淺談電力施工工程項目的管理

摘 要：隨著電力建設的快速發展，新技術和新材料在工程建設中的不斷應用，對電力企業工程項目施工的管理和要求也越來越高，電力施工企業必須外抓市場，內強管理，才能不斷提升企業效益。本文結合電力工程項目淺談在施工過程中的幾點管理建議。

關鍵詞：施工；項目管理；工程

1 合同管理

對于電力施工企業而言，工程的簽訂合同、招投標環節非常重要，必須充分重視項目的質量、進度、成本和風險管理。電力施工企業的合同管理需要從制定該項目的投標文件認真準備，設定專人審核每個投標項目和投標單位的資質，有效組織專業人員或有相關經驗人員短時間內分析招標文件項目并做好商務標和技術標；設定專業負責的合同管理人員應具有豐富的工程管理經驗和良好的協調處理能力，在解決合同糾紛過程中準確把握溝通、磋商和不失原則的妥協等并在職責范圍內盡力促成合同的有效，雙方共同解決；簽訂前要經過評審及復評，條款應在法律許可范圍內盡可能全面、準確和嚴密；根據項目進展情況，應該首先明確界面分工和工作范圍，工程項目計劃、時間及里程碑，合同的支付、價款，質量標準和目標、獎罰條款、合同變更程序等，并且明確工程項目的相關負責人和責任人；如項目施工實行總承包制，如果對項目進行勞務分包時，還要做好分包工程的合同管理，包括分包合同的制定、工程質量的把關等相關管理都要全面做好，按質按量按時完成合同的內容，做到工程質量過關、信譽過關，努力達到雙羸。

2 質量管理

質量是企業生存的生命。工程項目如果施工質量不高，線路設備（鐵塔、光纜等）、變電站（如基建、斷路器等一次設備的安裝等）施工不嚴格，會在設備投運后留下許多隱患和麻煩，影響電網的安全穩定運行，或造成多次返廠維修，異常停電等事故。企業施工管理人員要在思想上提高質量意識，抓好工程質量，嚴格按設計、規范、工藝的要求施工，同時在施工過程中要做好項目技術措施、作業指導、質量策劃、獎罰措施等，并設專人在現場進行工程質量控制和監督，認真做好影響工程質量的人、方法、材料、機械、環境五方面要素的控制，不斷提升工程建設的質量管理水平。加大力度推進“標準化工藝”應用，要求各參建單位加強標準化工藝的宣貫和推廣，并應用到各項工程建設中。

3 安全管理

項目施工安全管理應堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針并嚴格遵守國家的安全生產法律法規要求。首先，明確安全施工目標，建立安全生產責任制和生產相關的各項規章制度，做好現場安全措施的同時加強人員安全教育培訓，使全體員工熟悉相關安全規定、安全技術措施，杜絕違章施工和強令冒險作業，徹底消除施工過程中的各種安全隱患。工程管理人員每個人都要熟悉并掌握安全生產規程，及時組織相關人員學習國家相關單位印發的安全生產管理規定，能夠及時的掌握和學習，做到安全知識及時更新，并貫徹到安全生產中。組織施工、監理單位參與施工現場安全監督，加強各方現場人員安全教育培訓工作。施工過程中要注意防火、防汛、防寒工作，保障人身安全，做到項目施工過程中嚴格遵守法律、法規，安全工作管理到位，工程項目安全順利進行。？對交叉跨越、改擴建、架構組立、桿塔及復雜牽引等重要現場和勞務派遣工、外協隊伍臨時工要加強管理，防止現場發生人身觸電、高空墜落等人為責任和人身傷害事件。

4 成本管理

成本管理是企業賴以生存和發展的基礎，企業施工過程中的成本控制非常重要。施工項目的成本控制與各個部門、每個員工的切身利益息息相關，成本管理包括全面控制和部分控制；全面控制包括項目成本的全過程控制和項目成本的全員控制兩個方面。在投標階段，要做好成本預測和計劃，利用專業人員做好項目計劃和施工采購規劃；在施工過程中，做好成本的核算分析，優化施工方案及進度計劃做到生產要素的優化配置、動態管理、合理使用、有效控制實際成本，使施工成本核算自始至終處于可控范圍內；在竣工驗收階段，要及時辦理追加的合同價款及工程結預算，同時對工程施工中成本管理進行總結，對存在的問題進行梳理。

5 進度管理

進度管理首先是制定工程進度計劃，計劃要嚴謹、周密并略有寬松，主要環節要合理搭配。它是一個動態控制管理過程，工程管理單位要根據施工現場的實際條件和情況進行管理，項目經理部要深入工作現場及時了解和掌握與施工進度有關的信息，不斷將實際進度與計劃進度對比，一旦發現進度拖后，要分析原因，及時進行調整，調取有施工管理經驗的人員擔任管理工作并全面分析工程拖后對后續工作造成的影響，并采取有效措施彌補。

①建立《施工日志》工作制度，詳細記錄每天的設計修改、工程進度、施工質量、人員安排、工程管理過程中需要注意的事項、供需難點等問題。②組織每周召開一次協調會議，由施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加，認真聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調解決工程施工內部矛盾和施工過程中存在的難題，對施工進度中存在的問題，提出明確的調整和整改意見并責任到人。

6 職業道德管理

好的管理行為，完善的制度約束非常關鍵，其次就是道德約束。在工程施工過程中，監理人員熟悉整個施工過程，施工人員尤其是工作負責人熟悉每個工作流程和關鍵工序，每個施工人員具備良好的道德標準和職業素養至關重要，也是整個工程團隊敢打硬仗、能打硬仗的基礎，因此要教育每位工作人員對工作勇于負責，忠于職守，盡職盡責，以高度責任感履行崗位職責，保證工程項目保質保量交工。

7 結束語

總之， 電力工程管理是一項復雜而具體的工作，需要大家在實際工程中不斷總結經驗的同時不斷學習新的管理思路和方法，在安全生產、保證施工質量的同時為企業創造更大的利益。

參考文獻：

[1]劉新月.論電力施工企業管理與控制.

[2]馬駿，王曄，張冬梅.淺談對電力工程施工管理流程的認識.

作者簡介：齊心，男，1981年01月出生，助理工程師，內蒙古能源發電投資集團有限公司鄂爾多斯煤電項目籌建處從事工程、計劃、前期管理工作。