探索光伏+農業模式的可能性，李堅之和團隊撲下身子，扎進田地，調研不同農作物的生長特性，都從門外漢熬成了老農民，無論是旗下農業種植公司，還是平臺化的服務，都做得非常專業，一分耕耘一分收獲，讓李堅之琢磨出了農業的運營和盈利模式。

“平臺化和園區化的經營，最核心的實際上是創客體系。”李堅之分析道，“創客體系分為幾個方面，一是我們和政府合作成立PPP公司和產業引導基金，加上我們專業的創客服務團隊，創業缺少的產業要素，我們都能給配起來。第二是，我們從原來單純關注到的種植，變成既關心農業產業又關心農業企業，這就是為什么我們要到田間地頭培養休克魚，很多農業企業在沒人支持和關注的情況下，艱難地生長在一個瓶頸階段，資金一直他們的負擔，而到了我們的平臺上，問題就都解決了。”

模式可復制性，讓園區遍地開花，一個園區農業的運營，人員體系的構成，至關重要。“在園區的農業口有三個層次的人，第一個是做園區管理的，這些人是園區管理的通才；第二是做創客體系的，是一幫懂投資、懂運作園區的人，園區不是空的，是有服務內容的，是創客體系在這里起了作用；第三是做事業合伙人種植的，事業合伙人是解決了農業分散化經營的問題，我有那么多的農業公司，才能構成農業種植品種的多樣性，還有銷售的靈活性，”李堅之分析道。

農業、農村、農民這“三農”問題和農業現代化，一直伴隨著中國的發展而始終未破局，卻在昌盛的光伏農業綜合體模式下，得到了脫胎換骨的變化。

“在跑步中系鞋帶”

102天，101天，從開工建設到并網發電，昌盛不斷刷新著自己的光伏農業大棚電站最快并網時間紀錄，這背后支撐著“昌盛速度”的不僅有金融資本的保駕護航，也得益于昌盛不斷沉淀的管理理念。

在一進公司園區的石碑上，刻著“澤沐陽輝，昌盛社會”八個字，這是昌盛的企業使命。 在李堅之關于昌盛外部使命的表述當中，有一個概念叫“跑步中系鞋帶”，他解釋道： “什么叫在‘跑步中系鞋帶，從企業的角度來講，當你解決了所謂的戰略，也解決了所謂的模式，剩下的就是一個團隊的問題和管理的問題。昌盛做到今天這個規模，我們內部經常講就是要通過建立科學化的管理來保證我們的發展。第一昌盛不是求大，我就追求一個，就是追求安全可持續，企業不能跟焰火一樣，一閃滿地灰找不到了，為什么昌盛踏踏實實地做新能源，做農業，因為農業是很長遠的，再怎么變，農業的基本需求不會變。再就是我們有一個理念，做公司、做商業就要能夠跟客戶建立對等的關系，做一個真正被社會所需要的公司，能夠形成和諧的生態圈，保護供應商是保護生態圈，跟政府合作也是為了保護生態圈，我把這些都做得很好，昌盛一定會在這里健康成長的。”

談完企業的社會價值和理念，回到管理的根上，就是要關注到人。“昌盛在企業內部就是要實現全體員工的物質和精神幸福，我們真正認識到了，企業發展到這個階段，人就是最重要的，這是對企業經營本質的認識。”李堅之介紹，“我們現在做的叫雙價值為中心的大討論，首先來講所有的都要以客戶的價值為中心，再一個公司要以價值創造者為本，誰為公司創造價值，我們就以他為本，包括最近在做的集團職級改革，分配制度上的改革，多勞多得的績效工資制以及股權、期權激勵。”

偉大的企業讓人性升華

“中國即將迎來一個綠色低碳發展的新時代，全面告別黑色高碳發展。”李堅之在談到新能源發展時說道。預計到2050年，全球新能源發電占比達到80%。一個新的時代即將到來，這是昌盛堅持的信念。

如此細數下來，光伏行業將有60年的黃金發展期，而對昌盛來說，農業的發展則是無限期的。

企業的歷久彌新，呼喚的是企業家精神。李堅之談到對企業本質的認識時說：“我有一個最基本的理念，就是要認識到企業經營的本質，企業經營的本質是什么？就是公司，公司就是掙錢的，如果說讓我的精力偏離了這個目標，我認為那是不務正業。永遠要從賺錢開始認識公司的本質，但是之后呢，之后你會發現很多深層次的認知，當你真的想把一個公司做大，你必須要做成一個偉大的公司，一個被社會所需要的公司，你的事業必須要高尚，也就是企業的社會責任感會油然而生，你和企業都升華了，從金錢的滿足回到了自我價值的實現上。”

無論外部環境如何艱難，都要保持樂觀。談到關于企業的思考時，李堅之說：“一個是經濟下行要有信心，我覺得這個時候特別需要我們企業家精神，越是在覺得難的時代，好多的因素不確定，越得需要我們這種企業家精神。我們要做創新型的企業家，要做到創新通變；再一個就是我們要遵守市場經濟的基本規律，別想著投機取巧；第三個就是踏踏實實地做好實業，也做好產融結合，在現在這個時代，你必須得研究好實業和金融，關注技術創新和模式創新。”

可持續發展背后的安全觀

很多民營企業的發展囿于資金的缺乏，創業初期的李堅之也遇到了同樣的難題。他認識到只有金融的安全才能保證實業的安全。

李堅之對企業安全的重視可見一斑，在采訪中多次談到了安全可持續發展，將資金使用的期限和企業發展模式相匹配才是資金安全的核心： “沒有安全就沒有一切，不可持續就沒有一切。我為什么說昌盛的規模不是我最關心的，而是追求安全和可持續的發展模式。很多民營企業從一開始就知道缺錢，十年干下來還是缺錢，昌盛第一年覺得缺錢，第二年就能把金融做起來。我們一方面在積極地想辦法，另一只手馬上在研究組建我們的金融板塊，我們用了2015年一年的時間，現在已經打通了中長期的貸款，14年基準利率，資金安全不是貸款安全，而是資金使用的期限和模式要匹配。”

不僅如此，和政府、銀行合作成立150億元的產業基金，解決光伏農業園區全面開建對資金的急需。針對銀行不能跨區域貸款，昌盛還成立了自己的融資租賃公司。

企業“安全可持續”的背后，不只是資金的安全，李堅之說：“我們一定要加強對安全的審視，要有這種意識。我們建立了業務模式的安全，我們農業經營的安全，我們整個資金的安全，再就是解決盈利的長期可持續性，這樣談公司的長期可持續才有的談。”

時刻保持學習的狀態

企業家們歷來很忙，這次采訪也是從李堅之的日程表里搶出來的時間“資源”，快速發展的企業使得他的日程總是被安排得滿滿當當，但就是在這樣事務纏身的情況下，李堅之在6年里讀了三個EMBA。

李堅之談道：“并不在于讀幾個EMBA，實際上人保持學習的狀態非常重要，因為只有保持學習的狀態，才能夠保持一個空杯心態，能夠更多地接收外面很多新鮮的東西，我們很多人為什么跟別人溝通不了，因為這里面裝滿了自己，什么也倒不進去。”

昌盛非常重視學習，除了在創客平臺上建設了創客大學以外，還開設了昌盛干部管理學院，李堅之說：“這個干部管理學院就是要讓我們的管理層必須保持終生的學習，再教育，現在像海爾都在做，雖然我們創業時間不長，現在也沒有做到那么大的規模，但我們在這上面下的決心還是很大的。”

在談到管理層學習的重要性時，李堅之說： “我們很多的管理層，跟別人溝通時出現了問題，讓人覺得比較老套，一個非常重要的原因就是不能保持學習的狀態，保持學習的狀態對我們本人有好處，我們保持學習的狀態，就會善于跟別人打交道，人家也愿意跟我們打交道，掌握的新鮮事物越多，交流起來也就越舒服。厲以寧先生80多歲了，卻能神采奕奕地授課。學習能讓你年輕，你的心里面年輕，外表也能跟著年輕。”

如今，“光伏+農業”領域涌現出了上千家企業，已經成為光伏農業的領航者的昌盛，帶動了不少效仿者。然而模式創新作為企業的核心競爭力，并不是那么容易就被別人復制，李堅之說：“昌盛發展到現階段，無論是資本的門檻，還是管理的門檻，都是比較高的。”

2015年昌盛快速發展，然而在李堅之看來，昌盛依然是蓄勢待發，“2016年會是真正大發展的開始。”李堅之說道。